Адизес для лидеров: Все идеи Ицхака Адизеса в диалогах с СЕО ведущих компаний

Уникальный набор инструментов Методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.

Контакты

Россия и Казахстан:

Тел: +7(495)212-19-61; + 7(812)385-54-98

Email: russia@adizes.com

www.adizes.ru

Украина:

Тел: +380 067 401 35 44; 050 311 86 86

Email: kapusta@adizes.com

ukraine.adizes.com

Беларусь

Тел.: +375 44 794 39 10; + 375 29 617 00 62

E-mail: sotnikova@adizes.com

www.adizes.by

США:

Tel: +18055652901

Fax: +18055650741

Email:adizes@adizes.com

www.adizes.com

Об авторе

ИЦХАК КАЛДЕРОН АДИЗЕС

Доктор Ицхак Калдерон Адизес – основатель и директор Института Адизеса (Adizes Institute) в Санта-Барбаре, Калифорния, США, а также руководитель аспирантуры Института Адизеса по специальности «Внедрение изменений и лидерство» (Adizes Graduate School for the Study of Change and Leadership).

С 1975 г. занимается разработкой диагностическо-терапевтической методологии осуществления организационных изменений, ныне известной во всем мире как методология Адизеса.

Его методы организационной терапии помогли коммерческим и некоммерческим организациям более чем в 40 странах, включая Россию, добиться высоких результатов и занять лидирующие позиции в самых разных отраслях.

На сегодняшний день свыше тысячи компаний во всем мире применяют методологию Адизеса и более 200 сертифицированных консультантов Института Адизеса обслуживают организации по всему миру, в том числе в России и СНГ.

Ицхак Адизес читает лекции на четырех языках. Будучи прекрасным оратором, он не раз был основным докладчиком на многочисленных профессиональных конференциях, выступал перед руководителями корпораций и первыми лицами государства более чем в 35 странах, в том числе и в России и СНГ, лично консультировал президентов и премьер-министров. Статьи доктора Адизеса печатаются в таких известных изданиях, как Fortune, Businees Week, New York Times, London Financial Times.

Ицхак Адизес является автором более двух десятков книг, которые были переведены на 35 языков, включая русский. Книга «Управление жизненным циклом корпораций» стала признанной классикой теории менеджмента и была отмечена Library Journal как одна из десяти лучших книг о бизнесе.

Доктор Адизес проживает с семьей в Санта-Барбаре, в свободное время увлекается народными танцами, игрой на аккордеоне и медитацией.

Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык

Методология менеджмента

1. Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни

Food for Thought. On Change and Leadership. On Management. On What Counts in Life.

2. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems

3. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Mastering Change. The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society.

4. Управление жизненным циклом корпораций

Managing Corporate Lifecycles

5. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом

How to Manage in a Time of Crisis: And How to Avoid a Crisis in the First Place

6. От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера

From Stuckness to Growth. Executive Coaching. Unlock you Leadership Potential with the Enneagram and Adizes PAEI roles; в соавторстве с Иехезкель Маданес и Рут Маданес

7. Стремление к Расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program

8. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Different From Yours

9. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует