Читаем Как мы заработали свои деньги. Рассказы миллионеров и миллиардеров полностью

Поэтому успешными предпринимателями, я бы сказал так, не могут быть все люди на планете. Кому-то это дело совершенно противопоказано, кто-то должен быть просто наемным работником, менеджером. Хорошим, исполнительным, но который никогда не создаст свой бизнес, даже если он будет пытаться и даже если его этому будут обучать.

Какие человеческие качества позволяют создать рыночный перевес, получить конкурентные преимущества? Коммуникация, коммуникация и еще раз коммуникация. Либо ты абсолютный гений, который имеет выдающуюся идею, которая вне коммуникации с людьми “полетела” и почему-то стала востребованной. В это мне верится с трудом. Самое главное, это коммуникативная функция.

То есть ты можешь быть медалистом-отличником, ты можешь быть великолепным физиком-ядерщиком, кем угодно, но если у тебя нет коммуникации с другими людьми, то ты ничего не построишь. И наоборот, ты можешь не обладать какими-то экстразнаниями в определенной сфере деятельности, но благодаря легкому контакту у тебя все получится.

Коммуницировать нужно уметь с разными людьми, потому что они все разные. Они могут находиться на разных позициях, разного возраста, с разными увлечениями. И ты должен уметь находить способ налаживания отношений с каждым. И уже внутри себя фильтровать, насколько ты можешь с этим человеком делать какой-то бизнес. Под ним я понимаю не заработать деньги, а сначала просто установить деловые отношения.

Поэтому если сопоставлять человеческие качества, которые оказывают на формирование предпринимателя как такового, сделать их некий рейтинг, то на первом месте будут коммуникативные, а на втором какие-то уже профессиональные.

Без профессиональных качеств тоже никуда. Ты можешь быть великолепным собеседником, уметь поддержать разговор на тему современного искусства и на другие темы, но если твой мозг невосприимчив к определенным бизнес-возможностям, которые возникают в процессе коммуникации (а они возникают исключительно благодаря твоим профессиональным знаниям), то все эти коммуникации остаются невостребованными.

То есть ты знаешь всех, но при этом ты очень беден, потому что не можешь это монетизировать и капитализировать, перевести эти коммуникации в дальнейшем уже в какую-то бизнес-возможность.

Поэтому коммуникации и профессионализм я считаю качествами, неотъемлемыми друг от друга с точки зрения предпринимательства. Это две главные вещи, я так считаю.

В какой момент он осознал, что сможет стать успешным предпринимателем? Конечно же не ребенком и не юношей. Я родился в 1973 году, а школу окончил в 1990-том. Поэтому, понятно, что мало кто до 1990 года в принципе говорил о бизнесе. Это с одной стороны. А с другой, возраст был такой, что при отсутствии коммуникации с бизнесменами, успешными людьми, без нормальной информации это понять, что ты будешь заниматься бизнесом, невозможно.

В 1989 году, я как сейчас помню, за год до своего поступления в Институт, я уже хотел стать инженером. Потому что мои родители оба по образованию инженеры. Они в свое время окончили Томский политехнический Институт. Поэтому я хотел поступить в “политех”, но не в Томский, а в Ленинградский.

Но поскольку уже начинались неспокойные времена, 90-е годы, то родители отговорили меня покидать родной город, Белгород. В принципе, это хороший город, но довольно небольшой, и с ВУЗами, которые там находятся, выбор был небольшим. Я поступил в Технологический Институт строительных материалов.

Когда я осознал, что хочу заниматься бизнесом? Наверное, это был 1991 или 1992 год. Тогда мне стала доступной газета “Коммерсант”, и я просто взахлеб читал все, что имеет отношение к бизнесу.

Потом для меня был очень важный момент. Когда я поступал в Институт, я выбрал факультет экономики, причем это было моим “железным” решением. Помню, что на первом курсе я писал курсовую работу, тема которой, насколько я помню, была “производство плитки и кирпича”.

На тот момент в Белгородской области выло явное отсутствие строительных материалов хорошего качества, при наличии на ее территории глины и нескольких цементных заводов. Я написал эту курсовую работу, с экономикой, расчетами и так далее, и просто понял, что это круто. И тогда меня это зацепило.

То есть я не знал, получится ли у меня, но я понял, что мне это крайне интересно. И я подумал тогда, что я займусь бизнесом, но не сейчас, а когда приобрету необходимый запас знаний и финансовых возможностей.

Как он заработал свой первый миллион долларов? Я это хорошо помню. Со мной это произошло в 30 лет. То есть не в 22 и не в 25 лет, как это получилось у многих крупных бизнесменов, а достаточно поздно. Но это происходило так. Я покупал и продавал земельные участки в Подмосковье, по Рублево-Успенскому шоссе и другим элитным направлениям. Это было в начале 2000-х годов, в 2001 и 2002 годах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес