Краткое содержание «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно»

Разработка стратегии часто начинается с поиска источников, которые и формируют конкурентные преимущества компании. К таким источникам относят низкие затраты, популярный бренд, короткий цикл разработки продукта, большой опыт на рынке, полноту информации о потребителях и т. д. Использовать сильные стороны, чтобы преодолеть слабости, – в этом и заключается суть стратегии. С помощью преимуществ вы предвосхищаете действия других игроков и снижаете сложность проблемы. Ситуацию надо оценить и в более широкой перспективе – выработать корректную направляющую политику, которая и сама по себе может стать мощным источником преимуществ.