Читаем Инжиниринг. Истории об истории полностью

Еще один инструмент массового найма — наш проект «Агрегатор». Это, по сути, трансформация Общественной приемной, произведенная с учетом современных трендов, цифровых технологий и автоматизированных решений. Поток кандидатов агрегируется на брендированную лэндинг-страницу АСЭ и оперативно обрабатывается специалистами внешнего подрядчика. Потом происходят отсев, сбор полной информации, экспресс-оценка и передача выбранных соискателей в работу рекрутерам ДСО — для дальнейшего согласования внутри компании и трудоустройства.

Разумеется, привлекаем и молодых специалистов, выпускников ВУЗов и СУЗов. Характер и сложность работ на АЭС диктует к ним — неопытным или с небольшим опытом работы — особенно высокие требования. Поэтому отдаем предпочтение тем, кто проходил практику на стройплощадках филиалов ДСО, в том числе в формате студенческих строительных отрядов. Привлечение на объекты стройотрядовцев позволяет успешно пройти пики работ в летний период и высвободить квалифицированный персонал стройплощадки для более сложных процессов. Всего с 2008 года на объектах дивизиона в составе стройотрядов поработали более 5000 студентов.

У любого человека есть как сильные стороны, так и зоны развития

В своей работе я всегда старался увидеть, понять профессиональные достоинства руководителей, коллег, партнеров и, по возможности, перенимать, развивать их у себя.

Последние 14 лет я фактически работал в одном предприятии и благодарен многим руководителям за совместный труд, конструктивную критику, поддержку, полученный опыт.

Безусловно, все наиболее сложные задачи решаются в коллективе. При этом я работаю в командах или создаю их, опираясь на уже имеющиеся кадры и привлекая новичков. Команда — это ресурс, ее ведущие участники за счет своих сильных сторон и компетенций укрепляют других, выводя совместную работу на более высокий уровень.

Я всегда работаю с большой самоотдачей, такого же подхода ожидаю и от других

Если говорить о качествах, которые помогали мне расти профессионально, то отмечу три. Первое — деятельность. Можно много рассуждать и говорить, при этом сидеть сложа руки. А можно просто начинать действовать, помня, что любой труд почетен и каждую работу нужно делать хорошо. Второе — движение к цели. За сотнями повседневных задач необходимо видеть и понимать вектор этого движения, приближаться к намеченному. Третье — честность и порядочность. Честному человеку нечего бояться, он никогда не станет заложником компромата и даже в сложных ситуациях сохранит уверенность и способность спокойно выполнять свои обязанности.

Последние полтора года были для нашей компании, как и для страны, динамичными и богатыми на события

Массированное введение Западом санкций в ответ на защиту наших рубежей стало серьезным вызовом, который компания АСЭ встретила, что называется, с открытым забралом. Я вместе с руководителями вырабатывал пути решения проблем, объяснял сотрудникам, что делается в компании, инициировал работу по поддержке семей мобилизованных, на личном контроле держал работу волонтерских групп.

В ходе общения с трудовыми коллективами всякий раз видел много людей, близких мне по духу: любящих свою страну, поддерживающих ее развитие, готовых, если нужно, вступить в ряды добровольцев. За этот год не из книг, а из жизни я почерпнул, что у России и ее народа точно есть своя уникальная история, свое призвание, свой код.

И когда меня спрашивают, что я понял и чего желаю другим, отвечаю — верьте в свою страну, делайте то, во что верите, и не бойтесь идти вперед!

2023 г.

<p>Евгений Ратц «Дорогу осилит идущий»</p>Евгений Ратц. Ведущий инженер АО «Атомэнергопроект» (НПИ), председатель Совета молодежи

Я родился и вырос в городе Арзамасе Нижегородской области, в семье, где об атомной энергетике знали лишь понаслышке. Учился в гимназии с гуманитарным уклоном и, как и многие дети, просто осваивал школьную программу, не задумываясь о ближайшем будущем. Отец никогда не говорил, кем хотел бы видеть меня, давая тем самым определиться в жизни самостоятельно, — за это я ему особо благодарен.

Я буду долго гнать велосипед

Начиная со средних классов я занимался велоспортом на шоссе, выступал за область на всероссийских соревнованиях. Много раз побеждал и был призером. За счет этого удалось посмотреть всю страну, закалить характер и научиться работать в команде.

Не желая зависеть от родителей материально, еще во время учебы в школе я пошел работать на стройку, сначала в летние каникулы. Было непросто, да и брать неопытного мальчишку никто не хотел. Я уговорил прораба, чтобы он принял меня по предоставлению ему не паспорта, а копии документа. Ну а дальше дело за малым: я поменял две цифры в дате рождения и стал на три года старше. Повезло в том, что и выглядел я немного взрослее сверстников.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес