Читаем Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации полностью

Другой же отметит, что резон продолжать есть только в том случае, если будет заработок минимум в 20 ООО рублей. Рассчитывайте, что если к вам на промосеминар пришло пятьдесят человек, то на дорогой из них, скорее всего, придет только четвертая или пятая часть, то есть примерно десять-двенадцать человек.

Какую цену назначать за промосеминар?

Цену надо тестировать. Один раз попробовали, поставили 300 рублей. На следующий семинар попробовали 500, дальше – 750. Так вы постепенно найдете оптимальную цену для своих семинаров. Тут нет универсального рецепта.

<p>Подготовка к основному семинару</p>

Если промосеминар прошел достаточно успешно, имеет смысл делать большой семинар. Очень важно написать несколько статей по любой теме, к нему относящейся.

Нужно напоминать людям (независимо от вашей ниши), как важно постоянно работать над собой, развиваться, узнавать что-то новое, иначе очень быстро происходит откат назад. Можно написать несколько статей о том, как важно и полезно учиться.

Для основного семинара мы рекомендуем делать очень короткий срок продажи, то есть давать на возможность зарегистрироваться всего тридцать шесть часов.

Примерно за пять дней до старта продаж мы пишем, что, например, 10-го числа у вас будет шанс записаться на основной семинар. Затем за три дня пишем письма с пятью причинами, почему нельзя пропустить этот семинар (специальные убойные продающие письма смотрите в следующей главе).

Еще дня дня мы рассылаем различную полезную информацию, которая может быть нужна потребителю.

При этом не забываем упомянуть, что у клиента все еще есть возможность стать участником семинара. И даже за один день до мероприятия мы говорим: «Завтра начнется семинар, будьте готовы».

Не забудьте сделать скидку старым клиентам: «Поскольку вы уже проходили у нас какие-то семинары, тренинги, что-то уже покупали, то вам мы предлагаем специальные условия».

Если у вас пока еще не было семинаров, то давайте скидку тем, кто принимал участие в промосеминаре.

Когда продажи начались, всей базе нужно разослать приглашения такого рода: «Внимание, регистрация на семинар началась! У вас есть всего тридцать шесть часов!»

За этим следует письмо с пятью причинами, почему клиенту обязательно нужно присутствовать на данном семинаре. В течение этих тридцати шести часов письма нужно слать каждые шесть, восемь, двенадцать часов! Да-да, именно так. Будете стесняться, мол «меня же все подписчики возненавидят и отпишутся», будете зарабатывать в разы меньше. В конце акции отправляем: «Внимание, осталось всего шесть часов».

С каким интервалом должны следовать семинары?

Промосеминар стоит проводить за две-четыре недели до основных продаж, чтобы успеть подогреть интерес к этой теме серией статей, а основной тренинг – через один-два месяца после промо.

Дожмите клиента

Дожимание клиента – вещь очень важная. Когда вы запустите продажи, в течение тридцати шести часов на вас обрушится шквал заявок (разумеется, если вы качественно провели всю предварительную подготовку). То есть множество клиентов будет записываться в этот очень короткий период времени. Ваша задача – вовремя их проработать.

Не ждите, что все клиенты тут же оплатят выписанные счета. Вернее, кто-то, конечно, оплатит, но примерно 30 % клиентов вы потеряете просто из-за того, что они зарегистрируются, а потом забудут об этом, либо передумают.

Поэтому, как только пришел заказ от клиента, ему сразу надо позвонить. Будете это делать вы сами или специально нанятый человек, значения не имеет.

По телефону говорите примерно следующее: «Здравствуйте, вы зарегистрировались на наш тренинг. Ваша оплата пока не дошла, пожалуйста, сообщите нам, когда и как вы ее совершите, чтобы мы могли забронировать за вами место».

Проект на автопилоте

Данная схема запуска нового тренинга имеет еще одну очень важную особенность. Она позволяет вывести весь проект на автопилот. Почему? У вас есть мини-книга, которая уже пошла гулять по просторам интернета.

Входная страничка также автоматически работает: люди регистрируются, и им начинают автоматически приходить письма. То есть созданная система начинает набирать обороты и работать на автопилоте.

Автоматически каждый посетитель может посмотреть видео, дальше получает серию статей. Все это настраивается посредством SmartResponder.

Человеку, купившему промосеминар, тут же предлагается купить основной семинар (если он проводится вживую – то вживую, если в виде записи – то запись).

И так весь процесс идет в автоматическом (если у вас хорошо настроены системы рассылок, оплат и магазин) или полуавтоматическом режиме. Вам надо лишь подгружать на вход (страницу захвата) новых потенциальных клиентов, например, покупая их в «Яндекс.Директ».

У вас есть бесплатные продукты, собираются контакты клиентов, потом им начинает идти серия писем, в каждом письме – реклама промосеминара и предложение купить его всего за 500 рублей и узнать больше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес