Читаем Конечная точка: Основа продаж полностью

"Мы можем начать выполнение заказа в понедельник или в среду. Какой из этих дней вам больше подходит?"

"Вы предпочитаете оплатить весь заказ сразу или воспользоваться нашей программой рассрочки?"

Эта техника помогает активизировать клиента и упрощает процесс принятия решения.

Техника "создания дефицита":

Эта техника направлена на создание впечатления ограниченности предложения или условий, что способствует стимуляции клиента к быстрому принятию решения. Чувство дефицита может повысить ценность вашего предложения и мотивировать клиента действовать быстрее.

Пример использования:

"Это специальное предложение действует только до конца этой недели."

"На данный момент у нас осталось всего две единицы этого товара. Хотите зарезервировать одну из них?"

Создание ощущения дефицита может стимулировать клиента к более быстрому принятию решения, особенно если предложение или товар действительно ценны и востребованы.

Обе техники помогают активизировать клиента, облегчают процесс принятия решения и способствуют успешному закрытию сделки. Важно использовать их тактично и с учетом особенностей каждой конкретной ситуации и клиента.

<p>Глава 9: Работа с возражениями</p>Понимание причин возражений

Возражения клиентов действительно являются нормальной частью процесса продаж и представляют собой возможность лучше понять потребности и опасения клиентов. Вот как можно классифицировать возражения и эффективно на них реагировать:

Виды возражений:

Цена: Клиент может считать, что продукт или услуга слишком дорогие. Решение: Объясните ценность продукта, покажите преимущества и перспективы экономии денег в будущем.

Время: Клиент может не видеть возможности или желания тратить время на внедрение или использование продукта. Решение: Подчеркните простоту и быстроту внедрения, а также долгосрочные выгоды от инвестиции времени.

Доверие: Клиент может сомневаться в вашей компании, её репутации или качестве продукции.

Решение: Предоставьте отзывы клиентов, примеры успешных кейсов использования, гарантии качества или сертификаты.

Потребность: Клиент может считать, что продукт или услуга не решает их конкретные потребности или проблемы. Решение: Покажите, как ваш продукт или услуга конкретно решают их текущие проблемы или удовлетворяют их потребности.

Эмпатия и правильная реакция:

Проявление эмпатии: Понимание и признание возражений клиента важно для установления доверительных отношений. Выражайте понимание и интерес к их точке зрения.

Решение проблемы: Вместо того чтобы отрицать возражение, предложите решение. Возможно, это дополнительная информация, демонстрация продукта или услуги, или предложение альтернативного решения.

Адаптация стратегии: Используйте знание о типах возражений для разработки стратегий их преодоления. Это может включать подготовку ответов на часто встречающиеся возражения или адаптацию подхода в зависимости от конкретной ситуации.

Понимание и эффективное управление возражениями клиентов помогает не только завершить сделку, но и укрепляет доверие и уважение к вашей компании. Это ключевой аспект в построении успешных взаимоотношений с клиентами.

Методы преодоления возражений

В работе с возражениями клиентов эффективное использование проверенных методов может значительно повысить вероятность успешного завершения продаж. Вот несколько методов, которые помогут перевести возражения клиента в принятие решения о покупке:

Метод "Да, но…":

Этот метод заключается в том, чтобы согласиться с возражением клиента, но затем представить контраргумент, который подчеркивает преимущества вашего продукта или услуги.

Пример использования:

Клиент: "Ваш продукт стоит дороже, чем у конкурентов."

Продавец:"Да, наш продукт стоит больше, но он также имеет больше функций и лучшую поддержку, что обеспечивает более высокую эффективность и удовлетворение потребностей."

Этот метод помогает клиенту пересмотреть свои опасения, подчеркивая дополнительные выгоды вашего предложения.

Метод "Бумеранг":

Здесь целью является превращение самого возражения в преимущество вашего продукта или услуги.

Пример использования:

Клиент:"Ваш продукт слишком дорогой."

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес