Out of the box

Пока рано говорить о результате, об успешности, но я рассказываю об этом кейсе для того, чтобы показать обратную сторону, для того, чтобы поделиться с вами своим осознанием о том, что бизнес-трекер, бизнес-консультант (тот человек, который помогает строить бизнес) в первую очередь помогает простроить внутренние взаимосвязи, отношение к событиям, построить эти взаимодействия — на что опираться, как относиться к тому или иному. И это не то чтобы очень важно, без этого просто невозможно дальнейшее движение и развитие. Мы можем назвать это сложностями работы, безусловно, и мне бы тоже хотелось прийти и быстро начать строить команду, выстраивать процессы, запустить поток клиентов. Да, безусловно. Но знаете, пока ты не готов морально, энергетически, эмоционально, ничего не будет происходить. А если даже и будет, то ты просто с этим не справишься. Задачи будут невыполнимы, сотрудники будут раздражать, ежедневная рутина будет казаться сумасшествием и каторгой.

А для чего тогда все это нужно?

Все мы хотим кайфовать от результата и процесса, а для этого важен правильный угол зрения на всё, тот угол, из которого видно в чем заключается твое личное удовлетворение от процесса и результата. И когда ты находишь этот свой угол, тогда ты начинаешь зарабатывать деньги в кайфе. Когда ты не через сопротивление и не через дикое эмоциональное раздражение каждое утро начинаешь свой рабочий день, а когда ты начинаешь его с кайфом.

Ты с кайфом оцифровываешь свои результаты.

Ты понимаешь, что ты сделал невероятную работу.

Действительно, с удовольствием ее выполнять, с удовольствием на нее идти, с удовольствием развиваться, делать больше, получать больше.

Это и есть тот самый кайф.

И здесь я могу сказать, что готовность человека развиваться не всегда так очевидна. Можно очень-очень сильно хотеть результата, при этом, не быть готовым делать действия.

Но в данном конкретном случае я не сомневаюсь в реальном намерении человека получить свой результат. На протяжении практически года он неизменно, ежемесячно платит мне те деньги, о которых мы с ним договаривались. А платит он именно потому, что он принял решение. Он принял решение действовать. И пока что за то время, что мы с ним работаем, он ни разу от него не отступил.

И это я вижу. Именно по ежемесячным перечислениям на мой банковский счет. Даже если он понимает, что он не в ресурсе, не в потоке, он не может прямо сейчас быть эффективным, он не отказывается от своего решения. Он старается и делает усилия над собой, и я это уважаю. Это достойно восхищения. Потому как, если сравнивать с теми людьми, которые якобы приняли решение, и очень громко о нем заявляют, но при этом, слыша какую-то цифру за работу, они говорят: «О — о–о, кажется, я к этому не готов», — это говорит о непринятом решении. Именно об этом это и говорит. Невозможно принять решение, а потом сползти, взглянув на факты. Это точно. Если мы приняли решение что-то приобрести, мы будем искать на это средства. Куча людей живет в квартирах в ипотеку, за которую, возможно, они никогда не расплатятся, и, возможно, даже не доживут до конца этой ипотеки. Но, тем не менее, они приняли решение, что они хотят дом. И они этот дом покупают. И дело тут совершенно не в цене.

Дело в принятом решении.

Дело в реальной потребности.

Дело в реальном желании.

Вот в чем дело.

А никак не в цене.

И я никогда не дожимаю клиентов. Я не хочу работать с теми, кто не принял решение. Кто не принял четкое, твердое решение. Потому что это не имеет никакого смысла. Не будет результата у этой работы. И можно себя обманывать. И пытаться. Но если ты не принял решение, то ты не будешь действовать. Никогда. Именно так это и работает.

Я глубоко убежден, что каждый человек, с которым мы встречаемся, он для чего-то нам нужен, а мы для чего-то нужны ему. Не бывает случайных встреч. Каждый встретившийся нам человек — это наш учитель, который может нам что-то подсветить, дать ответ на наш вопрос. Не прямо, это может произойти косвенно. Человек, который может нас чему — то научить. И, возможно, он не будет напрямую нас учить. Но все зависит от того, насколько мы готовы учиться, насколько мы готовы брать от людей, которые нас окружают. И эта встреча, она действительно для меня … ну, может быть, я не назову ее судьбоносной, но то, что она для меня является по-настоящему очень важной. Я взял очень много из этого общения, я взял очень много из этого сотрудничества. Это так.