Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Удивительно, как много людей не знают, сколько они платят своим поставщикам услуг. Если вы не знаете с точностью до 5 долларов, сколько составляет каждый из ваших ежемесячных счетов, то, скорее всего, вы переплачиваете по многим из них. Проще говоря, вы должны знать, из чего складывается каждый ваш ежемесячный счет (в этом вам поможет тщательная подготовка и пересмотр ежемесячного бюджета).

Есть способ эффективно отказать. Во всех случаях требуйте подробного обоснования повышения цены. Просто попросив об этом, вы зачастую сразу же остановите повышение. Кроме того, убедитесь, что вы разговариваете с лицом, принимающим решение, будь то владелец бизнеса (если речь идет о газонокосилке) или менеджер самого высокого ранга (если речь идет о кабельной компании).

Несколько реальных личных примеров помогут вам понять, как это сделать:

▪ Кабельная компания - позвоните в службу поддержки и спросите "отдел удержания". Этот отдел занимается удержанием существующих клиентов (еще одна причина оплачивать счета вовремя). Обязательно подчеркните, насколько вы были лояльны. В то же время сообщите компании, что вы получали предложения от ее конкурентов. Если возможно, используйте конкретное почтовое предложение, которое вы недавно получили. В большинстве случаев такая стратегия не позволит вам повысить тариф, а иногда даже уменьшит счет. Если вам попался "не тот" человек (тот, кто вас не устроил), перезвоните на следующий день и поговорите с кем-нибудь другим. Каждый год я трачу десять минут на телефонные переговоры с кабельной компанией, чтобы сэкономить 200 долларов. Неплохая отдача от моих инвестиций.

Если ваш хозяин повышает арендную плату, просто откажитесь. Это сработает, если вы хороший квартиросъемщик и вовремя оплачиваете счета. Обязательно используйте эту аргументацию, когда будете объяснять, почему вы не заслуживаете (и не хотите терпеть) повышения арендной платы. Хозяин не хочет тратить время, силы и деньги на поиск другого жильца (который может оказаться не таким хорошим, как вы). Поверьте, хозяин не захочет терять вас как арендатора.

▪ Услуги по уходу за газонами - как и в двух вышеописанных случаях, попросите компанию предоставить подробное обоснование. Это может сразу же остановить повышение. Если нет, скажите компании, что вы собираетесь получить несколько конкурентных оценок. Если эта стратегия не сработает, тогда действительно получите смету. Вы можете быть удивлены суммой, которую сэкономите.

Если вы эффективно откажетесь от ежемесячных повышений, вы сэкономите тысячи долларов в течение всей жизни.

 

Принцип 34. ВОВРЕМЯ ОПЛАЧИВАТЬ ВСЕ СЧЕТА КАЖДЫЙ МЕСЯЦ

Этот принцип чрезвычайно важен, когда вы хотите правильно распоряжаться своими деньгами. Если вы каждый месяц будете вовремя оплачивать все свои долги, вы предотвратите возникновение проблем с управлением деньгами.

Я не могу сказать вам, сколько людей платят значительные штрафы за просрочку (и проценты) только потому, что им лень вовремя отправить чек. У них есть деньги, но у них нет времени и сил, чтобы выписать чек, положить его в конверт и отправить по почте.

Я думаю об этом так: Если бы я работал на кого-то, а он или она не платили мне вовремя каждый месяц, я бы перестал работать на этого человека. Тогда не стоит удивляться, что если вы не платите людям, они перестают оказывать вам услуги или берут с вас больше за просрочку платежа.

Дело не только в деньгах. Речь идет об уважении к людям/компаниям, которым вы должны деньги. Несправедливо, если им приходится умолять вас (то есть присылать уведомления о просрочке) об оплате.

Однако деньги - это важно. Очевидно, что ежемесячная своевременная оплата счетов со временем сэкономит вам значительные суммы денег. Только за счет повышения кредитного рейтинга (об этом мы поговорим в другом уроке) вы сэкономите тысячи долларов за всю свою жизнь.

Поэтому оплачивайте счета вовремя каждый месяц.

 

Принцип 35. НЕ ЗАБУДЬТЕ ВОВРЕМЯ ЗАПЛАТИТЬ ГОСУДАРСТВУ

Это касается налогов налоговой службы, налогов на недвижимость, налогов штата, штрафов за превышение скорости, штрафов за парковку, регистрации автомобилей и всего, что вы должны государству. Очень многие люди попадают в финансовые (и юридические) неприятности, игнорируя или откладывая свои государственные финансовые обязательства.

Если вы не заплатите в налоговую службу или неправильно подготовите свои налоги, налоговая служба придет за вами. Если вы не оплатите штраф за парковку сегодня, однажды вы заплатите гораздо больший штраф. Если вы не оплатите штраф за превышение скорости вовремя, то заплатите гораздо больше, чтобы вернуть свои права.

Более того, в долгосрочной перспективе вы потратите часы впустую, откладывая эти платежи, а мы все знаем, что время - деньги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес