Читаем Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным полностью

Джефф Сазерленд и Кен Швабер – создатели Scrum, метода разработки программного обеспечения, который обеспечивает приращение функционала разрабатываемого программного обеспечения каждые 30 дней. Scrum появился на свет, когда в августе 1995 года Джефф и Кен представили доклад на конференции OOPSLA в Остине. Этот документ, Scrum Development Process, был результатом их совместной деятельности. Работы Х. Такеучи и И. Нонаки по созданию бережливых знаний, интеллектуальному развитию и работе в команде оказали сильное влияние на Джеффа.

На Кена столь же глубокое влияние оказал Бабатунде Огунайке своей работой о промышленном управлении технологическими процессами и применимости теории сложности и эмпиризма к разработке программного обеспечения.

Джефф и Кен не только создали Scrum, но и стали его попечителями и обеспечили его развитие.

Позднее они разработали способы ускорения систематической эволюции Scrum, основываясь на опыте Scrum-сообщества и входных данных. В «Исчерпывающем руководстве по Scrum» (Приложение 2 «Scrum-гайд») Джефф и Кен предлагают полное определение Scrum.

Доктор Джефф Сазерленд – CEO компании Scrum в Кембридже, предлагающей обучение, руководство и инструктаж для компаний по всему миру. Джефф – выдающийся выпускник Военной академии США и лучший стрелок в своем RF-4C командном классе Военно-воздушных сил США. Он также имеет ученую степень Стэнфордского университета и доктора философии медицинской школы Университета Колорадо.

В качестве старшего советника OpenView Venture Partners он помогает внедрять Scrum и гибкие методы разработки для всех портфельных компаний. Джефф расширял и улучшал Scrum во многих компаниях по разработке программного обеспечения и информационных технологий на протяжении многих лет.

Кен Швабер – профессионал в области разработки программного обеспечения, имеющий 40-летний опыт работы программистом, аналитиком, продукт-менеджером и владельцем бизнеса. В начале своей карьеры он безрезультатно пытался сделать успешным каскадный процесс разработки программного обеспечения, а позже создал ему альтернативу. Кен провел последние 20 лет, развивая Scrum и взаимодействуя с организациями по всему миру, чтобы помочь им воспользоваться этим методом. Кен – один из тех, кто участвовал в написании Agile Manifesto («Манифест гибкой разработки программного обеспечения»). Кроме того, он основатель Agile Alliance и Scrum Alliance. В настоящее время Кен работает над улучшением профессионализма людей, связанных с созданием программного обеспечения, через сайт Scrum.org. Кен и его жена Кристина живут в районе Бостона. Кен окончил Морскую торговую академию Соединенных Штатов Америки, а также курс дополнительного обучения в области компьютерных наук в Чикагском университете, прошел бизнес-обучение в Школе управления имени Джона Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес