Читаем Как управлять рабами полностью

Вообще, я предпочитаю управлять отношениями моих рабов и лично подыскивать им долгосрочных партнеров. Это дает возможность подбирать такие пары, которые, по моему мнению, будут работать хорошо и в практическом смысле, и в том, что касается воспитания детей. Иметь детей – выгодно. Я дарую любой рабыне, родившей трех живых сыновей, освобождение от работы. Женщине, которая произвела более трех наследников мужского пола, я дарую свободу. Как ни странно, в басне Эзопа «Голубка и ворона» говорится, что «среди рабов несчастнее всех те, кто рождает детей в рабстве». Я полагаю, это потому, что рабы боятся, что в итоге их дети будут проданы, а семья разбита. Но я так поступаю редко, разве что в случае плохой дисциплины.

Разведение рабов является полезным и выгодным делом, но вы должны иметь в виду, что оно требует определенных затрат капитала и много времени. С сельскими рабами дело обстоит проще. Поскольку они остаются на ферме целый день, все, что требуется, – это закрепить за ними женщин. Сложнее с пастухами: они, как правило, пасут свои стада в горных долинах и лесистой местности. Жилье у них временное – такое, какое смастерят своими руками, условия суровые. Поэтому желательно посылать с ними женщин, которые помогали бы во всем и готовили еду. Однако следует убедиться, что они достаточно здоровые и способны выжить в таких условиях. Часто они успешно занимаются той же работой, что и мужчины, ухаживая за стадом, заготавливая дрова, управляясь по хозяйству. Когда дело доходит до кормления их отпрысков, я замечал, что они кормят детей грудью, не отрываясь от работы: в одной руке бревно, в другой – младенец. Это к тому, чтобы отметить, насколько мягкотелы и изнеженны современные молодые мамаши, которые по нескольку дней лежат под москитной сеткой, восстанавливая силы после родов.

Раб-руководитель – управляющий имением или надсмотрщик – должен проявлять больше внимания, когда дело доходит до женщин (как поощрения и стимула к лояльности). Ему следует выделять женщину не только «для ухаживания», но, как мы уже видели, еще и в помощь для выполнения его важных задач. Надсмотрщик должен быть предупрежден, что он не может породниться с членом домохозяйства без вашего позволения, не говоря уже о посторонних, так как вы хотите, чтобы его партнерша была способна выполнять важную роль. Я предпочитаю приглашать своих управляющих обедать со мной, чтобы обсудить возможных партнерш: пусть почувствуют свою причастность к решению, важному для всех нас.

Выбирая женщину, которая будет в итоге управительницей хозяйства, вы должны остановиться на такой, которая продемонстрирует наибольшую умеренность в том, что касается еды, вина, сна и секса. А также она должна иметь самую лучшую память, проявлять самое большое усердие в выполнении любых задач и больше всех стремиться угодить хозяину. Это стремление вы можете поощрять: показывайте ей, как вы счастливы, когда она вам угодила, и как разочарованы, если у нее не получилось угодить. Короче говоря, вы должны научить ее желать процветания вашего хозяйства и чувствовать, что она вносит свою долю в этот успех. Поощряйте ее развивать чувство справедливости, давая преимущества тем рабам, которые их заслуживают, а не тем, которые не заслуживают. Дайте ей понять, что хорошая и честная служба скорее принесет благополучие и свободу, чем лень и воровство. Тогда она станет такой женщиной, которой можно доверить эту важную должность.

С городскими рабами иметь дело проще: несложно отслеживать отношения тех, кто живет с вами под одной крышей. Обнаружение пары, которая окажется приносящей пользу и плодовитой, может стать чем-то вроде игры для вас и вашей жены. Если вы, как глава хозяйства, справедливы и заботливы, вы обнаружите, что число ваших рабов способно значительно увеличиться. Но вы поступите правильно, если не будете опираться только на домашнее разведение рабов, чтобы удовлетворить все свои потребности в рабском труде. Болезни, несчастные случаи, преждевременная смерть всегда будут уносить часть рабов. Полезно время от времени привносить свежую кровь извне, для освежения рода, так сказать, и чтобы встряхнуть рабов, которые у вас уже есть. Я предпочитаю соблюдать пропорцию 50 на 50: половина своих, половина купленных. И все же следует признать, что рабы, выращенные дома, – это отрада и утеха, они отражают статус семьи. Они повышают ценность наших имений и демонстрируют лояльность и почтительность. Они являются живым доказательством сплоченности и преумножения хозяйства – точно так же, как это бывает в хорошо управляемом государстве.

<p>Комментарий</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес