Читаем Как мы заработали свои деньги. Рассказы миллионеров и миллиардеров полностью

Поэтому, наверное, с точки зрения успешности проекта и его масштабности, а также влияния на страну, это был проект, который мы реализовали довольно отдаленное время назад. Но если говорить о каком-то драйве и о тех масштабах изменений, которые повлияли на весь финансовый рынок, это был запуск с командой срочного рынка. Это был большой проект, который я реализовал и у меня его уже не отнять, я бы выразился так (смеется).

Что касается каких-то коммерческих проектов, то если бизнес отлажен, это вещь довольно скучная. Интересно, когда запускается стартап. Вот это интересно, креативно, там очень много неизвестного. Это образование команды, какие-то оценки и расчеты.

Соответственно, потом, когда проект стартует, это борьба и разрушение иллюзий, которые были на старте (в тот момент, когда ты принимал решение о начале того или иного проекта), корректировка проекта. Но это все равно интересно.

Гораздо “хуже”, когда проект уже вышел на какую-то операционную прибыльность. Неважно, окупился он пока или нет, но он уже “полетел” и может обходиться без стороннего финансирования. И совсем “уныло”, когда проект стал зарабатывать деньги. К нему уже относятся так: ну да, это “дойная корова”, да, получилось, это неплохо.

Но лично мне проекты, которые наиболее прибыльны, наименее интересны. Я уже ищу какие-то новые ниши, куда можно войти. Это моя персональная особенность характера. Я в большей степени как стартер, как зажигалка. Я люблю определять, что мне интересно, почему это будет зарабатывать много денег. Я могу сформировать хорошую команду, найти финансирование, и в этот сложный период времени под названием “стартап”, я активно участвую в его запуске и развитии.

Если говорить в целом, о соотношении моих успешных и неуспешных проектов, то в последние несколько лет неуспешных проектов у меня не было. Может быть, это сказано громко и как-то некрасиво, но это именно так.

Для меня есть такое испытание, которое я называю “первый миллион рублей”, который я стараюсь потратить на проект до того, как он еще не институционализирован в формате команды. То есть в формате юридического лица.

Я трачу на исследования, на зарплату людям, которые делают их со мной. Мне абсолютно не жаль этих денег. И я скажу так, что если идея отваливается, то она отваливается именно на этом этапе.

Характерный пример. Буквально несколько месяцев назад я решил для себя посмотреть на рынок микрофинансовых займов. С точки зрения поиска ниши более технологичного предоставления этих займов с помощью автоматического скорринга, с учетом тех экспертиз, которые у меня есть.

Я потратил какие-то деньги и сказал себе: “нет, я сюда идти не хочу”. Это пример того, когда я не потратил каких-то значительных денег. У меня был небольшой бюджет для исследования этого рынка, но я не считаю это инвестициями.

Бывает ли у него такое, что проект обещает быть прибыльным, но у него “не лежит к нему душа”? Я вообще в такие проекты просто не иду. Если они с самого начала мне противны, и я не вижу в них потенциала и персонального драйва, я в них просто изначально не иду.

Первое. Я отсекаю такие проекты еще до стадии, когда я начинаю тратить деньги на маркетинг. Второе. Когда я начинаю тратить деньги на маркетинг и отказываюсь от проекта, то не переживаю за потраченные деньги.

Но если я не отказался от этой идеи на начальной стадии, если прошел маркетинговый период, когда я инвестировал в рынок, в идеи, в коммуникации, в хедхантеров и решил идти дальше, то я уже как бульдог вцепляюсь в этот проект и не отпускаю.

Не пугают ли его мрачные прогнозы некоторых экономистов и экспертов о предстоящем коллапсе экономики? Может, я какой-нибудь неправильный сегмент человечества, но я считаю, что все будет хорошо. И пусть меня критикуют, но я так считаю. По нескольким причинам.

Первая. Я абсолютно согласен с тем, что у нас должно быть импортозамещение. Я понимаю, что это очень сложно, и понимаю, что будет страдать очень большое количество людей. Потому что в отсутствие западных товаров не будет ничего адекватного на российском рынке, и не будет долго.

И это могут быть лекарства, и продукты питания, и много еще чего. Я все это понимаю. Я не какой-то там злодей, но, если мы говорим в категориях “страна” и “будущее”, но когда-то это должно было произойти. Я не хочу говорить о том, из-за чего появились эти санкции, я вообще политикой стараюсь не интересоваться.

Но я считаю, что для будущего это позитивно. Может быть мое мнение ошибочное, оно неправильное, но я считаю, что это правильно. Почему? Потому что у меня сейчас, как у собаки, “нос по ветру”. Я смотрю, что сейчас можно сделать, какие проекты можно запустить. Какие компании из России уходят, какой вакуум возникает по секторам. То есть, куда можно инвестировать и какой капитал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес