Читаем Просто будь СОБОЙ! Забей на перфекционизм и преврати изъяны в достоинства полностью

Привлекай ближнего своего

Я уверена, что есть родители, которые считают себя «жаворонками» и для кого поспать еще часик в течение дня – пока дети не вернулись из школы домой – наивысшее благословление в жизни. Если вы сова, то будьте готовы к упрекам от полиции эгоизма за то, что вызвались добровольцем на утреннее дежурство на общей автостоянке: вы не только лишили себя часа сна, но и оказали медвежью услугу родителю-жаворонку, который вынужден дежурить в 3 часа дня, когда энергетический заряд от съеденного на завтрак смузи уже пошел на спад. Это то, что мы называем «проигрышем для всех». Вам нужно найти инь для своего ян и ОБЪЕДИНИТЬ УСИЛИЯ! Выберите себе попутчиков так, чтобы время выпало на ненапряженные дневные часы, а ранние пташки могут взять первую смену и освободить себе вторую половину дня. (И пусть этим подавится строгий судья.)

Проложи новый путь

Традиция – враг эгоизма, потому что традиция позволяет поколениями прошлого принимать решения за вас и вместо вас. У вас тут нет даже права голоса, не говоря уже о шансе быть «чрезвычайно обеспокоенным» самим собой. Вам просто придется завести лесную хижину из фильма «Грязные танцы» и выезжать туда на неделю каждый год в июле, потому что именно так поступали ваши родители и их родители до них. Но теперь-то вы взрослый, с привычкой к ньоккам и предпочтением побережья Амальфи, а не Катскильских гор. Так что, возможно, пришло время учредить собственную традицию, которая вызовет недовольство у других людей. Это то, что мы называем «услуга за услугу», «ты – мне, я – тебе». Но вы же не монстр, помните? Так что, пока вы создаете новую традицию проводить свободное время как вам заблагорассудится, вы можете вовлечь в нее свою семью, добавляя обыкновение привозить какой-нибудь алкогольный сувенир ради улучшения отношения к Рождеству.

Ваше отсутствие – подарок для них

Я большой фанат метода «не могу прийти, но пришлю подарок» как ответа на приглашение. Тем самым убиваются сразу два зайца: я не должна делать то, чего я делать не хочу, а хозяин получает бутылку хорошего шампанского, или набор комбинезонов супергероев, или коробку с лучшими на свете замороженными круассанами «Williams-Sonoma». Так что да, может быть, я и не приду на ваши проводы на пенсию, зато вам не придется выкладывать 49,99 доллара за мой обед из трех блюд в «Elks’ Lodge», и вы исключаете из сделки трехгранку, норич и гейнц с позолоченными ребрами[16]. Я также склонна быть более щедрой, когда не могу попасть на событие, чем когда трачу время/энергию/деньги, чтобы прийти, да еще и принести подарок. Чьи-то племянники и племянницы хорошо повеселятся на средства, полученные по чекам к бар- и бат-мицве[17].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология