Как на роду написано ... (СИ)

Перед Северцевым стояла очень непростая задача: вписаться со своим банком в существующую финансовую систему, не обанкротиться, найти своих клиентов и вывести филиал «в люди». На это ему руководством головного филиала был отпущен всего один год. После чего должно быть принято решение о его соответствии занимаемой должности.

«Я отлично понимал, на что шёл и под чем подписывался. Задача, стоящая передо мной – сложная, но реальная. Сейчас перед Англией стоит главная проблема: восстановление промышленности и наиболее доходных отраслей сельского хозяйства. Банки имеют денежные ресурсы и самые крупные и старейшие из них будут заниматься центральной Англией. А кто поможет более слабым районам? Таким как Шотландия и Уэльс, а также Ирландия? Большие банки едва ли туда сунутся в ближайшее время. Поэтому я должен так организовать работу филиала, чтобы всемерно содействовать решению этой главной задачи, не упустив и соответствующую прибыль банка. Пожалуй, правильно будет срочно открыть два филиала: один в Шотландии в Эдинбурге, второй в Уэльсе в Кардиффе.»

К началу осени 1920 года был открыт филиал банка в Эдинбурге, чуть позднее – в Кардиффе.

*   *   *

Как это всегда бывает, основные положения соглашения, которые оговаривались сторонами, одна из которых «сильная», а другая «слабая», заключившими контракт или договор, начали изменяться спустя несколько месяцев под знаменем «форсмажорных обстоятельств».

- Понимаете, господин Северцев, мы оказались на новом для нас банковском рынке Англии, где отсутствуют соратники, а в наличии только соперники, объединившиеся в единый фронт против нас. Только стремительные действия, направленные на рост количества клиентов и объёма вкладов в банк позволят нам удержаться в регионе и заявить о себе как сильном игроке! Поэтому ранее установленные возглавляемому Вами филиалу банка плановые показатели на первое полугодие 1921 года удваивается! Я понимаю всю сложность Вашего положения, но ничего не могу поделать: решение Попечительского Совета банка требуют от меня только их исполнения. А я, соответственно, от Вас! – объяснял Северцеву текущее положение дел в банке новый помощник Управляющего банком, срочно вызвавший его в Барселону.

- Господин помощник Управляющего банком, я понимаю задачи, поставленные передо мной Вами и Попечительским Советом, однако не вижу никаких дополнительных ресурсов, переданных мне и позволяющих обеспечить рост плановых показателей филиала в два раза за полугодие! Ни увеличения фонда заработной платы для найма опытных специалистов, ни предложений и инструкций по внедрению новых банковских инструментов, ни помощи хотя бы временно командированными сотрудниками головного банка. Если фактические показатели филиала банка к середине 1921 года достигнут вновь утверждённых, это будет означать, что выработка на каждого работника филиала превысит выработку работника головного банка на семьдесят пять процентов! Это немыслимо!

- По большому секрету могу сказать, что никто не будет применять к Вам никаких дисциплинарных воздействий, если показатели филиала увеличатся всего в полтора раза! Меньше – недопустимо. Иначе Вы будете иметь дело уже не со мной, а с новым помощником Управляющего банком. И ничего хорошего Вас в этом случае не ожидает. Если же озвученные мною показатели будут Вашим филиалом достигнуты, премия в размере трёхмесячного оклада Вам гарантирована. Также Ваши работники получат премию в размере их месячного оклада.

- Даже не знаю, что Вам ответить, господин помощник Управляющего! Если бы речь шла хотя бы о десятипроцентном годовом росте показателей филиала по сравнению с плановыми – я бы мог согласиться, но поставленные Вами задачи мне не по силам. Я могу немедленно написать заявление об увольнении по собственному желанию!

- Давайте не будем торопиться! Заявление можете написать, но увольнять Вас я сейчас не буду. Когда пройдёт полгода, и если Вы будете уволены в случае невыполнения плановых показателей, но при этом хоть на десять процентов их превысите, то будьте уверены: если я останусь на этой должности, обещаю, что обеспечу для Вас «тёплое» местечко в головном банке. Я Вас больше не задерживаю!

«Откровенное выкручивание рук! Слышал о таких методах работы с вновь назначенными директорами филиалов от старых работников банка, но как-то не верилось. Теперь – верю. И зачем мне надо тратить нервы, силы и здоровье, если такая практика руководства и дальше будет продолжаться? Надо за эти полгода решить, пользуясь положением директора филиала, свои финансовые проблемы и спокойно поменять место работы, например, уехав в Америку. Вот этому плану я и буду следовать.»

*   *   *