Читаем Как управлять рабами полностью

На самом деле стать свободными хотят не все рабы. Некоторые так довольны семьей, где они живут, тесными отношениями с хозяином, что, похоже, не много приобретут, получив свободу и возложив на себя все заботы и всю ответственность этого статуса. Известен случай Гая Мелисса, который родился свободным в городе Сполето, но был брошен младенцем, поскольку его родители не могли договориться между собой, что с ним делать. Местный житель спас его и сделал своим рабом, однако дал ему хорошее образование. Фактически он подарил раба близкому другу Августа Меценату, чтобы использовать его для ведения переписки. Мелисс скоро понял, что Меценат относится к нему как к равному по причине его блестящего интеллекта, даже считает другом. Тут появляется его мать и пытается вернуть ему свободу, надеясь, без сомнения, получить некоторые финансовые преимущества от того, что у нее есть сын, который так близок к центральной власти. Но Мелисс решил, что лучше ему остаться рабом и другом Мецената, ибо освобождение его статус не улучшит. Меценат вскоре дал ему свободу из-за этих благородных чувств, и Мелисс стал дружен с самим Августом. Действительно, император доверил ему создать библиотеку в Портике Октавии.

Свобода, дарованная в завещании, – наиболее распространенная форма освобождения рабов. Но если вы хотите заняться освобождением, пока еще живы, для этого существует специальная древняя церемония. При этом вы как хозяин предстаете перед магистратом, который публично подтверждает освобождение раба. Потом вы даете рабу символическую пощечину (как последнее оскорбление, которое он терпит от вас). Есть также неформальные методы, если вы не хотите проходить через этот ритуал. Старомодный способ: подержать раба за руку, сказать: «Я хочу, чтобы этот человек стал свободным», а потом отпустить ее. Здесь мы произносим слово, освобождающее раба: «отпустить на волю» буквально означает «отпустить из своих рук».

Часто я просто пишу письмо рабу или приглашаю его посидеть за столом и присоединиться за обедом ко мне и моим друзьям, которые становятся свидетелями. Мне нравятся такие непринужденные посиделки. Лучшие рабы – те, которые становятся частью семьи, и потому приятно выполнить эту процедуру в присутствии других членов семейства. Особенно я рад, если мне удается удивить их; это наслаждение – увидеть сочетание удивления, радости и благодарности на лицах. Единственный недостаток здесь в том, что для получения рабом полного юридического гражданства все равно требуется специальная церемония, но через эту формальность можно пройти позже.

К сожалению, церемония освобождения раба не обходится бесплатно. Государственный налог составляет 5 % от стоимости раба. На свободу отпускается так много рабов, что это хороший источник доходов для государства. Как владелец, вы также должны быть в курсе ограничений на освобождение, наложенных Августом. Император был озабочен тем, что массовое освобождение рабов может ослабить римское гражданское общество за счет появления в нем значительного процента разных слабаков и чужестранцев. Поэтому он издал декрет, согласно которому только определенный максимальный процент хозяйских рабов может получить свободу по завещанию. Этот процент меняется в зависимости от того, сколько рабов имеет хозяин. Если у хозяина от двух до десяти рабов, что на сегодняшний день наиболее вероятно, он может опустить на свободу половину из них; если у него от десяти до тридцати рабов, он может отпустить треть; а если от тридцати до ста – то лишь четверть. Крупные же рабовладельцы, имеющие от ста до пятисот рабов, могут отпустить только одну пятую часть. Август также ввел ряд других условий, призванных помешать худшим рабам стать гражданами. Поэтому рабы, которые когда-либо подвергались пыткам или имеют выжженное клеймо, теперь не могут стать гражданами, даже если они получили свободу.

Когда освобождать раба? Это нелегкое решение. Основное различие: освобождаете ли вы раба из-за эмоциональной привязанности, сформировавшейся за многие годы, или потому, что он заплатил вам деньги. Когда дело касается верных домашних рабов, которые отдали вам годы преданной службы, то мое мнение, которое разделяют многие мои знакомые, заключается в том, что будет правильно и справедливо, если они получат свободу в виде награды. Я однажды освободил своего высокоинтеллектуального секретаря по имени Тирон, потому что он всегда демонстрировал верность и усердие, а его талантливость и образование настолько поднимали его над обычным рабским уровнем, что странно было видеть его рабом. Я предпочел бы иметь его в качестве друга, а не раба, и вся моя семья разделяла эту точку зрения. Жена подпрыгнула от радости, узнав о моем решении. Но что-то давно он не дает о себе знать. Я слышал, что он болен, написал ему несколько раз, а он не отвечает. Ох уж эти свободные! Он заслуживает хорошей порки!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес