Читаем Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите полностью

В условиях монархии статус любой властной группировки (и ее сюзерена) определяется исключительно расположением верховного сюзерена. Поэтому основные усилия на высшем уровне власти нужно прилагать для создания хоть какого-нибудь личного контакта с действующим монархом. Власть находится только там, больше – нигде.

Второе: «Подобное тянется к подобному».

Монарх – человек, и ничто человеческое ему не чуждо. У него существуют личные пристрастия, какие-то темы ему интересны, а какие-то он терпеть не может. Конкуренция потенциальных вассалов вокруг монарха такова, что он может подбирать себе фаворитов уже не по принципу личной преданности (все будут преданы, никуда не денутся), а по пригодности для интересующих его дел (у кого-то это будет построение Империи, а у кого-то – разврат и пьянство). Если вы по своему складу характера и интересам подходите действующему монарху – сами идите в фавориты; если нет – выдвигайте вместо себя более подходящего вассала.

Третье: «Вовремя предать значит предвидеть».

Монархи не вечны, а иногда и насильственно не вечны. Этот факт всегда нужно учитывать, и иметь наготове запасные варианты. Наследников престола или серьезных конкурентов действующего монарха нужно всегда держать в поле зрения, и в случае чего – без колебаний переходить на сторону победителя.

Три правила высшей Власти при олигархии

Первое: «Прислуги здесь не было»[932].

Власть при олигархии распределена между сюзеренами высшего уровня, каждый из которых наравне с остальными пользуется определенными привилегиями (например, передачей по наследству титула и имущества даже в случае казни). Гарантиями этих привилегий являются традиции и ценности, которым следует каждый из олигархов. Их отношения к остальным людям – как у знати к «подлому» люду: между собой мы соблюдаем правила, а с нижестоящих какой спрос? С ними просто нельзя иметь дела.

Ваша задача – войти в число этих сюзеренов, для чего требуется продемонстрировать свою верность элите в целом, ее традициям и ценностям. Стать своим для элиты можно, породнившись с ней или заслужив уважение в ходе совместной деятельности.

Второе: «Объединяться со слабыми против сильного».

Олигархи выше всего ценят свои привилегии и прекрасно понимают, что возврат к монархической форме Власти означает их утрату. Максимум централизации Власти, который они готовы терпеть – это временный лидер господствующей коалиции, «первый среди равных». Поэтому большинство коалиций при олигархии составляются против сильных (чтобы не дать им еще более усилиться), и именно такие коалиции имеют больше шансов на успех. К ним и надо присоединяться.

Третье: «Как дело до петли доходит».

В условиях кризиса, угрожающего самому существованию олигархии, ее «спасители» допускаются в нее вне конкурса[933]. Это единственный шанс попасть в элиту, не меняя собственных ценностей и убеждений.

<p>ЛИТЕРАТУРА</p>

1. Айзексон, Уолтер. Стив Джобс. Астрель, 2011.

2. Арендт, Ханна. О насилии. М.: Новое издательство, 2014.

3. Арзаканян, Марина. Де Голль. М.: Молодая гвардия, 2007.

4. Аристотель. Политика.

5. Арриги, Джованни. Долгий двадцатый век. М.: Территория будущего, 2006.

6. Ашманов, Игорь. Жизнь внутри пузыря, веб-публикация http://www.ashmanov.com/pap/bubble, 2007.

7. Бабель, Исаак. Как это делалось в Одессе. 1923.

8. Бажанов, Борис. Воспоминания бывшего секретаря Сталина. СПб.: Всемирное слово, 1992.

9. Байгушев, Александр. Партийная разведка. М.: Алгоритм, 2007.

10. Бакунин М.А. Избранные труды. М.: РОССПЭН, 2010.

11. Балин, Владислав. Защита от темных искусств, http://softwarepeople.ru/blog/2009/11/10/

balin_defense_against_the_dark_arts, и далее в разных местах, 2009.

12. Батыгин Г.С. Лекции по методологии социологических исследований» М.: Аспект-пресс, 1995.

13. Бинг, Стенли. Как поступил бы Макиавелли? М.: Попурри, 2005.

14. Боброва, Ирина. Изнанка смерти Березовского (интервью с Фельштинским), часть 2 // Московский комсомолец № 26230 от 16 мая 2013.

15. Борисов Ю.В. Дипломатия Людовика XIV. М.: Международные отношения, 1991.

16. Босворт К.Э. Мусульманские династии. М.: Наука, 1971.

17. Бощенко И.В., Щеглов С.И. «От племени к нейросоцу», 2005, http://worldcrisis.ru/crisis/wc_schegloff

18. Бощенко И.В. «Эволюция социальных систем», 2006, веб-публикация http://neuroquad.ru/book/ess/ess.html

19. Васильев Л.С. Политические интриги и стратагемные планы в Древнем Китае // Политическая интрига на Востоке. М.: Восточная литература, 2000.

20. Восленский, Михаил. Номенклатура. М.: Захаров, 2005.

21. Гоббс Т. Сочинения: В 2 т. Том 2. М.: Мысль, 1991.

22. Грин, Роберт. 38 законов власти. М.: РИПОЛ классик, 2003.

23. Даль Р. Полиархия, плюрализм и пространство. Вопросы философии 1994. № 3.

24. Дикки, Джон. Cosa Nostra. История сицилийской мафии. М.: Эксмо, 2007.

Перейти на страницу:

Все книги серии PRO власть

Тайный канон Китая
Тайный канон Китая

С древности в Китае существовала утонченная стратегия коммуникации и противоборства, которая давала возможность тем, кто ею овладел, успешно манипулировать окружающими людьми — партнерами, подчиненными, начальниками.Эта хитрая наука держалась в тайне и малоизвестна даже в самом Китае. Теперь русский читатель может ознакомиться с ней в заново исправленных переводах одного из ведущих отечественных китаеведов. В. В. Малявин представляет здесь три классических произведения из области китайской стратегии: древний трактат «Гуй Гу-цзы», знаменитый сборник «Тридцать шесть стратагем» и трактат Цзхе Сюаня «Сто глав военного канона».Эти сочинения — незаменимое подспорье в практической деятельности не только государственных служащих, военных и деловых людей, но и всех, кто ценит практическую ценность восточной мудрости и хочет знать надежные способы достижения жизненного успеха.

Владимир Вячеславович Малявин

Детективы / Военное дело / Военная история / Древневосточная литература / Древние книги / Cпецслужбы
Военный канон Китая
Военный канон Китая

Китайская мудрость гласит, что в основе военного успеха лежит человеческий фактор – несгибаемая стойкость и вместе с тем необыкновенная чуткость и бдение духа, что истинная победа достигается тогда, когда побежденные прощают победителей.«Военный канон Китая» – это перевод и исследования, сделанные известным синологом Владимиром Малявиным, древнейших трактатов двух великих китайских мыслителей и стратегов Сунь-цзы и его последователя Сунь Биня, труды которых стали неотъемлемой частью военной философии.Написанные двадцать пять столетий назад они на протяжении веков служили руководством для профессиональных военных всех уровней и не утратили актуальности для всех кто стремиться к совершенствованию духа и познанию секретов жизненного успеха.

Владимир Вячеславович Малявин

Детективы / Военная история / Средневековая классическая проза / Древневосточная литература / Древние книги

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес