Читаем Магическая формула полностью

А вы слышали о Донни Реджистере? Том самом везунчике, которого спасло от смерти обручальное кольцо? О нем говорили во всех новостях («чудо Донни»), а сайт Oprah.com даже разместил сюжет под названием «Настоящее чудо». Донни стоял у кассового аппарата в своем антикварном магазине, когда ворвавшийся вооруженный грабитель выстрелил ему в голову. Донни прикрыл лицо руками, и пуля, отскочив от золотого обручального кольца на пальце, изменила траекторию. Действительно чудо, ведь выстрел неминуемо привел бы к смерти.

Я не раз слышал об удивительных случаях выздоровления, когда людям уже ничего не оставалось, кроме надежды. И о потерявших друг друга влюбленных, чьи пути загадочным образом снова пересеклись спустя десятилетия после расставания. Все эти истории одновременно интригуют и вызывают благоговейный трепет.

Справедливости ради должен сказать, что такие истории можно назвать чудесными. Однако в глазах многих людей (возможно, и в ваших) они создают чудесам дурную славу. Те, кто в них не верит, считают, что невероятные события происходят исключительно с другими людьми. По их мнению, все это иллюзия, мистика, случайность, стечение обстоятельств. Чудеса невероятны, нереальны и непредсказуемы, и они не происходят в обычной жизни – во всяком случае, в их жизни. Когда-то и я думал так же.

Иными словами, если бы, для того чтобы разбогатеть, было достаточно просто вообразить чек на миллион долларов в своем почтовом ящике, разве не стали бы все миллионерами? Удивительное выздоровление было бы нормой, а трудный клиент или сослуживец – ну, знаете, тот, из-за которого у вас частенько подскакивает давление, – просто испарился бы. Если вы склонны так мыслить, то, скорее всего, ни за что не поверите в реальность чудес, пока воочию не убедитесь в обратном.

Скептицизм полезен. Вы делаете то, что должны делать все: критически мыслите, оцениваете и ставите под сомнение, ищете правду. Я придерживаюсь того же подхода и не ожидаю иного от вас. Однако у скептицизма есть обратная сторона, о которой всем стоит знать и остерегаться: он легко превращается в цинизм. Вы становитесь недоверчивым и сами себя ограничиваете в том, что было бы доступно в противном случае. Как вы узнаете из книги, чудеса бывают двух типов, и смешивать их несправедливо, да и не стоит.

Описанные выше чудеса можно назвать случайными, произошедшими независимо от нас. Нас поражает их непостижимая природа, и мы не в силах их объяснить, не говоря уже о том, чтобы сотворить. (Уверен, ни инструктор по скайдайвингу, ни Донни Реджистер не захотели бы снова пережить случившееся.) Такие ситуации можно рассматривать как подарки судьбы. И если вы претендуете на подобные чудеса, что подразумевает необходимость молиться и ждать, – уж простите, мне нечего вам сказать. Не о них мы будем говорить в этой книге. Она о тех осязаемых, измеримых чудесах, которые требуют вашего активного участия. О контролируемом процессе достижения грандиозных, пугающих, невероятных целей, благодаря которому вы сможете творить чудеса снова и снова, когда поймете, как этот метод работает. Однако сначала придется поверить, что результат возможен и вы способны его получить. Если вы принадлежите к лагерю скептиков, призываю вас на минутку забыть о недоверии и изучить доступные возможности. Во всяком случае, пока читаете книгу.

Не поймите меня неправильно: я не пытаюсь заставить вас поверить в нечто иррациональное. Просто я хочу открыть ваш разум для чего-то нового, для чудес второго типа, сотворить которые можно по собственному желанию. В этой главе мы сформулируем определение осязаемых, измеримых чудес, а затем проанализируем, как они происходят, чтобы вы тоже могли их сотворить. Верить в них или нет – решайте сами.

<p>Творить зримые, измеримые чудеса под силу каждому</p>

Применительно к чудесам полезно рассмотреть несколько вопросов, которые неизменно возникают в нашей голове, когда мы касаемся этой темы. Например, случаются ли чудеса только с особенными, избранными людьми? Случайны ли они или в них есть определенная закономерность? Творит ли чудеса Бог или некий загадочный высший разум? А может, мы приходим в этот мир с безграничным потенциалом и способностями, намного превосходящими наше представление о себе? А что, если именно поэтому некоторые люди настолько успешны? Они просто поняли, как использовать потенциал, заложенный в них при рождении. А что, если бы вы осознали, что стоите в одном-двух шагах от раскрытия своего потенциала?

Такое осознание изменит ваш подход к жизни и постановке целей. Повысит вашу планку в отношении того, что значит быть обычным, если обычной считалась бы способность стать выдающимся. Представьте себе, как изменился бы мир, если бы вы и все ваши знакомые использовали свой потенциал по максимуму, потому что каждый нашел способ преодолеть самоограничения и добился всего, к чему стремился. Что, если бы все мы стали мастерами чудес?

<p>Что значит быть мастером чудес?</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология