Прорыв: убедить и продать

Если возврат на инвестиции в тренинговые программы вообще трудно подсчитать – предположим, он достигает в самом лучшем случае 100 %, – то улучшение ваших продаж с помощью создания Системы убеждающих аргументов обеспечит вам возврат в 700–900 % и более.

Опыт крупных компаний свидетельствует о том, что они получают 1000 % возврата на сделанные инвестиции на каждый рубль, который они вкладывали в разработку качественных конспектов и скриптов для своего торгового персонала.

Чтобы стать мастером в разработке Системы убеждающих аргументов и торговых презентаций, требуется сильное желание и соответствующее обучение – это я знаю на собственном опыте: более 14 лет я совершенствую и оттачиваю свое мастерство в этой области.

Но разработать базовый вариант на основании материалов и примеров из этой книги в состоянии практически каждый специалист. С их помощью вы прямо сейчас можете начать увеличивать результаты ваших продаж.

Система убеждающих аргументов не должна быть большой, чтобы быть эффективной. Я разработал для нескольких клиентов Систему всего в несколько страниц, и это помогло им сделать несколько дополнительных миллионов. Другим клиентам в финансовом секторе потребовалось 125 страниц деловой аргументации, чтобы с их помощью они стали достигать более серьезных финансовых результатов (несколько сотен миллионов рублей).

Ваша Система должна быть настолько большой, насколько это необходимо, чтобы помогать вам эффективно выполнять работу. Помните, что она не должна содержать теории, мотивационных речей, девизов или историй о вашей компании. Она должна содержать только проверенные и готовые к использованию способы работы с возражениями, чтобы вы смогли закрывать максимальное количество продаж.

Если ваша Система содержит больше 20 страниц, то их необходимо разделить на главы. Секции, в свою очередь, должны быть разделены на подзаголовки. Обычно в качестве заголовков используются возражения, с которыми вы встречаетесь в вашей работе, – в этом случае вы и ваш персонал легко сможет найти интересующий способ. Из этих названий составьте оглавление, чтобы можно было быстро найти любой ответ, который вам необходим.

В качестве примера я приведу здесь оглавление Системы, которую я разработал для одной компании из финансового сектора.

Итак, эта Система включала в себя следующие главы.

1. Выгоды от сотрудничества с нашей компанией.

2. Как сделать первый телефонный звонок.

3. Как убедить секретаря направить звонок руководителю.

4. Я слишком занят, чтобы рассмотреть ваше предложение.

5. Мне нужно больше фактов.

6. Ваше предложение слишком сложное.

7. Ваш продукт слишком новый.

8. Я хочу больших гарантий защиты своих денег.

9. В настоящее время все мои деньги уже вложены.

10. Я не хочу платить такой высокий процент.

11. Мне необходима большая ликвидность.

12. Это слишком рискованно.

13. Банки более надежны.

14. У меня нет денег.

15. Я инвестирую деньги только в недвижимость.

16. Нет никаких гарантий, что акции пойдут вверх.

17. Я сохраняю, а не инвестирую свои деньги.

18. Мне необходимо время, чтобы подумать, поговорить с супругом/со своим бухгалтером.

Неважно, какое возражение или сомнение появляется в вашем разговоре с потенциальным клиентом, – у вас есть 12 или более проверенных способов его преодоления. Некоторые из этих аргументов достаточно мягкие, дружеские, потому что это то, что клиент хочет услышать. Некоторые из них более жесткие, потому что некоторые клиенты более директивны. Другие – более эмоциональные. Как видите, у нас есть аргументы, которые привлекательны для каждого типа клиентов.

Итак, Система убеждающих аргументов содержит разные варианты ответов, которые может использовать каждый менеджер компании. Менеджеры, включая исполнительных директоров, будут настолько подготовлены, что ни одно возражение больше никогда их не испугает. Они легко смогут справиться с любым возражением. И, возможно, вы заметили, что в эту Систему включено больше, чем просто способы преодоления возражений. Одна из секций называется «Как сделать первый телефонный звонок».

В действительности большое количество компаний сегодня используют речевые шаблоны, чтобы преодолевать возражения, но при этом не учат своих сотрудников тому, как сделать первый телефонный звонок.

Ниже я приведу несколько примеров из Системы, которую мы разработали для одной инвестиционной компании. Возражение, которое не давало этой компании эффективно работать, звучало так: «В настоящее время у меня нет свободных денежных средств. Все мои средства уже вложены в другие активы».

Я в первый раз показываю эти разработки. Подумайте, что бы вы сказали, если бы сами столкнулись с таким возражением? Вот несколько вариантов ответов, которые мы разработали и затем проверили их высокую эффективность в реальной ситуации переговоров с клиентом.

Возражение: «Мои деньги уже полностью вложены. У меня нет свободных денежных средств».