Читаем Я знаю, что им ответить. Как правильно работать с негативными отзывами и комментариями в интернете полностью

Отдельная категория троллей – тролль политический. Это ярый сторонник действующей власти или непримиримый борец с режимом. Даже если вы не намерены ни с кем биться, не собираетесь отстаивать никаких политических позиций и просто сделали пришедшееся к слову замечание, готовьтесь к атаке. Причем такой противник будет действовать максимально безжалостно, ведь в отличие от бытового тролля, этот реально готов сражаться за свои представления о чем-либо.

Политические тролли бывают нескольких видов:

1. Идейный. Человек, одержимый своими политическими идеями и взглядами. Он не допускает возможности, что они могут быть небезупречными или ошибочными. Никакие другие взгляды права на существование в его понимании не имеют.

2. Умалишенный. Это крайняя степень идейного троллинга. Человек выжил из ума, что делает взаимодействие с ним совершенно бессмысленным.

3. Наемник. Это боец на зарплате. Он трудится на «фабрике троллей», получая гонорар за то, что нападает на людей с другими политическими позициями. У него есть две цели: отравить вам жизнь и показать всем остальным несостоятельность вашей точки зрения. При этом он может быть и идейным, и абсолютно беспринципным. Пока ему платят, он будет нападать.

Если вы не политик, вам точно нечего делать в компании политического тролля.

<p>Заключение</p>

На этом я заканчиваю рассказ о том, как работать с негативом в интернете. Мы разобрались с тем, что такое репутация, как она зависит от отзывов и комментариев, обсудили, какими они бывают, где и зачем их искать. Мы рассмотрели типы негативных отзывов и основные принципы работы с ними. Я описал несложный конструктор для тех, кто пишет ответы на жалобы и претензии клиентов, и небольшую инструкцию для тех, кто сталкивается с хейтерами и троллями.

Напомню ключевые моменты, которые мы обсудили в этой книге.

• Переписываясь с авторами отзывов, помните, что вы находитесь на сцене.

• Не забывайте, что вы отвечаете не только автору комментария, но и всем, кто наблюдает за дискуссией.

• Вы не можете сделать так, чтобы негатив про вас не появлялся в Сети, но можете оборачивать его в пользу своей репутации.

• Не верьте никому на слово, даже если отзыв выглядит правдоподобным.

• Учитесь отличать факты от мнений и учите этому свою аудиторию.

• Поручайте работу в Сети прошедшим специальное обучение сотрудникам.

• Не бойтесь пользоваться кнопками «Удалить» и «Забанить», но никогда не применяйте их по отношению к клиентам, которые приходят к вам с реальными проблемами, даже если они ведут себя некорректно.

• Не кормите троллей эмоциями и не пытайтесь оправдываться перед хейтерами.

• Помните, что главное – всегда вести себя по-человечески, проявлять эмпатию, заботу и желание помочь клиентам, которыми вы по определению дорожите.

Я буду искренне рад, если инструменты, описанные в этой книге, будут полезны вашему делу. Если вам нужна моя помощь по обучению сотрудников, которые отвечают за работу с негативом в Сети, пишите на почту – aslanov@supersales.ru. Я регулярно провожу семинары и тренинги, обучая персонал различных компаний тому, как взаимодействовать с отзывами и комментариями, как строить и защищать свою репутацию. Для этого я даже могу прилететь в ваш город или страну, если вы находитесь не в России.

Я желаю вам удачи и поменьше негатива!

Тимур Асланов, ваш светлый рыцарь aslanov@supersales.ru<p>Подарок за отзыв</p>

Если вы прочитали эту книгу с удовольствием и чувствуете, что получили что-то полезное, я хочу попросить вас помочь мне сделать так, чтобы о книге узнало как можно больше людей. Для этого мне нужно рассказать потенциальным покупателям книги на различных площадках о том, как она поможет людям решать их проблемы.

Чтобы вам было интереснее мне помогать, я готов подарить в обмен на это небольшую электронную книгу в формате pdf, которая будет состоять из пяти дополнительных глав, не вошедших в печатный вариант.

ЧТО НУЖНО ДЛЯ ЭТОГО СДЕЛАТЬ?

1. Зайти на Ozon.ru, Wildberries.ru, Litres.ru или Labirint.ru, найти страничку этой книги и оставить развернутый отзыв. Объем отзыва должен быть не меньше 1000 знаков, в качестве подписи должны быть указаны ваши настоящие имя и фамилия, а не ник.

2. Прислать скриншот вашего отзыва на мою электронную почту aslanov@supersales.ru.

3. Получить в ответном письме электронную книгу с дополнительными пятью главами.

ОТВЕТЫ НА КАКИЕ ВОПРОСЫ ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ ВАШ ОТЗЫВ?

1. Что вы взяли для себя из этой книги?

2. Насколько легко ее было читать?

3. Как бы вы охарактеризовали стиль подачи материала?

4. Какие темы были освещены особенно хорошо?

5. Кому будет полезна эта книга?

6. Кому бы вы порекомендовали ее прочитать?

7. Что вы планируете изменить или уже изменили в своей работе после прочтения книги?

Заранее благодарю за честные отзывы!

<p>Об авторе</p>

Тимур Асланов

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес