Читаем План лидерства, или Как стать первым в своем деле полностью

Великий испанский философ Хосе Ортега-и-Гассет говорил, что люди рождаются в естественном состоянии дезориентации в нашем мире. То есть, в то время как все другие существа руководствуются инстинктом, о котором они даже не подозревают и в котором не могут сомневаться, каждому из нас, как человеческому существу, была дана божественная сила для созидания своей собственной жизни. И именно этим каждый из нас занимается всю свою жизнь. Каждый день мы реализуем действия и идеи, которые будут определять форму и содержание нашего будущего. Некоторых из нас эти идеи и действия неизбежно приводят к выдающимся достижениям и наградам. Но основная масса, как правило, приходит к некой золотой середине, когда большое количество людей без вопросов и размышлений берут подсказки друг у друга. А есть и те, которых эти действия и идеи заставляют бесконечно разочаровываться и сталкиваться с проблемами, и такие люди на протяжении всей своей жизни остаются на нижнем уровне социально-экономической пирамиды.

Успех или неудача человека – это не вопрос удачи, обстоятельств, рока, сложных жизненных перипетий или каких-либо других утомительных старых мифов и клише, которыми склонны оправдываться невежественные люди. Это вопрос того, следуем ли мы парадигме правил здравого смысла – тем директивам, которым на самом деле может следовать каждый из нас.

Программа, изложенная в книге «План лидерства, или Как стать первым в своем деле», помогла изменить жизнь большему количеству людей, чем любая другая жизненная программа, которая когда-либо создавалась. Это и многочисленные истории успеха, и пополнение рядов миллионеров, и спасенные профессиональные карьеры, и новые рабочие места, и прочные браки… И правила, о которых мы будем говорить, не подвластны времени. Они применимы к любой ситуации и при любых обстоятельствах. Нам никогда не нужно будет спрашивать: «Интересно, а это сработает вот именно в данной конкретной ситуации?» Все, что нам нужно будет сделать, это воплотить изложенные здесь идеи в жизнь. И начнем мы с того, что я называю «волшебным словом».

Мы все хотим, чтобы нас радовала наша жизнь: чтобы у нас было все хорошо дома, на работе, во взаимоотношениях с другими людьми. И самым важным фактором, гарантирующим хорошие результаты изо дня в день, на протяжении всех месяцев и лет нашей жизни, является здоровое отношение! «Отношение» – вот наше волшебное слово!

В толковых словарях отношение определяется как «позиция или способ поведения, указывающие на действие, чувство или настроение». И, что важно, наши действия, чувства или настроения определяют действия, чувства или настроения других людей. Наше отношение говорит миру о том, чего мы ожидаем от него взамен. Если это жизнерадостное, исполненное надеждой отношение, оно говорит всем, с кем мы контактируем, что мы ожидаем только самого лучшего от взаимоотношений с нашим миром.

Так уж устроена наша жизнь, что все мы стараемся оправдать наши собственные ожидания. А другие отдают нам то, что ожидаем от них мы в плане их отношения. Наше отношение – это то, что мы можем контролировать. Мы можем настроиться на определенное отношение каждое утро, когда начинаем свой день, и фактически именно так оно и происходит, осознаем мы это или нет. И члены нашей семьи, друзья, знакомые и коллеги, все люди в нашем мире будут отражением того отношения, которое для них будем представлять мы.

Таким образом, именно наше отношение к жизни определяет отношение жизни к нам. Причина и следствие. Все, что мы говорим или делаем, вызовет соответствующий эффект. Если мы веселы и готовы с радостью принять и пережить это чудо жизни, то хорошее настроение отразится и в других людях по отношению к нам. Мы так уж созданы, что нам нравится, если окружающим нравится быть с нами.

Мы все несем ответственность за свои жизни. Мы все чем-то занимаемся целый день, и так – каждый день нашей жизни. И в ответ от окружающего нас мира мы можем ожидать соответствующие результаты. Вот почему я говорю, что каждый из нас определяет качество своей жизни. Фактически мы возвращаем себе то, что отдаем.

А теперь я предлагаю вам оценить качество вашего прежнего отношения. Вы уверены, что люди склонны реагировать на вас с улыбкой, с позитивом, дружески приветствуя вас всегда, когда видят? Ваш ответ на этот вопрос откроет вам всю вашу историю.

Мне вспоминается, как во Флориде, в доме напротив моего, буквально через дорогу, поселилась одна пара. Они переехали туда из Миннесоты. Причем планировали этот переезд годами. Он и она устали от суровых северных зим, и к тому же он был заядлым рыбаком.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес