Проблемы работы

Для того, чтобы определить статистическую направленность, надо посмотреть статистику за несколько недель. Например, рациональному менеджеру (управляющий) нужно посмотреть статистику за три недели, тогда как администратор, ответственный за целый контингент, чтобы справиться со своими обязанностями, должен был бы просмотреть статистику за целый период.

Короче, когда вы рядом со статистикой (рядом с производством реального продукта), вы кое-что можете сделать для этого, а когда вы далеко, статистические данные за этот день уже изменились, пока дошли до вас.

В еженедельных предписаниях (заданиях) учитываются только два момента: именно эта неделя и уклон этой линии.

Следующее - пример статистики, сделанной понедельно (на основе еженедельных данных) и каковы должны быть предписанные состояния (при том, что графики имеют верную шкалу).

Склон почти вертикально вниз: не-существование.

Вниз: опасность.

Слегка вниз или на том же уровне: критическое состояние.

Слегка вверх: норма.

Круто вверх: процветание (изобилие).

Отметьте себе, что эти уклоны для не-существования через изобилие применяются для определения статистического состояния на неделю.

Статистическая направленность считывается за 3-6 недельный период или больше.

Следующие примеры показывают различную статистическую направленность и состояния, которые были бы предписаны (при условии, что графики имеют верную шкалу).

Направление не-существования выглядело бы так(составленное понедельно):

Это тоже было бы направление не-существования:

Это будет направление опасности:

Это будет направление критического положения:

Это было бы нормальным направлением:

Любое небольшое повышение над уровнем - норма.

Это было бы направление процветания (изобилия):

Сила - это направленность, ее не расценивают только на основе показаний одной недели или по одной линии графика. Сила - это нормальная направленность, поддерживаемая на высоком-высоком уровне; т.о. состояние сила должно быть определено по статистике более, чем на одну неделю.

Процветание I Сила (нормальная направленность на новом

высоком уровне)

Объем статистики имеет мало общего с этим. Ровная линия статистики на высоком уровне или ровная линия на низком уровне - одинаковое состояние критического положения.

Ровная линия статистики на высоком уровне = критическому положению.

Ровная линия статистики на низком уровне = критическому положению.

Доказательство этого в том, что вы всегда найдете причину, почему статистика упала или поднялась (пошла вверх), и это всегда будет какое-то изменение, которое сделали и которое затем повлияло на статистику.

Вот типичные суждения о статистике: "Я знаю, что она немного снизилась, но она обычно так высока, что это сила". (Даже если статистика действительно на уровне силы, следовало бы ею заняться по соответствующей формуле состояния). Или: "Я знаю, что она повышается, но она еще так низка, что на самом деле это - не-существование".

Все это называется надуманность - неспособность признать нелогичную информацию за таковую. Это - status think.

Когда вы не оцениваете статистику таким образом, вы не замечаете улучшений или провалов, которые, накапливаясь, подрывают организацию или карьеру.

Я вспоминаю директора (администратора) отдела обучения, у которого была высокая-высокая статистика. За одну неделю она упала. Он сказал: "О, конечно. Мы выпустили несколько студентов и ...". Но я отклонил это объяснение и все искал и искал и - не поверите! - оказалось, что они изменили метод подготовки специалистов! Когда это обнаружили и исправили, их статистика воспарила!

Когда вы позволяете себе искать причину неудачи при помощи рассуждений, не понимая, откуда взялась такая статистика, вместо того чтобы сделать необходимое статистическое предписание состояний, - с организацией покончено!

Еженедельник предписания состояний должен быть точным. Только таким образом можно способствовать росту организации.

Также не очень хорошо придираться к повышению статистики: "Но не такое уж это большое повышение; вы на самом-то деле на довольно низком уровне, чтобы считать это повышением...".

Повышение есть повышение (подъем). По крайней мере, они получили больше (добились большего). Теперь, организовавшись получше, они добьются большего. Неделя за неделей она идет вверх.

Подобным же образом, недооценивать спад только потому, что статистика высока-высока - это безрассудство. Можно было бы сделать это на позапрошлой неделе, как это и делали. Так что же случилось, что нельзя сделать это опять? Если они на позапрошлой неделе истощили свои запасы, значит, им, очевидно, нужна дополнительная помощь. Или лучшая организация (дела).

Только в том случае, если вы пользуетесь еженедельной статистикой, вы можете правильно вести дела в своей области.

Если вы придерживаетесь этого правила, организация будет расширяться, ей понадобится больше людей (сотрудников), больше оборудования. В самом деле, зональный контроль организации или деятельности возрастает (расширяется, увеличивается), и стабильность и жизнеспособность возрастает.