Читаем Как управлять рабами полностью

Однажды, когда двое его людей были схвачены и их собирались бросить на растерзание диким зверям, Булла явился к владельцу тюрьмы, представившись наместником из его родного района. Он сказал, что ему нужны люди, осужденные выполнять самые тяжелые и неприятные работы, и тюремщик передал ему этих двух мужчин. В другой раз он подошел к центуриону, который вел охоту на Буллу, представился чужим именем и пообещал показать, где скрывается Булла (которого он якобы выследил). Когда центурион согласился, Булла повел его в отдаленную заросшую долину, где его люди схватили доверчивого беднягу. В тот же день, одевшись как магистрат, Булла вызвал центуриона, велел ему побрить голову, а потом сказал: «Передайте вашим хозяевам: пусть кормят рабов, тогда им не придется становиться бандитами».

На самом деле в группе Буллы было много императорских вольноотпущенников: им мало платили либо не платили вовсе. Как видите, даже император может иногда вести себя безответственно по отношению к своим рабам. Император был в ярости, когда ему рассказали об этих событиях: он выиграл великие войны в далекой Британии, но был неспособен справиться с обычным бандитом у себя дома, в Италии. В конце концов он отправил трибуном своего собственного телохранителя и много всадников, чтобы разобраться с Буллой, предупредив трибуна, что его ждет суровая кара, если он вернется с пустыми руками. Поэтому трибун, после того как узнал, что у бандита был роман с чужой женой, убедил ее через мужа помочь им в обмен на обещание защиты от судебного преследования. В результате Булла был арестован, когда спал в пещере. Он предстал перед префектом Папинианом, который спросил: «Почему ты стал разбойником?» Булла же ответил: «А почему ты стал префектом?» Позднее его по приговору бросили диким зверям на арене, а его банду легко разбили, потому что вся сила шестисот человек заключалась лишь в нем.

Урок, который мы можем извлечь из этих (к счастью, редких) эпизодов восстаний и бунтов рабов, таков: когда мы, хозяева, не заботимся о рабах, так что они остаются голодными или с ними жестоко обращаются, то у рабов не остается выбора, кроме как принять меры. Я подозреваю, что многие из этих печальных событий произошли во времена, когда наши завоевания сделали рабов дешевыми, как оливки. Когда рабы стоят копейки, откуда возьмется у владельца стимул заботиться о них? Но сейчас, когда рабы везде дороги, они дорого обходятся и владельцам, которые берут их в свое домохозяйство.

Но хотя опасность коллективного восстания наших рабов уменьшилась, все равно вы должны быть готовы к риску быть убитым теми, коими вы владеете. Позвольте мне рассказать историю о префекте Рима по имени Педаний Секунд – человеке, наделенном властью, который, тем не менее, был убит обычным рабом. Неясно, почему раб был одержим желанием мести. Либо потому, что Педаний отказался дать ему вольную, либо потому, что у раба были любовные отношения с одним из мальчиков хозяина, а он не мог разделить с ним любовь. Какой бы ни была причина, но он его убил. Поэтому, согласно древнему закону, все рабы домохозяйства Педания были обречены на смерть, ибо не сумели спасти его. Ведь хотя бы один из них должен был знать что-нибудь, или подозревать, или вмешаться, чтобы не допустить убийства?

Педаний был богатым человеком, у него имелось 400 домашних рабов. Когда эта длинная процессия двигалась к месту казни, римский народ заполнил улицы, пытаясь помешать расправе. Протестующие зашли так далеко, что осадили Сенат. Даже некоторые сенаторы возражали против массовой казни, поскольку считали, что это слишком жестоко. Но большинство сенаторов утверждали, что не следует вносить изменений в древнюю практику. Если человек высокого положения, такой, как Педаний, мог быть убит рабом, о какой безопасности можно говорить для других, пока всем рабам не станет до боли ясно, что за жизнь хозяина они заплатят собственными жизнями? Без сомнения, погибнут многие невинные. Но все великие примеры отмечены какой-нибудь несправедливостью. Эта несправедливость компенсируется пользой для общества в целом.

Многие сенаторы все равно не давали согласия, говоря, что среди рабов есть дети и женщины и негуманно убивать их всех. Но здравый смысл восторжествовал, и победили сторонники казни. Толпа, однако, бушевала и мешала приводить приговор в исполнение. В конце концов император вынужден был оцепить войсками дорогу, по которой шли осужденные на смерть. Один особенно консервативный сенатор предложил, чтобы даже вольноотпущенники Педания, жившие под той же крышей, были высланы из Италии. Но император наложил вето на это предложение – из боязни, что чрезмерная жестокость лишь усугубит примитивный обычай, который и так не удалось смягчить путем милосердия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес