Читаем Networking: связи решают все полностью

Первый, наверное самое большое количество людей приходит за свободой. Те, кто ходит на нелюбимую работу, как на каторгу, проводя там с 9-00 до 17-00. Мечтают о самоопределении. До скольких я смогу спать, как я смогу пренебрегать дресскодом, (они пока не знают, что клиентоориентированный сетевик встает еще раньше и еще внимательнее к дресскоду, чем офисный труженик). И вот это является тем огоньком, на который летят офисные мотыльки, уставшие быть биочипами, и мечтающие о свободном образе жизни.

Кто хочет свободы – получит свободу!

Второй фактор – общение. Люди, у которых дефицит общения, сполна получают его в МLM. Общение постоянное, и тот, кто страдал от его недостатка, может через какое-то время взвыть от его избытка. А может, наоборот, наслаждаться.

Кто хочет общения – получит общение!

Третий фактор – бизнес. Где, как не в сетевом маркетинге учиться, строить и развивать продажи? Те, кто хочет делать бизнес и быть занят с утра до вечера, получат это в MLM по полной!

Кто хочет дело – получит дело.

Кто хочет движухи – получит движуху!

Четвертый фактор – личностный рост. В MLM личностный рост непрерывен и постоянен. Нужно постоянно быть в курсе, в теме, в тренде, нужно постоянно расти, развиваться и совершенствоваться, MLM сродни бегу по эскалатору против его хода. Или гребле против течения. Даже просто, чтобы стоять на месте, нужно шевелиться, иначе снесет.

Кто хочет личностного роста – получает личностный рост.

Ни одно дело в мире, наверное, не закрывает все человеческие проблемы так, как это делает MLM. Вот это и манит. Каждый идет в MLM закрывать какую-то свою брешь в голове или в жизни.. А вот закроет или нет – это зависит не только от выбора компании, но и от многих личностных установок. Да и от дальнейшего развития самого человека.

Насколько он готов работать над собой?

Следующую статью я планирую написать о выборе сетевой компании. Принципы, методы, подходы и ошибки.

А так же о "сетевых бомжах", перебегающих из одной компании в другую.

<p>Стикер 18</p><p>О «сетевом мусоре»</p>

Сетевой мусор.

Сетевые бомжи, сетевые проститутки, как только не называют этих людей. Это те, кто постоянно переходит из одной компании в другую. Прибегает с горящими глазами и радостными воплями: "Тут открылась новая сетевая компания, тааааакая крутая!!! Она уже сто десять лет на рынке, она швейцарско-немецко-сингапурская! Тут и товар лучше некуда и деньги мешками!". А через какое-то время: "О! Тут еще одна чудо-компания открылась! А там тааааакие чудеса!".

И все по новой!

Сетевики, культивирующие преданность своей компании, бывает, брезгливо сторонятся этих людей, бывает, используют их, встраивая в свои структуры.

Интересно, почему сетевики становятся вот таким "сетевым мусором"?

На мой взгляд, главная проблема в том, что их лидер не довел их до результата. Заметьте, эти люди не разуверились в сетевом маркетинге, не разочаровались, возможно и в продукте, но их просто НЕ ДОВЕЛИ ДО РЕЗУЛЬТАТА! И это косяк не столько их, сколько их лидера.

И теперь они начинают ходить кругами в поиске той компании, которая приведет их к Сетевой Мечте. Чаще всего они видят те же штрихи, что и в предыдущей компании, и спешат в новую. Постепенно скатываются к компаниям, все более напоминающим финансовую пирамиду. Бинарные признаки:

Высокий "входной билет". От 5 тысяч рублей.

Малый ассортимент товаров (два-три, часто с длинным прайсом, "остальные товары будут позже").

Обязательное приобретение списка товаров и участия. (То есть нельзя быть просто продавцом, нужно быть непременно потребителем).

Продажа "членства" с последующим обещанием бесплатного или очень бюджетного обучения личностному росту, языкам, бизнес-программам.

Каждый раз, каждая последующая компания кажется им все более перспективной, но по сути, является еще более бинарной и пирамидальной.

Другая категория "Сетевых бомжей" это те, кто просто непрерывно "ищет, где лучше". Никакой этики, никаких корпоративных принципов, никакого воодушевления, только дензнаки, горящие в глазах. Причем эти люди очень часто вызывают раздражение и неприязнь "приличных" сетевиков. Это тоже особенность этой категории. Заметьте, друзья, я не даю никаких оценок, просто описываю феномен.

Бывают те, кто ОСОЗНАННО И ИЗНАЧАЛЬНО вступают в несколько компаний. От сетевых проституток эти люди отличаются тем, что НЕ ПОКИДАЮТ СВОИХ КОМПАНИЙ, входя в новые. Я обсуждал с моим другом тему перевербовки. Его специализация как раз привлечение лидеров С УЖЕ ИМЕЮЩИМИСЯ СЕТЯМИ.

Но это отдельная, очень глубокая и интересная тема.

<p>Стикер 19</p><p>Где болит?</p>

Где болит у сетевика?

Прежде, чем затронуть тему боли у МЛМ-щика, позволю себе напомнить вам, дорогие Друзья:

Я тренировал несколько МЛМ-компаний и финансовых пирамид.

Я много общался с сетевиками. Среди моих приятелей полно тех, кто начинал с МЛМ или по сей день в нем.

Я никогда не участвовал в МЛМ-бизнесе, не участвую, и не планирую участвовать.

Одно из самых сильных нажимов на психику сетевика является непризнание статуса.

– Чем вы занимаетесь?

– МЛМ.

– Сетевик? Паааааанятно…

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры