Читаем Нет, чёрт возьми! Как перестать говорить «да», когда вам этого совсем не хочется полностью

Я хочу научить вас тому, как извлекать больше пользы из определенных ситуаций, вовремя сказав хорошее, уверенное НЕТ.

<p>Сила переговоров</p>

Предположим, что у вас истек срок аренды и арендодатель хочет повысить стоимость проживания на следующий год. Вы, конечно же, не хотите платить больше за привилегию жить в тех же условиях. Вас также не греет перспектива переезда и связанных с ним расходов. Но если вы откажетесь от предложения, то домовладелец может попросить вас освободить помещение до конца месяца. Вот в этот самый момент вы пройдете через душевные терзания типа «Должен ли я согласиться», «А надо ли мне оно» и т. п., чтобы понять, готовы ли вы раскошелиться, чтобы сохранить за собой это место. Отличная работа. Я рада, что моя блок-схема вам пригодилась.

Теперь самое время перейти на новый уровень:

• Выясните, какие последствия повлечет отказ не только для ВАС, но и для ВТОРОЙ СТОРОНЫ.

• Выясните, почему ваши оппоненты хотят того, о чем просят, и насколько сильно.

• Определите риски и выигрыши: свои и другой стороны.

Чтобы понять, что я имею в виду, давайте на некоторое время проникнем в сознание арендодателя. Поиск новых арендаторов – то еще занятие. И если их не удастся найти быстро и возникнет простой, то домовладелец может лишиться арендной планы за пару недель или месяцев. Вам известно, сколько вы платите, и потеря этой суммы явно не порадует владельца дома.

Если вы скажете: «Я бы рад остаться, но не могу себе этого позволить», то они, возможно, сами взвесят свои риски и выигрыши и сохранят прежние условия.

Однако возможен и вариант, что они скажут: «Прости, малыш, но мне нужно оплачивать счета. Или оплата повышается, или выметайся» (не знаю, почему он говорит с вами как гангстер из сороковых, но каждому – свое).

Вернемся к вам: платить больше за одно и то же не слишком радостно, но что, если несколько улучшить это место? Вы можете сказать: «Я не думаю, что готов платить больше за квартиру в ее нынешнем состоянии. Но если вы сделаете X, Y и Z, то я с радостью соглашусь на новые условия». Может статься, что единовременные затраты на обновление туалета и красивые шторы будут стоить стабильного арендатора, который с лихвой окупит их в течение года, и ваш рантье скажет: «Черт возьми, Чарли, ты только что заключил сделку» (вас, разумеется, зовут не Чарли).

Или вы можете пойти дальше, и вывести мистера Ропера с его блефом на чистую воду.

Легкая победа

Если вы готовы и в состоянии, то можете вести переговоры исключительно со своей позиции. Но если вы хотите рискнуть, вы можете просто развернуться и уйти, сказав что-нибудь в духе: «Без проблем. Я все понимаю. Видимо, время нашего сотрудничества просто подошло к концу. Хорошего дня». И посмотреть, что из этого выйдет. Если другая сторона отчаянно в вас нуждается, то вы вполне можете услышать вслед себе: «Эй, мистер крутой, ты без ножа режешь, но мне нравится твой стиль» (открою секрет: это не я изобрела подобный прием, но если вы слышите о нем впервые, то благодарю за доверие: мы оба остались в выигрыше).

Переговоры работают всегда: и когда речь о деньгах, и в других случаях. Вот еще несколько способов донести ваш отказ:

• За вами закрепили проект или клиента, который вам не нравится.

Заявите об этом. Подойдите к боссу и честно и вежливо поделитесь своими опасениями. Скажите: «Я действительно не хочу работать [над этим/с этим клиентом], и вот почему». Используйте это как шанс попасть в тот проект или команду, в которые вы действительно хотите. Не важно, являетесь ли вы менеджером среднего звена или только начинаете стажироваться, поверьте, никто не уделит вашей карьере столько же внимания, сколько вы сами. И если вам удастся убедительно донести аргументы и цели до реципиента, то вы сможете сказать «Сайонара» ненавистным задачам и поручениям и поприветствовать отдел вашей мечты.

• Предложение о найме оказалось недостаточно интересным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука