Читаем Структура в кулаке: создание эффективной организации полностью

Табли^12-1
123
Инструменты взаимодействийНезначительное число инструментов взаимодействийНезначительное число инструментов взаимодействий
ДецентрализацияЦентрализацияОграниченная
Функционирование:горизонтальная децентрализация
Стратегический апексВся административнаяРегулирование,
деятельностькоординация функций, разрешение конфликтов
Операционное ядроНеформальный труд, незначительная свобода действийОднообразный, формализованный труд,незначительная свобода действий
Срединная линияНезначительнаяРазвитая и дифференцированная;
разрешение конфликтов, связь с
персоналом,
поддержка
вертикальных потоков
ТехноструктураОтсутствуетРазвита для формализации труда
Вспомогательный персоналНезначительныйОбычно развитый, что позволяет добиться снижения
неопределенности
/Продолжение табл. 12.1
456
ИнструментыНезначительное числоБольшое число
взаимодействия винструментовинструментов
администрациивзаимодействийвзаимодействий
Горизонтальная иОграниченнаяИзбирательная
вертикальнаявертикальнаядецентрализация
децентрализациядецентрализация
Внешние связи,СтратегическийВнешние связи,
разрешениепортфель,контрольразрешение
конфликтовнад результатамиконфликтов, баланс
нагрузки, мониторинг
проектов
Квалифицированный,Тенденция кОтсеченный (в адм.
стандартизированныйформализации в силуадх.) или слившийся с
труд,значительнаядивизионализацииадминистративным
индивидуальнаятруд в неформальных
автономияпроектных группах
(в операц. адх.)
КонтролируемаяФормализацияЗначительная, но
профессионалами;стратегийсмешанная со
значительноеподразделений,вспомогательным
взаимосогласованиеуправлениеперсоналом; участвует
операциямив проектной
деятельности
НезначительнаяРазвита в штаб-Небольшая и
квартире дляразмытая в проектной
контроля наддеятельности
результатами
Развитый дляРазделен между штаб-Сильно развит (особ.
поддержкиквартирой ив адм. адх.), но размыт
профессионалов;подразделениямисредним звеном
структурав проектной деятель
механистическойности
бюрократии
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес