19a80551de29cd22aac68fc54f3430de

вполне планомерно и отошла к Ново-Минску", и "отход 16-й армии и Мозырской группы объясняется сильным

истощением и переутомлением последней". Высшее командование оперировало уже исчезнувшими единицами. Еще 23

августа, когда операция была совершенно закончена, ставка писала о том, что "противник сейчас сам втягивается в

рискованную для себя операцию, при чем уже теперь этот риск для противника увеличивается с каждым его шагом

вперед. Это обстоятельство дает нам полную возможность сравнительно малыми силами, без труда вырвать у

противника инициативу действий"... Никакой фактической почвы не было под рассуждениями этой директивы.

Быстрота ориентировки высшего командования во многом определяет методы руководства операциями. В

условиях маневренной войны требуется, по крайней мере, 18-24 часа для того, чтобы высшее командование весьма

приблизительно было осведомлено о происшествиях на фронте; особенно запаздывает ориентировка в моменты

кризисов, когда многие важные линии связи перестают работать. В условиях позиционной войны довольно точная

ориентировка получается уже через 12 часов; а посредством разговоров по телефону и телеграфу, с пропуском

некоторых иерархических инстанций, Людендорф добивался в 1918 г., осведомления о прорывах неприятеля даже

через 6-7 часов после начала таковых.

Из этих данных надлежит сделать заключение, что высшее командование, в условиях маневренной войны, обыкновенно будет в состоянии реагировать на происшествия на фронте не на следующий день за событиями, а лишь

на третий; в позиционной войне реакция может последовать в течение того же самого дня: дивизии, находящиеся в

резерве, близ железнодорожных станций, где имеется накопленный железнодорожный состав, уже через 10-12 часов

после начала событий на фронте могут начать переброску по новому назначению. Поэтому, в условиях позиционной

войны можно допустить несравненно большую централизацию управления, чем в маневренной. Если в последней все

важные решения должны будут идти сверху, то они будут непременно значительно запаздывать и не отвечать быстро

развивающейся обстановке. Если с момента события на фронте до приступа к фактическому исполнению

распоряжений ставки должны пройти 3-4 суток, то, конечно, необходимо, чтобы ставка стремилась удержать в своих

руках лишь распоряжения мероприятиями, имеющими длительный, основной характер; все же, что имеет менее

дальнобойный характер, должно быть передано на усмотрение подчиненных инстанций.

Ориентирующая, целеуказующая работа ставки, очевидно, должна идти спокойным, ровным, уверенным

темпом. Нервность работы свидетельствует о дефектах организации или руководства и сейчас же передается всем

подчиненным инстанциям.

Диагноз неприятельских намерений. Если данные о действиях своих войск поступают к высшему

командованию с значительным запозданием и в недостаточно точном виде, то еще большие трудности предстоит

преодолеть для того, чтобы ориентироваться вовремя относительно неприятеля.

Прежде всего, необходимо отдать себе отчет в развертывании неприятельских сил, в резервах, коими

располагает неприятель для связи с тылом и для рокировок; знакомство с общими политическими и экономическими

предпосылками у неприятеля и с характером его руководящих вождей должно помочь нам охватить важнейшие

мотивы, на которых будет строиться логика неприятельских решений. Ошибочно предполагать, что неприятель будет

поступать по школьному правильно и встретит наш маневр наиболее естественными, на наш взгляд, контрмероприятиями. Неприятель будет руководствоваться не нашей, а своей логикой, имеющей другие основы, и

проникнуть в диалектику неприятельского мышления чрезвычайно важно. Изучить неприятельскую армию, это

прежде всего — уяснить себе, что она будет делать в критический момент. Необходимо быть психологом, знать

этнографические особенности неприятельского народа, все его социальные группировки и их устремления, остро

оценивать малейшие детали, не теряя при этом широких точек зрения, — и лишь тогда удастся вполне сообразовать

решение с поведением неприятеля. Ведь приходится не вести операцию против неподвижно застывшего врага, а бить

последнего на лету. Армия Бенедека в 1866 г. была еще у Ольмюца, когда Мольтке намечал удар на нее, с двух сторон, в

районе Гичин — Иозефштадт. Седанский маневр армии Мак-Магона представлял собой жесточайшее отступление от

школьной логики; и, однако, его в зародыше уже одновременно разгадали два человека — Подбельский, генерал-квартирмейстер Мольтке, и Фридрих Энгельс. Наполеон в течение почти всей своей военной карьеры решал свои