Читаем Как управлять рабами полностью

• слушать все, что говорит вам хозяин, и слушать тех, кого велит вам слушать хозяин;

• не одалживать никому денег, пока на то не будет распоряжения хозяина;

• если хозяин не позволяет вам брать кредит или расширять его, я считаю, что его следует немедленно погасить;

• не давать никому семян, кормов, ячменя, вина или масла;

• поддерживать дружеские отношения с двумя-тремя соседскими поместьями, чтобы можно было взять людей, товары и инвентарь, если в том возникнет нужда;

• регулярно просматривать счета/отчетность вместе с хозяином;

• не использовать поденщиков слишком много или больше, чем на один день за один раз;

• не покупать ничего без одобрения хозяина;

• не иметь секретов от вашего хозяина;

• не иметь никаких любимцев среди рабов;

• не общаться с гадалками и астрологами;

• не тратить понапрасну семян кукурузы – это путь к катастрофе;

• убедиться, что вы знаете, как идут дела в имении, и, если в ваших знаниях есть пробелы, ликвидировать их; тогда вы будете понимать, что думают о делах сами рабы;

• помнить, что рабы будут работать более охотно на того, кто понимает их проблемы;

• заботиться о здоровье и высыпаться;

• перед сном убедиться, что в имении все в порядке, животные накормлены и все спят там, где им положено;

• первым вставать с постели и последним ложиться спать.

Должность управительницы женщинами-рабынями – тоже важная должность, которой следует уделить внимание. Обычно ее занимает жена управляющего. Если она выполняет свою работу хорошо, это большое подспорье в обеспечении дохода имения. Кроме того, она может сделать хозяйство самодостаточным, обеспечивая множество домашних услуг – от ткачества до мелкого ремонта и ухода за больными.

Когда погода плохая и женщины-рабыни не в состоянии работать на улице, управительница должна занять их вязаньем и шитьем. Несколько рабынь могут прясть и ткать, в то время как другие занимаются подготовительными работами (прочесыванием). Пошив одежды для рабов в самом имении снижает ваши расходы.

Когда погода хорошая, управительница должна обойти все здания и убедиться, что все рабыни ушли на работу и никто из них не спрятался в амбаре. Если же она обнаружит симулянтку, пусть дознается, почему та не на работе. Управительница должна уметь отличать болезнь от лености, потому что рабы всегда будут ссылаться на болезнь. Если она считает, что ее подопечная больна, то она должна доставить таковую в лазарет. Даже если управительница считает, что рабыня притворяется больной, но, похоже, делает это из-за крайней усталости, управительница может использовать ее по своему усмотрению и позволить денек отдохнуть в лазарете. В долгосрочной перспективе лучше дать усталой рабыне отдохнуть, а не заставлять ее работать до тех пор, пока она действительно сляжет. Хотя важно следить, чтобы такой возможностью не злоупотребляли.

Управительница никогда не должна сидеть без дела. Ее работа заключается в том, чтобы осуществлять проверку всего и вся, убеждаясь, что хозяйство работает эффективно. Она должна вставать к станку и обучать работниц новым навыкам. Или сама должна учиться новому от рабыни, если та знает больше нее. Управительница обязана следить за кухней, удостоверяясь, что рацион рабов соблюдается и пища приготовлена правильно. Она должна убедиться, что на кухнях, в коровниках и (не в последнюю очередь) в свинарниках царит чистота. Она должна бывать в лазарете и следить, чтобы даже при отсутствии пациентов там было чисто и все готово к приему больных.

Если вы не уделили должного внимания подбору вашего управляющего и его жены-управительницы – пеняйте на себя. В свое время я слышал жуткие истории: об управляющем, который продал часть имения без ведома хозяина, а потом сделал вид, что появившиеся деньги были ростом доходов от хозяйства в результате его эффективного управления имуществом. А другой вырубил большую часть деревьев в имении, продал их за 20 тыс. сестерциев, 10 тыс. из них представил как прибыль, а остальное положил себе в карман. Недобросовестные управляющие постоянно продают что-нибудь из вашего имущества, чтобы создать вид бурной деятельности. А хозяин может не знать о происходящем и еще восхищаться тем, как много денег приносит имение.

Представьте: вы вознаграждаете ловкого управляющего дополнительными пайками, красивой одеждой и свободным временем. Но позднее, когда вы поймете, что половина имения продана, в том числе продано все оборудование, необходимое для получения дохода, вы, конечно, три шкуры сдерете с такого управляющего. Но поздно! Вам понадобится немало времени и денег, чтобы хоть как-то восстановить имение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес