Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

Действия, проводимые на этих этапах, в контексте метода АВС называются функциями. В основе управления, основанного на функциях, лежат аналитические методы, базирующиеся на использовании АВС -информации.

Р. Купер и Р. Каплан выделили три независимых, но согласованно действующих фактора, которые являются основными мотивами практического применения АВС :

1) процесс структурирования расходов существенно изменился. В частности, в современном бизнесе накладные расходы составляют около 60 %, материалы – 30 %, труд – только 10 % производственных издержек, в связи с чем использование в качестве базы распределения накладных расходов рабочих часов неактуально;

2) значительно возрос уровень конкуренции, что требует эффективного управления затратами;

3) снизились затраты по сбору и анализу информации, необходимой для АВС .

Согласно концепции АВС в долгосрочном плане в большинстве своем производственные затраты являются постоянными, что позволяет понять причины, вызывающие изменение накладных расходов с течением времени.

По теории АВС при расчете стоимости продукции должны учитываться все функции, обеспечивающие бизнес-процессы (бизнес-функции). Под бизнес-функцией понимают вид деятельности предприятия. В качестве примера подобных функций можно назвать производство, разработку технологии, логистику, распространение продукции, сервисное обслуживание, информационную поддержку, финансовое администрирование и общее управление.

Связь между продуктом и видом деятельности устанавливается путем отнесения на продукт затрат в соответствии с «потребностями» продукта в определенных видах деятельности.

Применение АВС -подхода происходит поэтапно:

1) определение основных видов деятельности промышленного предприятия;

2) создание для каждого вида деятельности центра (группировки) затрат;

3) определение для каждого вида деятельности носителя издержек;

4) отнесение на продукт затрат на все связанные с ним виды деятельности.

Сравнение метода АВС и традиционного метода учета и распределения издержек представлено на рис. 4.

Рис. 4. Срвнение традиционного метода учета затрат и метоба учета затрат по функциям (ABC)

Источник: Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие / Пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили; предисл. проф. П. С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит – ЮНИТИ, 1988.