деятельность и привлекает борьба с ветряными мельницами. Поэтому значительную
часть времени я проработал в компаниях, где на меня возлагалась огромная
организационная ответственность, и было больше разнообразных препятствий, чем
свободного потока. Однако даже в таком виде деятельности бывают моменты, когда «все
складывается именно так. как следует*, и это рождает чувство, подобное потоку. И
награда в случае успеха никогда не разочарует.
http://e-puzzle.ru
ГЛАВА 4
КультурныЕ блоки
И ВЛИЯНИЕ СрЕДЫ
Все мы — представители множества культур. И не только национачьных. но и
уникальных для каждого региона, в рамках отдельных наций. Культур, отличающихся по
религиозным. возрастным, этническим, ценностным и другим признакам, общим для
отдельных групп людей. Отсутствие взаимопонимания между этими группами порождает
проблемы. начиная с религиозных и расовых конфликтов и заканчивая провалами в
бизнесе и крахом спланированного летнего путешествия. Творчество также страдает при
игнорировании культурного фактора. И наоборот, внимание к элементам культуры может
привести к небывалому успеху в решении проблем. Перечислим некоторые примеры
культурных блоков, распространенных в США:
1. Табу.
2. Фантазирование и размышление — пустая трата времени, занятие для
ленивых или даже для сумасшедших.
3. Игры и чудачества свойственны исключительно детям.
4. Решение проблем является серьезным занятием, в котором нет места
юмору.
5. Здравый смысл, логичность размышлений, умение оперировать числами и
практичность являются
http://e-puzzle.ru
50
положительными качествами, а чувствительность, интуиция, качественные
суждения, умение получать удовольствие — отрицательными.
6. Любую проблему поможет решить научное мышление и большая сумма
денег.
7. Все должны быть такими же. как я.
8. Все. что связано с компьютерными и информационными технологиями. —
это хорошо.
9. Традиции лучше, чем нововведения.
Кроме того, решению проблемы часто препятствуют различные обстоятельства.
Например:
1. Отвлекающие факторы — телефон, коллеги, друзья, соседи и т.п.
2. Недостаток поддержки и доверия среди коллег.
1. Начальник-деспот, который ценит только собственные идеи и не поощряет
своих подчиненных.
2.
Недостаток поддержки для воплощения идеи в жизнь.
Рассмотрим сначала культурные блоки. Начнем с примера, который поможет лучше
разобраться в сути вопроса.
Упражнение. Представьте себе стальную трубу, вмурованную в бетонный пол в
пустой комнате, как изображено на рис. 4.1. Внутренний диаметр трубы на 0,15 см
больше диаметра мячика для настольного тенниса (3,81 см), лежащего внутри трубы, на
самом дне. Кроме вас в комнате находится еще пятеро человек и следующие предметы:
•30,5 м бельевой веревки;
•молоток;
•зубило;
•пачка пшеничного печенья;
•напильник;
•проволочная вешалка («плечики») для одежды;
•разводной гаечный ключ;
•электрическая лампочка.
Через пять минут назовите все возможные способы извлечения мячика из трубы,
при которых мяч, труба и пол не будут повреждены.
Дж. П. Гйлфорд — один из первых исследователей творческих способностей —
выделял конвергентное (направлено на поиск одного-единственного правильного ответа)
http://e-puzzle.ru
и дивергентное (характеризуется выработкой множества вариантов решения проблемы).
Важнейшими характеристиками дивергентного мышления (которое, в отличие от
конвергентного, собственно и является творческим) он считал подвижность и гибкость.
Под
генерировать отдельный человек за определенное время. Обладатель подвижного
мышления за отведенное время придумает огромное количество способов извлечения
мячика из трубы. Однако количество является только одной стороной медали в
предложенной игре.
разнообразие генерированных идей, способность генерировать идеи в разных
направлениях. Не связанный жесткими правилами мыслитель за отведенный
промежуток- времени придумает разнообразные методы извлечения мячика из трубы. Вы
могли подумать о том. что можно было бы разломать проволочную вешалку, выровнять
проволоку
и.
расплющив ее края, сделать что-то наподобие большого и тонкого пинцета.
Но такое решение можно назвать стандартным. Если вы решили разбить разводным
ключом ручку молотка и воспользоваться деревянными щепками, то продемонстрировали
большую гибкость мышления, поскольку немногие додумаются до такого способа
использования молотка. Если вы придумали, как в этой ситуации можно использовать
пшеничное печенье, то вас можно назвать самым оригинальным мыслителем в группе.
А никто не подумал о том. что можно попросить всю группу помочиться в трубу?
Почему бы и нет? Отсутствие этого ответа является результатом действия культурного