Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь

Резюме главы 14

В этой главе мы вкратце обсудили процесс создания сильной культуры. Мы взглянули на мою модель культуры, состоящую из четырех ключевых элементов: общая идентичность, общие ценности, стиль управления и принятие решений, – все они опираются на наши слова и поступки, а также видение бизнеса. Я также поделился собственными выводами и советами, которых мне самому так не хватало, когда я начинал!

Прежде чем перейти к следующей главе, вы должны:

1) обдумать все моменты, которые мы наметили в этой главе;

2) скачать и прочитать дополнительный материал к главе 14 с веб-сайта www.carlreader.com/bossit

3) выполнить следующие задания:

• Целенаправленно работать над культурой вашего бизнеса – критически важная задача, иначе культура сформируется спонтанно, сама собой. Я на собственном опыте знаю, как тяжело скорректировать культуру в компании, которая уже имеет свое «лицо». Поэтому настоятельно рекомендую наметить для себя день, когда вы подробно изучите этот вопрос и возьметесь за осознанное выстраивание культуры.

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

• Мы подчеркнули, как важно иметь сильные ценности и процесс управления. Обе задачи очень трудные, и обе требуют планирования. Запишите, как вы и ваша команда собираетесь сформулировать ценности и как будет выглядеть этот процесс. Также отметьте системы и процессы, которые вам могут понадобиться для систематизации процесса управления, такие как онлайн HR-сервисы, опросы по вовлеченности персонала, надежный процесс оценки персонала.

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

• Мои советы по лидерству в конце главы – это выводы, которые я сделал, опираясь на собственный опыт. У вас наверняка будут собственные правила и методы работы. Главное, чтобы эти принципы стали неотъемлемой частью вашей повседневной работы как лидера. Если вы руководствуетесь другими ориентирами, запишите их и подумайте, как демонстрировать их последовательно и регулярно, а не только тогда, когда вспомните.

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________