Читаем Как управлять рабами полностью

Поощряйте ваших управляющих и надсмотрщиков мелкими подарками, чтобы они работали более усердно и добросовестно. Позволяйте им иметь собственные деньги и имущество, сожительствовать с женщиной, какую они выберут (разумеется, временно): их партнерство выгодно для вас. Наличие жены и детей делает раба более спокойным и более заинтересованным в том, чтобы дела в хозяйстве шли хорошо. Вы расположите к себе ваших управляющих и надсмотрщиков, проявляя к ним определенное уважение. Если они оправдывают доверие, оказанное им, добросовестным трудом, неплохо также иногда советоваться с ними: что нужно сделать, кому это поручить. При этом они будут чувствовать, что вы обращаетесь с ними почти как с равными себе, а не смотрите на них как на рабов. Их также можно мотивировать, выдавая в виде поощрения более разнообразные продукты питания, лучшую одежду и используя иные льготы.

Я обучаю своих новых управляющих следующим вещам, которые, я считаю, помогут им стать более нравственными. (Это главным образом известные высказывания и старомодные советы, но в данном случае они уместны.) Я запрещаю им использовать рабов для иных дел, чем те, что связаны с интересами хозяина. Иначе вы можете обнаружить, что новые руководители используют свое положение, заставляя рабов выполнять их личные поручения, в то время как рабы должны работать на благо имения в целом. Управляющие не должны питаться отдельно от подчиненных; пусть едят ту же пищу, что и работники. Ничто так не раздражает усталого раба, как созерцание начальника работ, поглощающего вкусную и роскошную еду, когда сам раб получит только обычный скудный паек. Это также означает, что управляющий должен проследить, чтобы общая пища была приготовлена должным образом, была питательной и полезной для здоровья.

Я также учу новых управляющих не позволять никому выходить за пределы имения иначе как с моего личного разрешения. А если меня нет, они не должны никому позволять отлучаться без настоятельной на то необходимости. Я запрещаю им иметь дела на стороне, так как это будет отвлекать их от основной работы. Они не должны вкладывать свои деньги в скот или товары с целью продажи. Покупка и продажа исключительно ради прибыли будут отвлекать их от реальных обязанностей. На чем они должны сосредоточить свое внимание, так это на том, чтобы финансовая отчетность была в порядке. Иначе вы закончите тем, что станете владельцем огромного количества низкокачественных товаров, которые они не смогли продать.

Убедитесь, что ваш управляющий не пускает в имение разного рода прорицателей и магов. Эти люди всегда перевозбуждают и заводят рабов своими историями и суевериями и продают им смехотворные заклинания и зелья. Сам управляющий должен выходить в город только в том случае, если ему нужно купить вещи, необходимые для выполнения его обязанностей. Еженедельного похода на рынок должно быть более чем достаточно. Вам же нужен не такой управляющий, который любит путешествовать, а такой, который идет куда-то лишь за определенным делом, чтобы узнать что-нибудь. И то только в том случае, если это недалеко и он сможет вернуться в имение в тот же день. Скажите ему, что не нужно прокладывать новые пешеходные дорожки в имении, так как это будет поощрять посторонних людей нарушать границы ваших владений. Также он не должен принимать гостей, если они не являются членами вашей семьи или близкими друзьями.

Кроме того, внушите вашему новому управляющему: он не должен думать, будто знает то, чего на самом деле не знает, и он должен стремиться постоянно пополнять свои знания. Приобретение новых навыков повысит качество его работы. Оно также уменьшит количество ошибок, которые причиняют много вреда. Сельское хозяйство не является таким уж трудным занятием. Оно требует от рабов делать одно и то же много раз. Освоив один общий принцип с самого начала, они не будут совершать ошибки, порожденные невежеством. Одной из проблем, связанных с сельским хозяйством, является то, что для исправления ошибок требуется много времени и денег. Вот перечень обязанностей управляющего, который поможет вам убедиться, что он делает именно то, что вам нужно. Управляющий должен:

• поддерживать строгую дисциплину, но без неоправданной жестокости;

• занять рабов делом – так, чтобы им некогда было устраивать разборки;

• соблюдать соответствующие религиозные праздники (умилостивить богов, которые дадут процветание вашему хозяйству);

• противодействовать присвоению хозяйского имущества;

• улаживать ссоры, возникающие между рабами; таковых обычно немало;

• иметь уверенность, что рабы не страдают от голода или холода;

• помнить: если вы не провоцируете рабов на волнения, волнения случаются заметно реже;

• поощрять за хорошую работу и наказывать за плохую;

• наказывать провинившихся справедливо и пропорционально ущербу, причиненному их действиями;

• оставаться на работе подольше;

• быть трезвым и не уклоняться от общего обеда;

• не думать и не действовать так, будто вы умнее вашего хозяина;

• не обращаться с друзьями хозяина, как со своими собственными;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес