Читаем Все об электрификации садового товарищества: прошлое, настоящее и будущее. Версия 1.0 полностью

Поскольку срок подготовки договора техприсоединения сжатый и составляет 10 рабочих дней, мы рекомендуем ТСО заранее запросить у всех СНТ информацию о границах территории товариществ. Дополнительно границы СНТ можно узнать в органах местного самоуправления.

<p>Глава 5. Правильно определяем точки присоединения от сетей ТСО</p>

При составлении технических условий ТСО необходимо определить точки присоединения объектов заявителей к электрическим сетям.

Согласно пункту 2 ПНД[11] точкой присоединения является место физического соединения ЭПУ потребителя с электрической сетью ТСО.

Эксперты «Техприспро» разработали свое определение точки присоединения – это существующий или планируемый к строительству объект электросетевого хозяйства ТСО, в котором происходит физический контакт объектов электроэнергетики заявителя с объектами электроэнергетики ТСО.

Точки присоединения определяются с учетом границы участка заявителя. В силу пункта 16.1 Правил границей участка могут быть границы земельного участка либо границы иного недвижимого объекта, на котором или в котором находятся ЭПУ заявителя.

Расположение точки присоединения определяется 3 способами в зависимости от категории заявителя:

<p>1. Точки присоединения для заявителей, не относящихся к разделу X Правил</p>

Если объект не относится к заявителям из раздела X Правил, то ТСО выполняет мероприятия до границы участка заявителя согласно подпункту «а.2» пункта 25 Правил.

Практика: гражданин обратился в ТСО за присоединением садового дома с мощностью 20 кВт. Поскольку физические лица с бытовыми объектами свыше 15 кВт не относятся к разделу X Правил, то ТСО определит точку не далее границы земельного участка гражданина.

Однако если ТСО определит точку присоединения за пределами границы земельного участка заявителя, то это нарушит подпункт «а.2» пункта 25 Правил, за что предусмотрен штраф для ТСО по статье 9.21 КоАП РФ.

Практика: гражданин обратился в ТСО за присоединением садового дома с мощностью 20 кВт. Чтобы не строить сети до границы участка заявителя, ТСО определила точку на опоре ЛЭП, расположенной в 10 метрах от границы земельного участка заявителя. Это нарушает Правила и образует состав правонарушения по статье 9.21 КоАП РФ.

В практике ТСО может определить точку во ВРУ объекта, так как границей участка может быть не только земельный участок, но и сам объект недвижимости, в котором или на котором располагаются ЭПУ – см. пункт 16.1 Правил. Кроме того, понятие «точка присоединения» связано с подпунктом «д» пункта 7 Правил, согласно которому ТСО выполняет фактическое присоединение, под которым понимается комплекс технических и организационных мероприятий, обеспечивающих физическое соединение (контакт) объектов электроэнергетики ТСО и заявителя. Из этого делаем вывод, что точка присоединения может располагаться в непосредственном контакте с электрической сетью ТСО и ВРУ заявителя.

Практика: гражданин указал в заявке присоединение ВРУ садового дома с мощностью 20 кВт. В этом случае ТСО выполнит весь комплекс мероприятий до границы садового дома, в котором или на котором будет находиться ВРУ дома. Такой вариант удобен для заявителя, так как ему не требуется монтаж ЛЭП в границах участка.

Если заявитель настаивает на точке присоединения во ВРУ объекта, мы рекомендуем ТСО согласиться с заявителем. Это позволит избежать судебных споров и предупредить штраф по статье 9.21 КоАП РФ за навязывание заявителю невыгодных условий.

Но! ТСО может предупредить заявителя о том, что после строительства сетей в границах участка, ТСО обременит участок заявителя охранной зоной и при необходимости оформит в пользование часть земельного участка под размещенными энергообъектами.

Практика: гражданин указал в заявке присоединение ВРУ дома. ТСО определила точку присоединения во ВРУ на границе земельного участка. Гражданин обратился в УФАС по навязыванию ТСО строительства сетей в границах участка заявителя. ФАС обязало ТСО построить сети до ВРУ дома, см.: постановление Пятнадцатого арбитражного апелляционного суда от 2 августа 2013 года по делу № А32–26095/2012.

<p>2. Точки присоединения для заявителей из раздела X Правил</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес