Читаем Оценка качества моделей машинного обучения: выбор, интерпретация и применение метрик полностью

Важно учитывать, что эти диапазоны являются общими ориентирами и могут варьироваться в зависимости от конкретной области применения и задачи. Например, в критически важных областях, таких как медицинская диагностика, требуется более высокая точность и полнота, чем в менее критических сценариях, таких как рекомендации контента.

<p>Метрика Accuracy (Точность)</p>

Метрика Accuracy (Точность) является одной из наиболее базовых и понятных метрик для оценки качества работы алгоритма классификации. Она измеряет долю правильно классифицированных объектов относительно общего числа объектов в наборе данных.

Метрика Accuracy рассчитывается следующим образом:

Accuracy = (TP + TN) / (TP + TN + FP + FN)

где:

TP (True Positives) – количество правильно классифицированных положительных объектов;

TN (True Negatives) – количество правильно классифицированных отрицательных объектов;

FP (False Positives) – количество неправильно классифицированных положительных объектов (ложные срабатывания);

FN (False Negatives) – количество неправильно классифицированных отрицательных объектов (пропущенные срабатывания).

Accuracy принимает значения в диапазоне от 0 до 1 (или от 0% до 100%). Чем ближе значение Accuracy к 1 (или 100%), тем лучше работает алгоритм классификации.

Однако, стоит отметить, что метрика Accuracy не всегда является оптимальным выбором для оценки качества классификации, особенно если в наборе данных есть сильный дисбаланс классов. В таких случаях использование других метрик, таких как Precision, Recall или F1-score, может быть более информативным и адекватным.

Пример № 1:

Пусть у нас есть 100 пациентов, из которых 90 здоровы, и 10 больны. Модель правильно классифицирует всех 90 здоровых пациентов и 10 больных пациентов. В этом случае:

TP (True Positives) = 10 (правильно классифицированные больные пациенты)

TN (True Negatives) = 90 (правильно классифицированные здоровые пациенты)

FP (False Positives) = 0 (нет ошибок при классификации здоровых пациентов)

FN (False Negatives) = 0 (нет ошибок при классификации больных пациентов)

Теперь рассчитаем Accuracy:

Accuracy = (TP + TN) / (TP + TN + FP + FN) = (10 + 90) / (10 + 90 + 0 + 0) = 100 / 100 = 1.0 или 100%

В данном примере точность модели составляет 100%.

Пример № 2:

В задаче классификации картинок с котами и собаками у нас есть 1000 картинок, и модель правильно классифицировала 900 из них. Допустим, 500 картинок изображают котов, а другие 500 – собак. Пусть модель правильно классифицировала 450 картинок с котами и 450 картинок с собаками. В этом случае:

TP (True Positives) = 450 (правильно классифицированные картинки с котами)

TN (True Negatives) = 450 (правильно классифицированные картинки с собаками)

FP (False Positives) = 50 (картинки с собаками, классифицированные как коты)

FN (False Negatives) = 50 (картинки с котами, классифицированные как собаки)

Теперь рассчитаем Accuracy:

Accuracy = (TP + TN) / (TP + TN + FP + FN) = (450 + 450) / (450 + 450 + 50 + 50) = 900 / 1000 = 0.9 или 90%

В данном примере точность модели составляет 90%.

<p>Метрика Precision (Точность)</p>

Метрика Precision (Точность) – это одна из метрик качества работы алгоритма классификации, которая показывает, насколько точно модель предсказывает положительный класс. Precision фокусируется на правильно классифицированных положительных объектах и ложных срабатываниях (ложноположительные результаты).

Метрика Precision рассчитывается следующим образом:

Precision = TP / (TP + FP)

где:

TP (True Positives) – количество правильно классифицированных положительных объектов;

FP (False Positives) – количество неправильно классифицированных положительных объектов (ложные срабатывания).

Precision принимает значения в диапазоне от 0 до 1 (или от 0% до 100%). Чем ближе значение Precision к 1 (или 100%), тем точнее модель предсказывает положительный класс.

Важно отметить, что метрика Precision не учитывает ошибки второго рода, то есть пропущенные срабатывания (False Negatives). В некоторых ситуациях, особенно когда пропущенные срабатывания могут иметь серьезные последствия (например, в медицинской диагностике), лучше использовать другие метрики, такие как Recall (полнота) или F1-score, которые учитывают и ошибки первого, и второго рода.

Пример № 1: В задаче определения спам-писем почты, модель может быть настроена таким образом, чтобы допустить только небольшое количество ложных срабатываний. Если модель правильно определила 10 спам-писем из 15, то точность модели для класса спам будет 66.7%.

давайте распишем пошаговое решение для метрики Precision (Точность) на примере № 1:

Определите класс, для которого вы хотите рассчитать точность. В данном примере это класс "спам".

Разделите все примеры на 4 категории: True Positive (TP), False Positive (FP), True Negative (TN) и False Negative (FN). В данном примере это:

TP: модель правильно определила спам-письмо как спам (10 писем).

FP: модель неправильно определила не спам-письмо как спам (5 писем).

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес