Проблемы работы

Пример. Преклир19 связан с человеком или группой, которую НСО20 объявил подавляющей в опубликованном Ethic приказе. Ему следует разъединиться с ними, и если он хочет сообщить об этом факте подавляющей личности, он может написать письмо о разъединении. Такое письмо было бы очень откровенным (прямым). Оно объявило бы о факте разъединения и о его причине. Оно не было бы грубым или обвинительным, т.к. это послужило бы усугублению антагонизма. Это письмо было бы проверено by Ethics Officer прежде чем было бы отослано, копии хранились бы в личном деле ПИНа и в папке преклира. Не делалось бы никаких попыток восстановить связи с тем, кто объявлен ПЛ, для "выяснения отношений" или в попытке исправить ПЛ. Исправление подавляющей личности находится только в руках НСО. ПИН просто разъединяется с ней.

----------------------------------------------------------19. Преклир: человек в процессе аудирования, на пути к клиру, отсюда - пре-клир.

20. НСО: -----------------------------------------------------------

Пример. Выясняется, что какой-нибудь сотрудник у себя на работе является ПЛ - он крадет деньги, отваживает покупателей, унижает других сотрудников и не желает исправляться, что бы вы ни делали. Улаживание очень простое - ПИН выгоняет его с работы и кладет этому конец раз и навсегда!

Технология разъединения очень важна для улаживания потенциальных источников неприятностей. Она может спасать и спасала жизни, предупреждая крупные неприятности и волнения. Ее надо сохранять и правильно применять.

Ничто в этой главе никогда и ни при каких условиях не будет оправдывать нарушение законов любой страны.

Выводы

Какой бы ни была ситуация, всегда есть возможность должного урегулирования состояния ПИН. В действительности существует столько же способов урегулирования ситуации, сколько причин для ее возникновения. Каждый случай уникален (индивидуален). Но причину ситуации всегда можно найти, и тогда ПИН должен сделать все необходимое, чтобы уладить ее.

Этика в саентологических организациях. Зачем нужен отдел этики?

Этика существует только для того, чтобы стабильно поддерживать деятельность организации и регулировать состояния, чтобы можно было применять технологию.

Этические меры никогда не применяются ради самой этики. Их применяют только до тех пор, пока начнет действовать технология, а тогда технология сама разрешает проблемы и этика тихонько удаляется в поисках других целей.

Это - главная единая цель этики - внедрение технологии. И мы широко пользуемся этим для внедрения и применения правильной стандартной технологии.

Сегодня саентологическая технология действует в каждом случае.

Если в организации технология внедрена в достаточной степени, эта технология все приводит в порядок. Но если ее не применяют, только этика может уничтожить (удалить) причины, мешающие ее внедрению.

Нельзя аудировать преклиров, не уладив этические проблемы. Это - технический факт. Особенно в процессах низкого уровня, а также и в пауэр-процессах22 потенциальный источник неприятностей (человек, связанный с подавляющей личностью) во время одитинга совсем пропадет (ему придется туго). Его состояние не улучшится.

-----------------------------------------------------------21. Этика: тот отдел организации, функции которого - удалить контр-намерения из окружающей среды и, по завершении этого, целью становится - удалить иные намерения из окружающей среды.

22. Пауэр-процессы: процессы, проводимые только одиторами класса YII (сильного), которые выпускают (делают) сильных релизов Y ступени. Эти процессы дают способность регулировать силу (улаживать, справляться, нормализовать). -----------------------------------------------------------

Сегодняшняя статистика на эту тему дает 20% ПИНов или средне-подавленных, и из них 2,5% очень жестоко подавленные люди.

Директор тренинга не может давать тренинг классу, в котором есть ПИН или СЛ.

Директор процессинга не может аудировать людей, если он не может привести в норму фактор ПИН и ПЛ в достаточной мере.

Директор отдела коррекции, пожалуй, свихнется, если не сможет передать ПИНов и СЛ специалисту по этике. Ему самому придется стать специалистом по этике.

Я говорю здесь не об организационных мерах. Это технический факт. Этого просто нельзя делать и никогда не будет возможно сделать на низком уровне технологии, и требуется фантастическое мастерство, чтобы добиться действительных успехов даже на уровне Силовых процессов. Итак, примите этот технический факт, и вы поймете этику и причину неудачи каждого кейса (в каждом случае).

Если у вас нет (в вашем распоряжении) Ethic Officer должностного лица, ведающего этикой (отвечающего за этику), чтобы убрать с дороги ПИНов и ПЛов и уладить (привести в норму) их состояние, ваше дело понесет ущерб, ваша работа станет бременем и организация потерпит крах.

Все члены организации должны знать следующие этические упражнения (приемы) и применять их (следовать им).

Этика для людей, которые к вам приходят, значит гораздо больше, чем сами служащие. Вы должны применять (пользоваться, делать) такое упражнение.