Читаем Структура в кулаке: создание эффективной организации полностью

Простая структураМеханистическая бюрократияПрофессиональная бюрократияДивизиональная формаАдхократия
12345.6
Основной координационныйПрямой контрольСтандартизация трудаСтандартизация квалификацииСтандартизация выпускаВзаимное согласование
механизмОперационное ядроСрединная линияВспомогательный штат(наряду с операционным ядром в операц. адх.)
Ключевая часть организацииСтратегический апексТехноструктураЗначительная горизонтальная специализацияНекоторая гориз. и вертикальная специализация (между подразд. и штаб-квартирой)Значительная горизонтальная специализация
Параметры дизайна:Значительное внимание обучению и индоктринацииОпределенное внимание обуч. и индоктринации (мен. подразделений)Значительное внимание обучению
Специализация рабочих заданийНезначительная специализацияЗначительная горизонтальная иНезначительная формализация, бюрократическоеЗначительная формализация (внутри подразд.), бюрократическоеНезначительная формализация, органическое
вертикальнаяФункциональное и рыночноеРыночноеФункциональное и рыночное
специализацияКрупные внизу, все остальные относительно невеликиКрупные (наверху)Все относительно небольшие
Обучение иНезначительныеНезначительныеНезначительные планирование и контрольЗначительный контроль над исполнениемОграниченное планирование действий (особ. в адм. адх.)
индоктринацияобучениеобучение иПрофессиональная бюрократияДивизиональная формаАдхократия
и индоктринацияиндоктринация45.6
ФормализацияНезначительнаяЗначительнаяСтандартизация квалификацииСтандартизация выпускаВзаимное согласование
поведения, бюрократическое/ органическоеформализация, органическоеформализация, бюрократическоеОперационное ядроСрединная линияВспомогательный штат(наряду с операционным ядром в операц. адх.)
ГруппированиеОбычноОбычноЗначительная горизонтальная специализацияНекоторая гориз. и вертикальная специализация (между подразд. и штаб-квартирой)Значительная горизонтальная специализация
функциональноефункциональноеЗначительное внимание обучению и индоктринацииОпределенное внимание обуч. и индоктринации (мен. подразделений)Значительное внимание обучению
Размеры организационныхКрупныеКрупные внизу, все остальныеНезначительная формализация, бюрократическоеЗначительная формализация (внутри подразд.), бюрократическоеНезначительная формализация, органическое
единицотносительноФункциональное и рыночноеРыночноеФункциональное и рыночное
невеликиКрупные внизу, все остальные относительно невеликиКрупные (наверху)Все относительно небольшие
Системы планирования и контроляЗначительные планирование и контрольПланирование действийНезначительные планирование и контрольЗначительный контроль над исполнениемОграниченное планирование действий (особ. в адм. адх.)
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес