Читаем Формы сетевого взаимодействия компаний: курс лекций полностью

Thompson J. Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory. New York: McGrawHill, 1967.

90

Gaugler Th. Interorganisatorische Informationssysteme: ein Analyse– und Gestaltungsrahmen fur das Informationsmanagement / Mit einem Geleitw. von Stefan Klein. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl.; Wiesbaden: Gabler, 2000.

91

Отметим, что высшее руководство может быть настолько неготовым к введению электронного документооборота (ЭДО), что поток бумаг в реальности может не уменьшаться, а расти (дублирование электронных документов в бумажной форме плюс документирование самого процесса ЭДО как бюрократический атавизм). Однако если введение ЭДО грамотно подготовлено, то этот поток сокращается в разы, при этом существенно снижается дублирование вводимой информации, и как следствие – количество ошибок ввода данных.

92

Попутно заметим, что вследствие этого разные стандарты, применяемые на электронных рынках, способствуют образованию границ электронных рынков, которые могут совпадать с границами традиционных отраслевых рынков (поскольку значительное число работающих в настоящее время электронных торговых площадок являются отраслевыми), но могут и значительно от них отличаться – как в сторону расширения, так и в сторону сужения.

93

Все ИБГ, отмечает Я. Паппэ, можно разделить на две большие группы: имущественные (основаны на имущественных отношениях) и управленческие (основаны на управляющих механизмах) [Паппэ, 2000]. Очевидно, что вторая группа ИБГ относится к квазиинтегрированным структурам.

94

Бартер и прочие неденежные трансакции, широко распространившиеся в российской экономике в постсоветский период, справедливо рассматриваются многими исследователями и как инструмент предотвращения изъятия ренты, и как способ ее изъятия, навязываемый стороной с большей рыночной властью. См., например: [Авдашева, 2000. С. 52, 55; Яковлев, 2002. С. 15]. Сейчас несколько подзабытая тема бартера возникла снова в связи с кризисом.

95

Проект журнала «Эксперт».

96

«Производители невероятными усилиями добиваются создания качественного продукта, но нужно еще удержать это качество, тиражировать его, а это мало кому под силу Для этого требуется система управления качеством, четкая организация производства, жесткий контроль сырья и готовой продукции, высокая квалификация персонала и многое другое». Эксперт, 2005, № 21 (468), 6 июня (http:// www.expert.ru).

97

Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. СПб.: Лениздат; CEVPress, 1996. С. 17.

98

Фуруботн Э.Г., Рихтер Р. Новая институциональная экономическая теория фирмы // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 1. С. 78.

99

Там же. С. 79.

100

Popper K.R. The Poverty of Historism. 2nd ed. London: Routledge and Kegan Paul, 1957. P. 66.

101

Фуруботн Э.Г., Рихтер Р. Новая институциональная экономическая теория фирмы // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 1.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес