Читаем Система контроля и её аудит в организации полностью

2. Количество циклов процесса контроля определяется контрольными точкам, определяемыми в соответствии с целями проведения бизнес-процесса и функционирования объекта и предполагаемыми рисками возникновения неблагоприятного или нежелательного события на определенном этапе.

3. Каждый цикл процесса контроля должен встраиваться в технологические процессы организации, так чтобы обеспечивать автоматизм контроля, то есть включать различные приемы и методы контроля с учетом особенностей контролируемого объекта позволяющие оперативно формировать информацию о возникших отклонениях для регулирования или блокировки деятельности контролируемого объекта.

4. Последовательность встраиваемых процессов контроля должна обеспечивать предупреждение, выявление и устранение рисков нежелательных и неблагоприятных событий, то есть превентивный, текущий и последующий контроли

5. Контрольный процесс должен иметь системный характер, но при этом исключать тотальность и быть эффективным, что достигается на основе транзитивности видов контроля и целесообразности формируемой информации, отвечающей ряду параметров, таких как:

• контрольная информация формируется на протяжении всего процесса, начиная от постановки цели и формирования продукта и соответствующей ему услуги, заканчивая выявлением соответствия конечного продукта установленным для него параметрам качества и доходности;

• информация о соответствия конечного продукта установленным для него параметрам качества и доходности доводится до субъектов менеджмента или реального «владельца» процесса;

• информация о соответствии последовательных конкретных действий составляющих элементы процесса формируется по ходу совершения операций посредством методов встроенного контроля и используется для оперативного регулирования и внесения изменений или блокировки в случае выявления недопустимых отклонений.

<p><strong>10. Характеристика способов и методов контроля</strong></p>

Анализ проблем, возникающих при внедрении большинства организационных мероприятий, программ и нормативных документов показывает, что они не приносят желаемого результата из-за несовершенства или отсутствия в них механизмов контроля. Нерациональный механизм контроля не только снижает его эффективность, но способен парализовать и дезорганизовать работу, так как внимание и усилия направляются не на выполнение намеченных задач, а на контрольные мероприятия. Недопустимым является и внедрение тотального контроля вызывающего существенные затраты, небрежность и снижение личной ответственности исполнителя, предполагающего, что ошибки будут устранены в процессе проверки.

Контроль подразумевает отслеживание установленного в банке порядка проведения операций, для выявления степени их соответствия желаемым или нормативно установленным величинам и целям, т. е. эталонам, а также предотвращение или блокировку негативных событий и развитие положительных тенденций.

Механизм контролирования должен обеспечивать эффективный, непрерывный и постоянный процесс воздействия субъекта контролирования на бизнес-процессы и контрольные точки для обеспечения контроля собственно банковской и административно-хозяйственной деятельности. При этом, имея в виду разные ее уровни – от отдельных рабочих мест и проведения операций до итоговых параметров деятельности организации в целом и предусматривать средства контролирования за внешней средой.

Рассчитывать на предотвращение негативных событий, способных препятствовать достижению целей организации позволяет, прежде всего, обоснованный выбор используемых для проведения контролирования методов, приемов и средства контроля.

В качестве основного термина объединяющего по смыслу определения понятий: «метод», «способ», «прием», «средства», «инструмент», «процедура», нами выбрано понятие «способ контроля».

Автором уточнено определение понятия «способ контроля». «Способ контроля» – это целенаправленное действие, отдельный прием или операция, осуществляемые для выявления соответствия фактического состояния контролируемого объекта установленному для него стандарту или блокирующее нежелательное события.

Метод контроля – это совокупность способов контроля используемых в контрольном процессе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы