Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

С точки зрения обычного (не княжеского) рода, сразу объединиться не в четверки, предложенные организаторами, а, допустим, в одно большое княжество размером на всю доску (со всеми ресурсами) – достижение одной из двух целей, а значит – благо, позволяющее сконцентрироваться на решении второй. Для меня остается загадкой, почему не возобладала тенденция к мирному объединению в самом начале игры. Ведь преграды к этому, поставленные творцами правил, были невелики – амбиции князей с их возможностью казнить, преимущественное положение княжеских родов да еще, может быть, некоторые симпатии и антипатии, родившиеся в «Русской рулетке» и учитывавшиеся при формировании «четверок» родов.

Но почему-то (может быть, потому, что в описании правил много внимания уделялось «смерти» – оружие, правила вооруженной борьбы, поединки, право князей казнить) народы рвались повоевать. И вначале рассматривались лишь временные союзы для объединения ресурсов и обороны (нападения?). Именно так, как мне показалось, была образована славная федерация трех княжеств.

Однако почти незамеченной (видимо, из-за того, что об этом не объявлялось через микрофон, как об образовании федерации Синих, Зеленых и Желтых), но явной победой мирной «объединительной» тенденции стало реальное ПОЛНОЕ СЛИЯНИЕ Розовых, Оранжевых и Красных в САМОЕ КРУПНОЕ на тот момент княжество, с добровольным сложением двумя князьями своих полномочий в пользу третьего – Сильвестра.

Объединение Розовых, Оранжевых и Красных произошло раньше слияния существовавшей до этого федерации. И оно послужило примером, а возможно даже, будучи реальной угрозой проигрыша, заставило сделать аналогичный шаг.

Тут я хотел бы вспомнить о ЗНАЧЕНИИ МЕЛОЧЕЙ.

И хотя история и не терпит сослагательного наклонения, все же задам риторический вопрос: мог ли быть у игры другой результат?

Если я правильно интерпретирую то, что видел в игровом зале, легитимное, в соответствии с правилами игры, объединение конфедерации (т. е. ходы с объявлением двумя князьями о сложении своих полномочий в пользу третьего) было произведено ПОСЛЕДНИМИ ХОДАМИ Синих, Зеленых и Желтых.

Знал ли об этом господин Дик, определяя правила окончания игры и поочередно объявляя право сделать ход по окончании времени то только сидящему на последнем стуле, то всем сидящим на следующих (где и были «сдающиеся» князья)?

Дискутируя с господином Диком, скажу, что упомянутая им «недружественность соседей» по отношению к федерации мной замечена не была (по крайней мере – со стороны хорошо знакомого мне Розового княжества). Напротив, у миролюбивых родов и княжеств вокруг (может быть, существовали и агрессивные) складывалось впечатление, что конфедерация создана не РАДИ, а ПРОТИВ чего-то или кого-то.

По крайней мере, попытки Розовых провести с членами федерации переговоры об объединении были безуспешны.

Я буду рад, если пойму, что ошибался. (Хотя это и огорчит меня, еще раз убедив в неадекватности моего восприятия действительности.)

О применении оружия

Мне кажется, что именно наличие оружия и возможность «убить» в игре еще раз показали, что «можно» и «нельзя» разделяется в человеке тонкой нитью, лежащей у каждого на разной глубине, зачастую еще и дрейфующей.

Провозглашенное организаторами «право на ношение оружия» для самообороны и созданный ими же положительный имидж его применения в «рыцарских поединках» сформировали ощущение, что применение оружия (кстати, очень нестрашного, интересного и даже полезного) – это благо.

Но именно это и поместило в зону ближайшего развития многих «неспортивное», если можно так выразиться, применение оружия, а попросту – «убийство». Испытываю горечь, вспоминая всех погибших в «Часе Х». Ведь «силовая» борьба во время «Часа Х» не была такой неотвратимой, какой ее делали наличие диверсантов и их «задачи» в других лагерях, и не была такой же красивой и полезной, как блиц-поединки в игре «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ».

Вывод: многие люди, имеющие оружие для самообороны, с трудом борются с искушением применить его и для нападения (не говоря о явных злоумышленниках).

Не зря столько противников введения в России разрешения на приобретение и хранение оружия для самообороны гражданами.

Написал и подумал: может быть, я излишне драматизирую? К игре нужно относиться легче? Убивали-то не всерьез.

«Русская рулетка»

Немудреная игра кроме понятых мной вначале функций знакомства и облегчения деления на княжества дала хорошую почву для размышлений. В этой игре я в составе четверки несколько раз попадал в «ЧЕРНЫЙ РАУНД», причем в разных ролях и, вспоминая о «рулетке» впоследствии, делал выводы как о своей готовности/неготовности к неэтичному поведению, так и о способности разумно вести себя в жестких ситуациях. Дискомфортного положения нормальный человек инстинктивно избегает, поэтому спасибо Дику, «загнавшему» нас в него в этой игре.

Продолжаю учиться, искренне ваш Ассир26 марта 2001 г.<p>Отзыв Джонатана</p>

Египет…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес