Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

"На данный момент я не ожидаю узнать что-то новое на курсах. Я должен учиться, делая. И я "делаю", тратя определенный процент своего дохода на тестирование новых кампаний, новых каналов, новых страниц или просто безумных идей. И каждый раз я чему-то учусь, так что деньги потрачены не зря. Каждый раз, когда один из этих тестов оказывается победителем, а некоторые из них оказываются таковыми, это очень важно. Я узнаю что-то удивительное и зарабатываю гораздо больше денег, чем потратил. Это поднимает планку для моего бизнеса и, что еще важнее, для меня самого. Поэтому, будь то 1 %, 5 % или 10 %, выделите какой-то процент от своего рекламного бюджета, чтобы попробовать что-то новое, не ожидая отдачи. Считайте это инвестицией в свое образование".

Я почувствовал, как по мне пробежали мурашки, словно какой-то демон осуждения покинул мое тело. Он дал мне разрешение на неудачу.

Все это не волшебство. Если он может это сделать, то и я смогу.

***

На следующей неделе я утроил свой рекламный бюджет. Да, это было немного агрессивно. Но мое мышление полностью изменилось. Я либо заработаю больше, либо стану лучше:

Наш бизнес вырос с 400 000 долларов в июне до 780 000 долларов в июле. После этого мои затраты на привлечение клиентов стали слишком высокими. Поэтому я попробовал новые аудитории. Большинство провалилось. А потом - хит. Бум, и мы перевалили через отметку в $1 млн, $1,2 млн и $1,5 млн в месяц.

Потом я понял, что мы не следим за нашими привлеченными клиентами... вообще. Мы тестировали электронную почту. Не сработало. Мы пробовали телефонные звонки. Ничего. Тогда я попробовал текстовые рассылки. В следующем месяце мы достигли 1,8 миллиона долларов.

После этого мы стали безумно тестировать платные объявления. Мы сделали их гораздо больше и уделили больше внимания их производству. Бум. Мы преодолели отметку в 2,5 миллиона долларов в месяц.

Затем мы запустили партнерскую программу и добавили к ней еще 1,5 млн долларов в месяц. Таким образом, мы достигли отметки в $4 млн в месяц. Спустя годы наш портфель теперь приносит более $16 000 000 в месяц.

Поэтому тестируйте, пока не найдете то, что работает. Примите масштабные меры. Оставайтесь сосредоточенными. Удваивайте усилия, пока они не сломаются. Затем тестируйте, пока не найдете следующую вещь, которая сработает, и удваивайте ее. Такие прыжки - единственный способ открыть бизнес, который вы хотите, и жизнь, которая к нему прилагается. И, возможно, победить своего демона осуждения.

Так что с этого момента...

Вы либо побеждаете, либо учитесь.

Конец начала

Скорость получения больших денег зависит от того, насколько быстро вы освоите навыки, позволяющие зарабатывать большие деньги. Получение большего количества привлеченных клиентов с помощью навыков рекламы - это отличное начало для получения больших денег. На самом деле, если вы зарабатываете какую-то сумму денег, то большее количество привлеченных клиентов сделает вас еще больше. И, к сожалению, эти навыки требуют времени для изучения. Поэтому я делюсь своим опытом, чтобы сэкономить годы вашего времени. Чтобы сократить промежуток между отсутствием денег и их наличием. Пришло время сделать это.

Набросок раздела "Начало работы"

Этот заключительный раздел состоит из трех глав. Они короткие и милые, как и наше совместное времяпрепровождение.

В первой главе "Реклама в реальной жизни" я изложу свое главное правило рекламы. Затем я дам вам свой личный одностраничный рекламный план, который вы сможете использовать, чтобы получать больше привлеченных клиентов уже сегодня.

В следующей главе, "Соединяя все воедино", я изложу дорожную карту для масштабирования от ваших первых нескольких ссылок до вашей машины по производству ссылок стоимостью $100 млн.

И наконец, "Десятилетие за страницу" - я соберу все, чему мы научились, в пули, чтобы показать, как далеко мы продвинулись за время, проведенное вместе. Затем, чтобы отправить вас в путь, я поделюсь притчей, которая помогла мне пережить даже самые трудные времена.

Реклама в реальной жизни: Открытость для цели

Если немного - хорошо, то больше - еще лучше.

Июнь 2014 года.

Когда я запустил свой первый тренажерный зал, я использовал те же платные объявления, что и в тренажерном зале Сэма в далеком прошлом. И какое-то время они работали. Со временем затраты стали расти. За те же деньги я получал меньше посетителей. Но мне по-прежнему нужно было больше клиентов. Я не знал, что делать.

Я обратился за советом к наставнику, который управлял сетью соляриев. Он сказал: "До всех этих модных интернетных штучек нам раздавали листовки, попробуйте их". И мы попробовали. Мы напечатали 300 штук. На следующий день мы расклеили их на машинах в ближайших к спортзалу районах. Прошел день. Ничего. На следующий день зазвонил телефон. Наконец-то!

"Эй, ты наклеил листовку на мою машину..." Мое сердце заколотилось. Сработало!

"- Да, да! Как я могу...?" Но не успела я договорить, как он тут же прервал меня.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес