Читаем Все об электрификации садового товарищества: прошлое, настоящее и будущее. Версия 1.0 полностью

Если объект относится к заявителям из раздела X Правил, то ТСО выполняет мероприятия до точки присоединения, которая в силу подпункта «а» пункта 25.1 Правил не может располагаться далее 15 метров во внешнюю сторону от границы участка заявителя.

Далее приведем несколько примеров по определению точек присоединения для заявителей из раздела X Правил.

Практика: гражданин обратился в ТСО за присоединением садового дома 15 кВт. Поскольку физические лица с бытовыми объектами до 15 кВт относятся к разделу X Правил, ТСО может определить точку на ближайшей опоре ЛЭП, которая должна располагаться не далее 15 метров от границы земельного участка гражданина. Также точку присоединения можно определить во ВРУ садового дома.

Однако мы не рекомендуем располагать точку далее 15 метров от границы земельного участка заявителя, поскольку пункт 19 Правил запрещает ТСО навязывать заявителю обязательства, не предусмотренные Правилами. Полагаем, расстояние 15 метров означает допустимую длину ответвления от опоры ЛЭП до ВРУ дома согласно пункту 2.4.12 ПУЭ, утвержденных Минэнерго СССР (6-ое издание).

Практика: гражданин обратился за присоединением дачного дома с мощностью 15 кВт. ТСО определила точку присоединения на опоре ЛЭП на расстоянии 17 метров от границы участка заявителя. В результате заявителю требуется строить ЛЭП до опоры ТСО и использовать чужие земли под размещение своей опоры ЛЭП, что нарушает Правила и образует правонарушение для ТСО по статье 9.21 КоАП РФ.

Также нельзя устанавливать точку присоединения в том случае, когда ее расположение налагает на заявителя обязанности урегулировать отношения с иными лицами или оформлять земли под строительство сетей – см. подпункт «а» пункта 25.1 Правил.

Практика: ТСО может определить точку в КТП за границей участка заявителя на муниципальной земле, где заявителю потребуется устанавливать дополнительную опору ЛЭП. В этом случае, такая точка присоединения не будет отвечать подпункту «а» пункта. 25.1 Правил, поскольку заявителю требуется оформить в муниципалитете земельный участок под размещение опоры.

Практика: ТСО может определить точку присоединения на ВЛ, принадлежащей другому собственнику. Если ТСО обяжет заявителя согласовать присоединение с собственником линии, то такая точка присоединения также не будет отвечать подпункту «а» пункта. 25.1 Правил.

Напомним, что в отношении заявителей из раздела X Правил с объектами по уровню напряжения 0,4 кВ и ниже на ТСО возлагается обязанность обеспечить подключение объекта заявителя «под ключ». Под мероприятиями «под ключ» мы понимаем соблюдение ТСО подпункта «д» пункта 7 Правил, когда она обязана обеспечить возможность заявителю самому безопасно присоединить свой объект от сетей ТСО и подать напряжение на основании инструкции, которая размещается в личном кабинете заявителя.

Мы рекомендуем ТСО предусмотреть в инструкции обязанность заявителя вызвать персонал ТСО для контроля подачи напряжения.

Это позволит:

– соблюсти меры электробезопасности;

– исключить поражение заявителя электрическим током;

– предотвратить ошибочное включение объекта от точки присоединения другого заявителя;

– не допустить использование электрооборудования, которое не отвечает требованиям безопасности.

Далее приведем 5 процедур для ТСО, которые обеспечат заявителю самостоятельно и безопасно подать напряжение на свой объект.

1. Разместить в личном кабинете документы, указанные в пункте 105 Правил и заключить договор на техприсоединение

2. Построить или реконструировать сети (при необходимости)

3. Установить и ввести в эксплуатацию прибор учета во ВРУ или на опоре ЛЭП

4. Обеспечить заявителю подключение «под ключ» на основании инструкции

5. Разместить в личном кабинете акт допуска ПУ и уведомление

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес