Читаем 7 ключей от новой реальности. Как развить в себе качества лидера и найти свой путь полностью

Я же сказал: «Нет, это не так! Вы совершенно точно прирожденные лидеры».

Многие люди думают: «Что ж, у меня нет управленческих качеств».

Нет. Нет, они у вас есть!

Важно, чтобы вы поняли это прежде, чем мы двинемся дальше к нашим Семи Решениям.

Лидерство естественным образом сводится к двум вещам: вашей точке зрения и мнении о самом себе и качеству, которое мы можем назвать «способностью нравиться». Последний термин объясняется так: умение выстраивать взаимопонимание так, чтобы другие слушали вас. Мы прислушиваемся только к тем, кто нам нравится.

Вы уже прирожденный лидер. Каждый однажды направлял хоть кого-то, пусть даже этот кто-то – просто ребенок. Лидерство, в более высокой степени, всего лишь связывает ваши убеждения или мнения с мнениями других и уверенностью, а впоследствии – отстаиванием своих убеждений, несмотря на критику и несогласие других.

Как часто вы сталкивались с ситуацией, когда, проводя время с друзьями, кто-то говорил:

– Где вы хотите поесть?

– Я не знаю. А ты куда хочешь?

И все, что нужно – чтобы один человек сказал:

– Макдональдс. Давайте пойдем в Макдональдс.

И все остальные, скорее всего, скажут: «ОК».

Вы когда-нибудь замечали, что в вашей компании есть человек, который всегда решает, какой фильм вы будете смотреть? Или в какой ресторан вы все отправитесь?

На то, в основном, есть две причины. Первая – всем нравится этот человек, и вторая – этот человек хоть что-то говорит! Он выражает свое мнение. Остальные обычно соглашаются. Вас может не впечатлить этот пример, но это именно то, чем и является лидерство!

Семь Решений – это базовый курс, который поможет вам превратиться в человека, жизнью которого хотят жить все вокруг, и преумножить свое влияние. Они сделают вас более авторитетным лидером и помогут гораздо больше, чем любые книги про управленческие навыки, убеждения, секретные техники или скрипты продаж; а также посодействуют в поиске фундамента для практического применения всего, что вы изучили.

Книги и семинары по продажам, лидерским качествам и разным «тайным фишкам» важны, но без внедрения Семи Решений во всем этом, честно говоря, нет никакого смысла. Вы можете узнать «правильные» ответы, зазубрить каждое слово и выучить все статистические данные наизусть, но, если вы непривлекательны для других людей или они посчитают вас недостойным уважения, все прописные истины мира окажутся бессильны. Семь Решений – это опора для любого образования, направленного на улучшение бизнеса. Несмотря на то, что слово «лидерство» будет достаточно редко попадаться вам по ходу чтения, имейте в виду, что именно эти принципы и законы помогут стать лидером, которого заслуживают ваши дети, супруга, коллеги и друзья.

<p>Как читать эту книгу</p>

Я написал эту книгу с единственной целью: помочь вам овладеть Семью Решениями, которые определяют личностный успех. У большинства из нас нет такого количества времени, чтобы перечитать несколько сотен биографий и прийти к четкому пониманию, как успешные люди из самых разных сфер жизни прожили эти семь принципов. Семь Решений – личная инструкция по созданию жизни вашей мечты с высоким уровнем достижений.

Ну и поскольку я уже не раз упомянул об этом, позвольте мне сказать, что прочтение «Подарка путешественника» не является обязательным условием для понимания этой книги (хотя я верю, что после прочтения вы еще сильнее начнете предвкушать то путешествие, в которое вы вот-вот отправитесь). Чтобы вам было удобно, я включил в повествование те самые Семь Решений, что Дэвид Пондер получил от семи исторических деятелей. Для каждого вам будет предоставлен комплекс упражнений, который я часто использую в своих семинарах. Они поспособствуют дальнейшей интеграции этих основ в вашу повседневную жизнь.

Небольшое предупреждение: многие из нас имеют склонность читать пассивно. Мы откидываемся на спинку кресла или ложимся на кровать, лениво пролистывая страницы книги, словно находясь в трансе. Однако такой стиль чтения подходит разве что для бульварных романов и не является оптимальным для грамотного усвоения информации такого рода. Было бы неплохо, если бы можно было просто класть книгу под подушку и впитывать все содержание во время сна, не так ли?

Более активный стиль чтения поможет вам гораздо лучше справиться с осмыслением материала. Вы спросите, как это? А вот так:

• перечитывайте отрывки, вызывающие в вашем сознании наибольший резонанс;

• выделяйте, подчеркивайте и помечайте страницы по ходу чтения;

• выполняйте задания в блокноте или дневнике (некоторые, возможно, и не по одному разу);

• не забрасывайте упражнения, рассчитанные на длительный срок.

Примите тот факт, что Семь Решений совсем не сложно постичь. На самом деле, одна из причин, по которым многие люди сознательно не проживают эти принципы, заключается в том, что они считают их слишком незамысловатыми. Ну не может же все быть так просто! Именно такие предубеждения приводят к тому, что мы начинаем недооценивать очевидные истины.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология