5. Какова, по вашему мнению, степень заинтересованности ваших линейных руководителей в процессах управления результативностью?
Большинство поддерживает целиком и полностью
Большинство считает их, в целом, полезными
Многие не проявляют интереса, но соблюдают формальности
Многие «принимают в штыки»
6. У кого хранится документация?
Отдел управления персоналом
Линейный руководитель
Сотрудник
Другое (пожалуйста, уточните) …………………………………………………………………………………………………….
Раздел Е
Результаты процесса управления результативностью
1. Существует ли формальная система оценки управления результативностью?
Да
Нет
Если да, укажите используемые вами методы оценки?
Исследование мнений/отношения
Фокус-группы
Неформальная обратная связь (устно)
Формальная обратная связь (письменно)
Другое (пожалуйста, уточните) …………………………………………………………………………………………………….
2. Насколько важными являются следующие критерии в оценке показателей эффективности работы сотрудника в организации?
3. Насколько важными являются следующие критерии в оценке показателей эффективности работы сотрудника в организации?
4. Предлагаете ли вы провести какие-либо изменения в мероприятиях по управлению результативностью в ближайшие 12 месяцев?
Да
Нет
Не знаю
5. Какие критерии являются для вас главными в определении эффективности управления результативностью? (Пожалуйста, отметьте соответствующие критерии в порядке их значимости, где 1 – наивысшая степень важности.)
Достижение финансовых целей
Развитие навыков
Улучшенное обслуживание клиентов
Изменения в поведении
Мотивация
Эффективность
Развитие компетенций
Улучшенное качество
Изменения в отношении
Текучесть кадров
Другое (пожалуйста, уточните) …………………………………………………………………………………………………….
6. Насколько эффективным оказалось управление результативностью в вашей компании в плане улучшения общих показателей?
Очень эффективно
В меру эффективно
Эффективно
Неэффективно
Не знаю
7. Какие три основных фактора вы можете назвать наиболее важными в процессе внедрения, поддержания или улучшения управления результативностью?