Читаем 10 аргументов удалить все свои аккаунты в социальных сетях полностью

Идея бесплатно предоставить высокотехнологичный сервис и заработать деньги на рекламе не нова. Еще в самом начале XX века у радио и телевидения не было иного выбора, кроме как вещать бесплатно, потому что станции не могли узнать, кто именно ловит их сигнал. И кого в таком случае заставлять платить? Однако компании продолжают цепляться даже за морально устаревшие бизнес-планы. Заметьте, реклама перекочевала и в платные кабельные каналы.

Однако у интернет-сервисов выбор был. На самом деле разработанный в 1960-х годах первый проект цифровой сети, которым стала студенческая работа Нельсона, предполагал, что люди будут платить и получать деньги за небольшие бонусы этой сети. Но про эту идею все забыли – из лучших побуждений – из-за движения за свободные программные средства.

Активисты этого движения честно ошибались. Они свято уверовали в то, что код платной программы невозможно обнародовать, а значит, никто не поймет, что именно она делает. Что ж, эти опасения имели под собой основания. Компании, продававшие программы, обычно скрывали их исходный код, ведь его легко можно было чуть-чуть изменить и продать уже как новую программу, из-за чего уровень продаж у разработчиков оригинала упал бы до нуля.

Все знали, что в конце концов программы станут важнее закона, так что мрачная перспектива запуска скрытого общемирового кода сильно пугала. Таким образом, прозрачность, на которой должна основываться демократия, грамотность и порядочность, считалась несовместимой с любой платной бизнес-моделью. Бесплатность и открытость должны были навсегда превратиться в неразрывную связку. Но как тогда программистам зарабатывать себе на жизнь, если их код можно свободно копировать? Возможно, они могли бы получать деньги за решение возникающих с программами проблем. Вместо экономики авторских гонораров они перешли бы на экономику свободного заработка – стали бы рабочими, а не накопителями капитала. Зато у нас осталась бы возможность видеть исходный код, он был бы открытым, и демократическое общество процветало бы.

Хорошая была идея, но она не сработала. В ту пору, когда активисты впервые потребовали сделать программы бесплатными, компьютеры еще не были подключены к сети. Теперь это уже несколько десятилетий как произошло. Сегодня компания, использующая в работе принципы ОБЛОМа, может создать модель вашей личности в виде программы и контролировать ее при помощи манипулятивной ленты новостей, запуская программу на своих собственных компьютерах. Эти компьютеры находятся в тщательно охраняемом месте, в которое не так-то просто попасть. Эти программы – самый огромный ее секрет. Хакеры сумели взломать какие угодно файлы, но только не алгоритмы компаний-гигантов ОБЛОМа. Секретный код, с помощью которого вами манипулируют, охраняется, как драгоценности английской короны.

Лучше всего скрыты и реже всего открываются наиболее значимые программы. И знаете что? Программное обеспечение ОБЛОМа обычно работает на основе бесплатных программных средств с открытым исходным кодом (как Linux/Apache). Но никто понятия не имеет, что там есть помимо этой бесплатной и открытой основы. Движение в поддержку открытых программ потерпело сокрушительное поражение.

Ситуацию можно было бы изменить к лучшему. Теперь, когда компьютеры подключены к сети, можно создать некое средство для совместной работы, которое будет отслеживать каждую строку кода, каждое цифровое изображение и каждый звук, исходящий, например, из игры, и при этом знать, кто из пользователей и что сделал. Таким образом, каждый, кто примет участие в совместном проекте, сможет заработать пропорционально своему вкладу и популярности игры. И если кто-то внесет изменения в написанный вами код, вы все равно получите свои деньги. Мы упустили целую кучу возможностей, которые стоило бы изучить.

<p>Конфликтующий ОБЛОМ</p>

Пока не появился Google, первая крупная компания, внедрившая ОБЛОМ, хиппи-технари были ярыми поборниками бесплатности во всем, что имеет отношение к информации, но это был не единственный идеал, который они прославляли.

Технари практически молились на таких героических предпринимателей, как Стив Джобс. Лидеры бизнеса информационных технологий, возможно, не были такими умными, какими считались хакеры, но все они были мечтателями. Нам нравилось, что они разбогатели. Кто бы хотел жить в будущем, придуманном каким-то унылым правительством и принятом на заседании какого-то комитета? Вы лучше посмотрите, какие гладкие и блестящие компьютеры дал миру Стив Джобс!

Вот так и нашла коса на камень. Все должно быть бесплатно, но мы любим героев – основателей высоких технологий.

Уловили противоречие? Предполагается, что все будет бесплатно, но при этом будет связано с именами героических бизнесменов. А бизнесмены зарабатывают деньги. И как примирить одно с другим?

Перейти на страницу:

Все книги серии Цифровое общество

Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности
Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности

Информация – инструмент контроля, тот, кто владеет ею, обретает власть. Мы – люди информационного века. Мы привыкли делать покупки на Amazon, общаться через Facebook, задавать поисковые запросы Google и просто убивать время, пользуясь продукцией Apple. Эти четыре компании-гиганта объединяет одно свойство – все они называют себя защитниками человеческой индивидуальности и многообразия мнений, действующими во имя интересов всех людей. Но так ли все хорошо? Или за «бескорыстными» целями техномонополий стоит тирания голодных до наших данных алгоритмов? Франклин Фоер в своей книге приводит актуальный анализ причин, как идеалистические мечты о новых технологиях пионеров Кремниевой долины превратились в механизмы угнетения и отчуждения свободы и прав. И от того, насколько успешно мы будем отстаивать собственную автономность перед лицом этой угрозы, зависит наше настоящее и будущее.

Франклин Фоер

Публицистика / Зарубежная публицистика / Документальное
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество

Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.В этой книге:– Настраиваем рутину и быт, привыкаем к новой реальности.– Управляем людьми, которых не видим вживую.– Решаем вопросы переезда организации по домам.– Размышляем о реалиях и будущем удаленной работы.Мы разберем особенности удаленной работы с трех разных перспектив: специалиста, менеджера и владельца бизнеса.«Сотрудники и бизнес могут продуктивно работать вне стен офиса, а гибкость и готовность к удаленной работе становятся "новым черным". Книга отвечает на вопросы перехода на удаленную работу и показывает, что сильные стороны удаленной работы часто превосходят слабые»– Максим Бабичев, Директор по развитию бизнеса, Playrix«Эта книга – курс молодого бойца для тех, кому срочно необходимо организовать удаленную работу офиса – для себя, коллег или подчиненных. Она написана предельно сжато и практично: нет времени на глубокое погружение; есть необходимость сохранить работоспособность бизнеса»– Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу, Яндекс«Перед вами – хорошая книга. Ее написал человек, глубоко знакомый с предметом, что редкость в наше время повальной профанации. Она написана простым русским невычурным языком, что еще большая редкость. Она содержит практические советы и конкретные рецепты, что вообще невероятно во времена повального увлечения инфобизнесом. Рекомендую ее, друзья. Просто и доступно»– Дмитрий Волошин, сооснователь образовательной платформы Otus.ru

Александр Мезин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги