Принципы мудрого руководителя

Серьезные, «судьбоносные» решения редко принимаются группой, включающей более четырех человек. Если вы полагаете, что более многочисленное совещание самостоятельно выработало решение, то вы, вероятнее всего, заблуждаетесь. Либо решение было согласовано немногочисленной группой лиц еще до начала совещания, либо принятое совещанием решение будет «подправлено» тремя-четырьмя лицами, собравшимися после совещания.

• Закон Вольтера

Избыточное – самое необходимое.

• Закон уроков истории по Вольфу

Пренебрегающие изучением прошлого обречены на повторение его ошибок. Изучающие прошлое найдут другие способы ошибаться.

• Предупреждение Курта Воннегута

Будьте осмотрительны в выборе того, кем вы притворяетесь, ибо вы и есть тот, кем вы притворяетесь.

• Законы промедления по Вудсу

1. Отложите сегодня! (Завтра может быть слишком поздно.)

2. Именно СЕЙЧАС самое время, чтобы отложить дела на потом!

3. Если с первого раза не удалось, зачем пытаться снова?

• Незаконченные максимы Вудса

1. Все хорошо, что кончается.

2. Сэкономленное пенни – это пенни.

3. Не оставляйте дела незавершенными.

• Закон отрицательного влияния желательности по Гамперсону

Вероятность чего-либо обратно пропорциональна его желательности.

• Доказательство закона отрицательного влияния желательности

Самое нежелательное наиболее неотвратимо (смерть и налоги).

Следствия закона отрицательного влияния желательности:

1. После повышения оклада у вас к концу месяца будет оставаться меньше денег, чем раньше, до повышения.

2. Чем лучше молодой специалист знает какой-то вопрос, тем с большей вероятностью ему придется заниматься совсем другими вопросами.

3. Можно устроить лесной пожар, выбросив непотухшую спичку из окна автомобиля, и можно израсходовать две коробки спичек и целую еженедельную газету, но так и не разжечь сухие поленья в камине.

4. После целого дня почти непрерывных игр у детей остается больше энергии, чем после крепкого ночного сна.

5. Чем больше покупаете лотерейных билетов, тем меньше у вас шансов выиграть.

6. Хорошее место для парковки всегда на противоположной стороне улицы.

• Аргумент Индиры Ганди

Мой дед однажды сказал мне, что все люди делятся на тех, кто работает, и на тех, кто ставит себе в заслугу результаты этой работы. Он советовал мне постараться попасть в первую группу: в ней меньше конкуренция.

• Закон планирования по Вольфу

Хорошее место для начала – то самое, где вы сейчас находитесь.

• Наблюдение Генриха Гейне

Дураков в мире больше, чем людей.

• Закон Генриха Гейне

Мир выглядит юной красавицей или Брокенской ведьмой в зависимости от того, через какие очки на него смотришь.

• Вопрос Томаса Генри Гексли

Если недостаток знаний опасен, то где тот человек, у которого знаний так много, что он в полной безопасности?

• Причинно-следственный закон Герролда

Маленькая ошибка может иметь далеко идущие последствия.

Дополнение:

…в направлении максимального вреда.

• Принцип трансформации горизонта по Гильберту

Каждый человек имеет некоторый определенный горизонт. Когда он сужается и становится бесконечно малым, он превращается в точку. Тогда человек говорит: «Это моя точка зрения».

• Комментарий Эрмана к теореме Гинсберга:

1. Прежде чем начать улучшаться, ситуация ухудшится.

2. Кто сказал, что ситуация улучшится?

• Обобщенные законы социальной термодинамики (теорема Гинсберга)

1. Победить невозможно.

2. Невозможно даже осуществить прорыв.

3. Невозможно даже выйти из игры.

• Комментарий Фримана к теореме Гинсберга:

Каждое из основных философских учений, пытающихся представить жизнь лишенной смысла, основано на отрицании одного из положений теоремы Гинсберга, а именно:

1. Капитализм основан на предположении о возможности победить.

2. Социализм основан на предположении о возможности осуществить прорыв.

3. Мистицизм основан на предположении о возможности выйти из игры.

• Причинно-следственный закон Саши Гитри

Источник нашей мудрости – наш опыт.

Источник нашего опыта – наша глупость.

• Правило винтика по Г. Малкину

Если тебя считают винтиком, крутись в другую сторону.

• Закон мнения по Арнолду Глэзоу

Чем меньше фактов, тем тверже мнение.

• Наблюдение Шарля де Голля

Кладбища полны незаменимых людей.

• Закон оперативности решения по Грэхему