Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Вопрос 8.1. Что понимается под процессом управления высокотехнологичным предприятием?

1) процесс планирования, координации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы наилучшим образом достичь целей, сформулированных в конкурентной стратегии предприятия;

2) особый вид деятельности, превращающий неорганизованную группу людей (толпу) в эффективную целенаправленную и производительную группу;

3) многоразовый итерационный процесс выработки стратегии управления инновационной деятельностью предприятия;

4) все вышеперечисленное.

Вопрос 8.2. Чем обеспечивается гибкость управления высокотехнологичным предприятием в условиях высокого уровня турбулентности внешней среды?

1) техническими мероприятиями, связанными с внедрением информационных технологий управления;

2) организационными мероприятиями, связанными внедрением в процесс управления систем управления знаниями и рисками;

3) техническими и организационными мероприятиями;

4) переходом к системе менеджмента качества;

5) мероприятиями, связанными с совершенствованием нормативно-законодательной базы в сфере управления инновациями.

Вопрос 8.3. Что понимается под непрерывностью управления высокотехнологичным предприятием?

1) необходимость постоянно (в режиме мониторинга) отслеживать состояние объекта управления;

2) непрерывно собирать информацию об изменяющейся обстановке во внешней среде предприятия;

3) непрерывно корректировать управляющие воздействия при недопустимых отклонениях параметров системы управления от заданного (эталонного) состояния этих параметров;

4) все вышеперечисленное.

Вопрос 8.4. Для расчета чистого дисконтированного дохода, получаемого в результате создания и использования системы управления высокотехнологичным предприятием, нужно знать:

1) интегральные результаты, возникающие при использовании системы управления;

2) совокупные затраты, возникающие в сфере создания и использования системы управления;

3) фондоотдачу основных средств предприятия;

4) наукоемкость разрабатываемых предприятием технологических инноваций;

5) рентабельность продаж продуктовых инноваций предприятия.

Вопрос 8.5. Исследование систем управления высокотехнологичным предприятием выполняет следующие функции в управлении предприятием:

1) информационную функцию;

2) функцию обоснования управленческих решений;

3) функцию учета текущих и инвестиционных расходов предприятия;

4) функцию планирования процессов разработки технологических инноваций;

5) функцию контроля сбыта продуктовых инноваций.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес