Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

3. Инструменты управления затратами на предприятии

3.1. Определение затрат при помощи моделей управления предприятиями

Основная цель развития промышленности – повышение конкурентоспособности продукции и технического уровня производства, обеспечение выхода инновационной продукции и высоких технологий на внутренний и внешний рынок, замещение импортной продукции и перевод на этой основе инновационно-активного промышленного производства в стадию стабильного роста.

Принимаются меры, направленные на стимулирование интенсивного обновления производственно-технологического аппарата в целях обеспечения производства товаров и услуг с более высокой долей добавленной стоимости, способных повысить конкурентоспособность российской экономики в мировом хозяйстве.

Изменения рыночной конъюнктуры и острая конкуренция требуют от предприятий:

● постоянных поисков путей улучшения ассортимента и качества выпускаемой продукции с учетом основных тенденций в изменении спроса;

● постоянного совершенствования средств производства на базе новейших достижений.

Как при такой ориентации управлять затратами, на каких наиболее эффективных инструментах при этом остановить свой выбор? На наш взгляд, необходимо учитывать факторы, определяющие стратегию предприятия (рис. 7). Для этого необходимо проанализировать проблемы предприятия и его взаимодействие с внешней средой, рассмотреть альтернативы, выявить ключевые факторы успеха, определить процедуры достижения целей, оценить содержание возможных изменений. Все действия должны быть направлены на реализацию конкурентной стратегии предприятия.

Конкуренция представляет собой соперничество между товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли, а конкурентные стратегии – стержень экономической политики предприятия.

Рис. 7. Факторы, определяющие стратегию предприятия

При разработке конкурентной стратегии используются разные методы анализа конкурентоспособности. [36]

Метод SWOT-анализа. Идея SWOT -анализа является первым этапом стратегичесокго планирования. Сущность SWOT -анализа заключается в следующем:

● принятие мер для превращения слабости в силу, а угроз в возможности;

● развитие сильных сторон предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями.

Этапы SWOT -анализа следующие.

1.  Анализ сил. Изучаются патентная защищенность выпускаемых товаров, цена, прогрессивность технологий, квалификация кадров, стоимость ресурсов, используемых предприятием, возраст основных производственных фондов, географическое расположение, инфраструктура, система менеджмента, сила конкуренции на «входе» и «выходе».

2.  Анализ слабостей. Строится дерево показателей конкурентоспособности товара: полезный эффект, совокупные затраты, конкретные показатели. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурентным товарам.

3.  Анализ угроз . Выявляются политические, экономические, технологические, рыночные и другие угрозы с целью прогнозирования угроз и своевременного предотвращения убытков.

4.  Анализ возможностей. Изучаются стратегические и тактические возможности предприятия (капитал, активы), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

5. Силы согласуются с возможностями для корректировки стратегии.

Метод GAP-анализа. Этот метод позволяет найти способы разработки стратегии и стратегического управления. GAP -анализ осуществляется по следующим этапам.

1. Формулирование целей деятельности на 1-3-5 лет.

2. Прогноз динамики нормы прибыли в увязке с целями структурных подразделений.

3. Установление разрыва между целями и прогнозами.

4. Определение альтернатив осуществления инвестиций для стратегической бизнес-единицы (СБЕ) и прогноз результатов.

5. Определение общих альтернатив конкурентных позиций для каждой СБЕ и прогноз результатов.

6. Рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегии для каждой СБЕ.

7. Согласование целей стратегии каждой СБЕ с перспективами предприятия.

8. Установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждой СБЕ.

9. Уточнение профиля возможных приобретений новых СБЕ, а также их влияния на имеющиеся СБЕ.

10. Определение ресурсов, необходимых для новых СБЕ.

11. Пересмотр целей и стратегии каждой СБЕ.

Метод LOTS-анализа. Данный метод целостного взгляда на бизнес для оценки рыночного потенциала предприятия основан на стремлении приспособиться к требованиям покупателей. Цель – выработать позиции для взаимодействия с внешним миром. LOTS -анализ проходит по следующим этапам.

1. Оценка существующего положения.

2. Разработка стратегии.

3. Формулировка долгосрочных целей.

4. Формулировка краткосрочных целей.

5. Определение методов и объектов анализа.

6. Выявление кадрового потенциала

7. Разработка планов развития.

8. Организация менеджмента.