Читаем Как составить личный финансовый план и как его реализовать полностью

Я не хотел бы никому навязывать своего мнения. Когда человек делает выбор и принимает решение (любое), это решение нужно уважать. История, которую я расскажу, не имеет прямого отношения к финансовому планированию, но она о выборе пути, стиля жизни. Прочтите ее, прочувствуйте и решите, как вы начнете свой завтрашний день. В любом случае у вас уже сейчас есть выбор: прочесть эту историю или перелистнуть.

«Майкл принадлежит к тем людям, которые очень часто раздражают окружающих. Он всегда находится в хорошем настроении, и у него всегда есть добрые слова для других. Когда кто-нибудь спрашивает у него, как дела, он отвечает: «Лучше быть не может». Он настоящий мотиватор. Если у кого-то был неважный день, Майкл помогал ему увидеть в этой ситуации положительные стороны.

Наблюдая за Майклом, я сгорал от любопытства и однажды спросил его: «Я не могу этого понять! Ты не можешь быть все время оптимистом! Как это тебе удается?»

Майкл ответил: «Каждое утро я просыпаюсь и говорю себе: «У тебя есть выбор: ты можешь выбрать хорошее настроение или плохое». Я выбираю хорошее настроение. Каждый раз, когда случается что-то плохое, у меня есть выбор: стать жертвой или извлечь урок из этого. Я выбираю урок. Каждый раз, когда кто-то подходит ко мне с жалобой, у меня есть выбор: либо принять эту жалобу, либо показать положительные стороны произошедшего. Я выбираю положительные стороны».

«Нет, это не может быть так просто!» – возразил я.

«Может, – ответил Майкл. – Вся жизнь состоит из выбора. Когда ты отбрасываешь все лишнее, то в любой ситуации видишь выбор. Ты выбираешь, как реагировать на происходящее. Ты выбираешь, как люди влияют на твое настроение. И наконец, ты выбираешь, как тебе жить».

Я выслушал все, что сказал Майкл, а вскоре ушел из компании, в которой работал, и создал свой бизнес. Спустя несколько лет до меня дошла весть, что с Майклом произошел несчастный случай: он упал с 20-метровой башни. После 18 часов операций и многих недель интенсивной терапии Майкл вышел из госпиталя с металлическими прутьями в спине.

Я встретил его примерно через полгода после произошедшего. Когда я спросил, как у него дела, он ответил: «Лучше не бывает. Хочешь посмотреть на мои шрамы?»

Я отказался, но спросил у него, о чем он думал, когда произошел несчастный случай.

«Первая мысль была о том, чтобы у моей дочери, которая должна была скоро родиться, все было хорошо. Затем, лежа на земле, я вспомнил, что у меня есть выбор: я мог выбрать жизнь или смерть. Я выбрал жизнь».

«Разве ты не был испуган? Ты не потерял сознание?»

Майкл продолжал: «Врачи работали очень хорошо. Они все время говорили мне, что все будет нормально. Но когда они ввезли меня в операционную и я увидел выражение лиц врачей и сестер, то по-настоящему испугался. В их глазах я прочел: «Он покойник». Я понял, что нужно что-то предпринять».

«И что ты сделал?»

«Ну, там была одна грудастая сестричка, которая постоянно спрашивала меня о чем-то. Она спросила, есть ли у меня аллергия. Я ответил: «Да». Врачи и сестры прекратили работать и замерли в ожидании моего ответа. Я глубоко вздохнул и сказал: «На земное притяжение». Когда они отсмеялись, я сказал им: «Я выбираю жизнь. Оперируйте меня как живого, а не как мертвого»».

Майкл выжил благодаря докторам, но также благодаря своему удивительному отношению к жизни. Я научился у Майкла, что каждый день у нас есть выбор: жить полной жизнью или нет.

В конце концов, наша жизнь такова, как мы к ней относимся».

Я желаю вам как можно чаще делать правильный выбор. Но если вы и ошибетесь, то не отчаивайтесь, а принимайте это как жизненный урок.

Нет и никогда не было такого человека, который избежал бы ошибок в жизни!

Помните, что и в плохом всегда есть что-то хорошее – сосредоточьтесь на этом, извлеките урок и двигайтесь вперед!

Желаю вам успехов на пути к финансовой независимости!

<p>Благодарность</p>

Я хочу выразить свою благодарность тем, кто оказал мне помощь в подготовке этой книги – Леониду Валю и Дарье Денисовой. Спасибо вам за те важные замечания и дополнения, которые вы внесли при прочтении – благодаря вам я включил в книгу дополнительную информацию, которая, думаю, будет весьма полезной для читателей.

<p>Об авторе</p>

Савенок Владимир Степанович – самый первый финансовый консультант в России, писатель, предприниматель, инвестор, эксперт по управлению финансами частных лиц. Основатель и генеральный директор консалтинговой группы «Личный капитал» (Москва).

С 2002 года практикует независимое финансовое консультирование в сфере управления финансами и капиталом частных лиц.

Автор ряда статей в российских изданиях («Ведомости», «Русский Newsweek», «Секрет фирмы», «Личный бюджет», «D’», зарубежные деловые газеты и журналы). Неоднократно принимал участие в радио– и телепередачах российских каналов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес