Читаем Планирование издержек и результатов производства. Слайды, тесты и ответы полностью

Планирование издержек и результатов производства. Слайды, тесты и ответы

Вниманию читателя представлен материал для лекций и семинарских занятий дисциплины «Планирование на предприятии». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.03.01 «Экономика». Направленность (профиль) – «Экономика и управление на предприятии», «Бухгалтерский учет на предприятии (организации)». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе изложена тема: «Планирование издержек и результатов производства». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории информацию, а для слушателей – освоить эту проблему. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Сергей Каледин

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+
<p>Сергей Каледин</p><p>Планирование издержек и результатов производства. Слайды, тесты и ответы</p><p>Тесты по «Планированию на предприятии»</p>

Тема № 7«ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК И РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРОИЗВОДСТВА»

Вопрос 1. С экономической точки зрения, издержки представляют собой:

1. материалов и выполняемых услуг, израсходованных в процессе производства;

2. стоимость материалов и выполняемых услуг;

+3. стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг;

4. материалов и выполняемых услуг, участвующих в процессе производства и реализации продукции.

Вопрос 2. В конечном счете, в рыночных отношениях всякую цену на тот или иной товар можно наилучшим образом выразить единым измерителем:

+1. – суммой уплаченных денежных средств или других затраченных экономических ресурсов или человеческих услуг;

2. – суммой полученных денежных средств или других затраченных экономических ресурсов или человеческих услуг;

3. – суммой полученных и уплаченных денежных средств или других полученных и затраченных экономических ресурсов или человеческих услуг;

4. – суммой полученных и уплаченных денежных средств или других затраченных экономических ресурсов или человеческих услуг

Вопрос 3. При прочих равных условиях деятельность фирмы на соответствующем рынке будет эффективной до тех пор, пока рыночная цена на продукцию и услуги:

не будет превышать издержки производства;

+2. будет превышать издержки производства;

3. будет превышать рентабельность производства;

4. будет превышать рентабельность реализуемой продукции.

Вопрос 4. В рыночной экономике цена представляет собой:

1. количество денег, получаемых за единицу товара или услуги;

2. количество денег, уплачиваемых за единицу товара;

3. количество денег, получаемых за единицу товара или услуги после отгрузки её потребителю продукции;

+4. количество денег, уплачиваемых или получаемых за единицу товара или услуги.

Вопрос 5. Себестоимость продукции выражает:

1. в материально-вещественной форме издержки предприятия на производство и реализацию единицы или объема продукции в действующих экономических условиях;

+2. в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы или объема продукции в действующих экономических условиях;

3. в материально-вещественной форме издержки предприятия на производство и реализацию единицы продукции в действующих рыночных ценах;

4. в денежной форме издержки предприятия на производство и реализацию единицы продукции в сложившихся ценах на мировом и отечественном рынках.

Вопрос 6. В смету затрат на производство не включаются:

1. затраты основного производства;

2. затраты вспомогательного производства;

3. затраты, связанные с изготовлением и продажей продукции, товаров и услуг;

4. затраты на содержание административно-управленческого персонала;

5. затраты на выполнение различных работ и услуг.

Вопрос 7. В конечном счете, в рыночных отношениях всякую цену на тот или иной товар можно наилучшим образом выразить единым измерителем:

+1. – суммой уплаченных денежных средств;

+2. – суммой затраченных экономических ресурсов;

+3. – суммой человеческих услуг;

4. – все ответы верны;

5. – правильных ответов нет.

Вопрос 8. В смете затрат основная и дополнительная заработная плата определяется по:

1. существующим тарифным ставкам и окладам, действующим на предприятии, для персонала, непосредственно участвующего в процессе производства;

2. существующим тарифным ставкам и окладам, определяемым Единым тарифно-квалификационным справочником (ЕТКС) для персонала, непосредственно участвующего в процессе производства;

3. существующим тарифным ставкам и окладам, определяемым Единым тарифно-квалификационным справочником (ЕТКС) для всех категорий персонала;

+4. существующим тарифным ставкам и окладам, действующим на предприятии для всех категорий персонала.

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес