Читаем 20 способов, как заработать руками полностью

Но все это не сильно отличается от того, что вы найдете на ютубе, в интернете, где угодно. Если вы изучите, как ремонтируются окна – тогда вы сможете выполнять эту работу. Напомню, что вокруг вас находиться огромное количество клиентов, которые имеют эту проблему.

Вопрос в том, кто ее будет решать. Если это будете вы – тогда и сможете заработать на этом. Если нет – будете оставаться вне этого. Я работаю во многих регионах и вижу такую картину, мало где вообще присутствует конкуренция в этой сфере, а про конкуренцию я знаю не мало.

Я строил бизнес в Центральном Федеральном Округе, в Москве и знаю, что такое конкуренция. Так вот, если вы находитесь в каком-то из регионов, да еще и в небольшом городке – вот у вас конечно же идеальные условия для организации этого бизнеса.

Еще есть одна очень важная информация, которую вам необходимо знать. Возможно она вам покажется странной и не соответствующей действительности, но задумайтесь и вы поймете. Это то, что вам гораздо проще будет стать классным специалистом в своем деле, чем например у компаний, уже оказывающих подобные услуги.

Кстати, так во всем. Что я имею ввиду? Если я, как компания начинаю работать в каком-либо из городов, представьте, что это ваш город и вы в тоже время делаете тоже самое, то есть, мы с вами конкуренты. Как вы думаете, у кого из нас больше шансов стать успешными в своем деле?

Вы можете остановиться на этом месте и подумать, а потом озвучить свой ответ. Независимо от того, какой он будет, я продолжу доносить до вас ту самую информацию, о которой вам вряд ли кто-то скажет. Так вот, шансов стать классным специалистом в своем городе больше у вас.

Мало того, вы еще будете способны практически выгнать меня со своего рынка, со своей территории ну или как минимум, мне придется ограничиваться лишь малой долей этого рыночного пирога. Так как так, почему? Давайте объясню.

Когда я, как компания нанимаю в вашем городе сотрудников, я их обучаю. То же самое, в прочем, будете делать и вы. Но тут есть один ньюанс. Если вы мотивированы развиваться, изучить новую информацию – то как правило мои наемные сотрудники не имеют никакой мотивации.

Все, что они хотят – так это меньше делать и больше получать. Мои наемные сотрудники никогда не будут работать настолько продуктивно, насколько можете это сделать вы. Мои сотрудники будут видеть, что часть денег, которые они могли бы заработать в потенциале забирает их работодатель, то есть я.

И они всегда будут относится ко мне, к клиенту и в общем к ситуации, мягко говоря, спустя рукава. Это уже проверено неоднократно. Так что же вы в это время? А у вас есть все, что нужно, и даже больше. Вы способны относится к клиенту так, чтобы он помимо того, что получит от вас качественную услугу еще и получил эмоциональное удовлетворение, а это самое важное.

Запомните, мы продаем эмоцию и это очень важно. Да, не только эмоцию, мы продаем товар или услугу, но важно, чтобы человек получил эту эмоцию, ведь только эмоция заставляет человека (клиента) рассказать об этом своим окружающим, друзьям, коллегам по работе, родственникам.

Именно это и движет, как сарафанным радио, так и продажами в целом. Представьте себе, наш клиент уже 10 лет моется в ванне, которую ему приходиться каждую неделю очищать ее пемолюксом, чтобы она приобрела хоть какой-либо сносный вид. А тут, после того, как вы отреставрировали клиенту ванну – он просто глаз не может с нее отвести.

Она радует своей белизной и глянцевой поверхностью. И конечно же, это хорошая эмоция, которую получает наш клиент, видя все это. Но эмоцию легко превратить из положительной в негативную, и этим часто грешат наемные мастера, ну так вот они привыкли работать по принципу, и так сойдет.

И вот именно это портит все дело. Я, как предприниматель заинтересован в том, чтобы то, что я делаю развивалось, но люди, в моем случае наемные сотрудники, это слабое звено. Они постоянно портят мою репутацию, а самые способные из них быстро учатся и создают мне конкуренцию.

Думаю, вы понимаете, о чем я. Поэтому и сейчас, мои курсы, книги, моя бизнес школа ориентирована на то, чтобы учить людей работать на себя. У меня нет конкурентов, мне интересно дать человеку все знания, для реализации бизнеса, а дальше, за счет своей собственной мощной мотивации он будет работать.

Тут все очень просто – если вы сами заинтересованы в своем развитии, то нет никакой третьей силы, помимо лени, которая бы вас тянула назад. Но это только в вашем случае, когда вы работаете на себя. В случае с наемными сотрудниками ситуация немного иная.

Какой еще плюс, в отличии от меня вы имеете на своей территории? Чтобы мне организовать рабочий процесс, не важно, на какой территории, но мы говорим о вашем городе, мне придется помимо найма сотрудников, которые будут выполнять непосредственно саму работу содержать также офисного сотрудника, который бы принимал заявки от клиентов, распределял эти заявки между мастерами, контролировал их ход исполнения и все это кто-то должен оплачивать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес