Читаем Как управлять рабами полностью

Сначала Спартака это не особенно встревожило. Но когда возможности для грабежа исчезли, а также иссяк запас продовольствия, рабы стали беспокойными, и он понял, что надо идти на прорыв. Поэтому он дождался зимней ночи, когда шел снег, тайно закидал ров землей и ветками и исчез примерно с третью своей армии. Сначала, правда, он распял римского пленника на пространстве между двумя армиями, чтобы довести до сознания рабов, что будет с ними, если они потерпят поражение.

Красс решил напасть на оставшихся без предводителя рабов первым. Он послал в бой шесть тысяч воинов, которые в жестоком сражении убили 12 тысяч рабов. Верным признаком жестокого боя являлось то, что лишь двое рабов были найдены с ранами на спине. Остальные приняли смерть лицом к лицу с римлянами. Таковы были их ненависть к хозяевам и решимость драться до конца.

Спартак, однако, нанес еще одно поражение помощникам Красса. Но этот успех оказался последним для Спартака, поскольку рабы стали крайне самоуверенными. Они отказывались выполнять приказы, рвались вступить в бой с римлянами и не собирались покидать Италию. Они заставляли Спартака выступить против Красса. Его (Спартака) люди по собственной инициативе начали атаковать римский лагерь, и чем глубже они внедрялись, тем меньше контролировали ситуацию.

Спартак понял, что нет иного выхода, как построить войско в боевой порядок. Ведя рукопашный бой, он прорвался к Крассу, но не смог добраться до него. В конце концов люди, которые были с ним, побежали, а он остался стоять один в окружении большого числа римских солдат. Он погиб при сопротивлении, когда его попытались взять в плен. Остатки армии нарушили строй и смешались, это была просто бойня. Убитых невозможно было сосчитать. Труп Спартака найти не удалось. После ряда «зачисток» в плен были захвачены шесть тысяч рабов, остальные убиты. Пленных распяли по всей длине дороги от Капуи до Рима. Красс не имел возможности потребовать триумфальной встречи, поскольку война эта была унизительной: он ведь сражался просто с бандой рабов.

Мы можем быть признательны нашим предкам за то, что после решительного подавления этих давних восстаний в течение многих последующих десятилетий не было их повторения. Но небольшие бунты все же по-прежнему случаются. Чаще всего виновата в этом та или иная харизматическая фигура, которой удается вдохновить рабов и повести их за собой. Случается также, что группа пастухов выходит из-под контроля и начинает совершать опустошительные набеги на местные города и фермы. Независимо от причин, это вызывает большое беспокойство у нас, владельцев, которые не могут спокойно спать ночью, опасаясь нападения.

Одно такое восстание произошло в Италии во времена Августа. Человек по имени Тит Куртизий, некогда служивший в преторианской гвардии, подстрекал одичалых сельских рабов, которые работали пастухами на отдаленных пастбищах, добыть себе свободу. Первоначально он делал это тайно, держа в секрете встречи в Брундизии и соседних городах, а потом открыто распространяя воззвания среди пастухов. Но по случаю три корабля римского флота пришли в порт в то время, когда в городе был квестор, в чьи обязанности входило проверять тропы, по которым ходит скот. Он организовал моряков с кораблей и выступил против восставших; ему удалось быстро подавить мятеж, поскольку он все сделал правильно. Хотя с угрозой было покончено, император направил крупные силы, чтобы доставить предводителя мятежа в Рим для наказания. Рим был в ужасе: количество домашних рабов, и без того значительное, все увеличивалось, в то время как свободное население неуклонно сокращалось, заставляя людей нервничать из-за своей уязвимости в случае мятежа рабов.

В другой раз, во времена Септимия Севера, Италия была устрашена могучим разбойником по имени Булла Феликс. Был ли он рабом, неизвестно. Он собрал банду из 600 человек и два года осуществлял набеги и грабежи в разных частях Италии под самым носом у императора и его солдат. Хотя против него неоднократно посылали войска, его никогда не оказывалось там, где он, как предполагалось, должен быть; его никогда не находили, а если находили, то не могли поймать, ибо он отличался и умом, и умением подкупить кого надо. Он получал информацию о каждом, кто выходил из Рима, и о каждом, кто держал путь в Брундизий: кто они, сколько их, сколько у них имущества. У большинства этих людей Булла просто забирал часть того, что у них было, и отпускал. Ремесленников он задерживал на время, используя их умения, но потом отправлял в дальнейший путь с наградой за проделанную работу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес