Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Самое приятное, что я не рекламировал и не продавал никаких продуктов. Никакой платной рекламы. Никакого отдела продаж. Ничего. Все делали партнеры - и партнерская машина, которую я построил, печатает деньги и по сей день. Так что если это звучит как нечто, что вас заинтересовало, держитесь крепче, потому что я собираюсь показать вам, как именно я ее построил.

Как работают аффилированные лица

Партнер - это лид-геттер. Они представляют собой независимый бизнес, который говорит своей аудитории покупать ваши товары. Внешне партнеры похожи на рефералов, но под капотом все гораздо иначе. Во-первых, у них есть свой бизнес и они сами занимаются рекламой. Во-вторых, они соглашаются предлагать ваши товары своим привлеченным клиентам в обмен на деньги, бесплатные товары или и то, и другое.

Теперь вы привлекаете аффилиатов, рекламируя их и делая им предложения, как и клиентам. Но аффилиатам требуется уникальное предложение. Вместо того чтобы предлагать свой продукт, вы предлагаете быстрый, простой и легкий способ заработать комиссионные, продвигая его. А это может означать буквально миллионы привлеченных людей в ваш бизнес. Таким образом, партнерство является одним из самых эффективных способов привлечения потенциальных клиентов.

Почему вам нужна партнерская армия

Каждый привлеченный вами аффилиат добавляет еще один поток потенциальных клиентов и покупателей. Поэтому набор, активация, а затем интеграция с армией аффилиатов приводит к сумасшедшему масштабированию, причем очень быстро. Это хорошо. Мы хотим этого.

Сравните эти два сценария:

Сценарий №1: Вы продаете десять клиентов в месяц по $10 000 каждый. Ваш бизнес приносит 100 000 долларов в месяц. За двенадцать месяцев вы заработали 1,2 миллиона. При условии отсутствия другой рекламы ваш бизнес достигнет плато. Низкодоходный.

Сценарий № 2: За те же усилия вы продаете десять аффилиатов в месяц. Каждый месяц эти партнеры приводят к вам одного из тех клиентов на $10 000. Теперь каждый месяц вы получаете дополнительный доход в размере 100 000 долларов. За двенадцать месяцев вы заработали 7,8 миллиона. И в дальнейшем он растет каждый месяц. Та же работа, больше денег. Высокий доход.

Давайте на примере ALAN, моей компании по разработке программного обеспечения, которую я создал вместе с партнерами, покажем, как это работает в реальном мире:

Компания ALAN развивалась за счет трех уровней филиалов:

1) Супер-аффилиаты агентств, которые привели агентства к вам

2) Агентства, которые привели местных бизнесменов

3) Местные предприятия, которые привели конечных потребителей

Один суперпартнер добавлял по десять агентств в месяц. Эти десять агентств приводили в общей сложности пятьдесят или около того местных предприятий в месяц. Эти местные предприятия приносили в общей сложности 2500 ссылок в месяц. Алан работал с ними примерно по 5 долларов за штуку. Итого 12 500 долларов в месяц.

Но на этом дело не остановилось. Каждый суперпартнер приводил еще больше агентств, которые приводили еще больше местных компаний, которые приводили еще больше лидов каждый последующий месяц. Таким образом, каждый суперпартнер, с которым мы заключили контракт, приносил 12 500 долларов в первый месяц, 25 000 долларов во второй, 37 500 долларов в третий и так далее. Имея всего несколько суперпартнеров, мы достигли уровня 1 700 000 долларов в месяц в течение шести месяцев после запуска. Вот почему вам нужна армия партнеров. Так давайте же создадим ее.

Как создать партнерскую армию за шесть шагов

Аффилиаты - один из самых продвинутых способов получения привлеченных клиентов. Во-первых, вам нужно убедить их рекламировать чужие товары. Во-вторых, вы должны убедить их рекламировать ваш товар. В-третьих, вы должны поддерживать их рекламу, чтобы сделать их долгосрочным источником потенциальных клиентов. Кажется, что это очень много. И это так. Но у меня есть хорошие новости...

Я создал две компании с помощью аффилиатов: ALAN и Prestige Labs. Вместе они принесли более 75 000 000 долларов дохода от более чем 5000 аффилиатов. И партнерские стратегии, которыми я делюсь, сработали для меня. Так что они могут сработать и для вас. Я расскажу о каждом шаге.

Шаг 1: Найдите своих идеальных партнеров

Шаг 2: Сделайте им предложение

Шаг 3: Квалифицируйте их

Шаг 4: Определите, сколько им платить

Шаг 5: Обеспечьте их рекламой

Шаг 6: Поддерживайте их рекламой

Вот и все. Давайте погрузимся.

Шаг 1: Найдите своего идеального партнера

Идеальный партнер имеет бизнес с теплой аудиторией, полной людей, похожих на ваших клиентов. Начните составлять список таких предприятий. Если ни один из них не приходит на ум, ответьте на эти вопросы о ваших лучших клиентах:

Что они покупают? → Кто предоставляет эти вещи?

Куда они ходят? → Какие предприятия находятся в этих окрестностях?

Что им нравится делать? → Кто предоставляет эти услуги?

Если вы обращаетесь напрямую к потребителю, то работодатели ваших потребителей могут стать отличными компаньонами:

На каких предприятиях они работают? Какие у них виды работ?

В двух словах... У кого есть мои наводки?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес